怎么做电商

问这个问题，应该可能是两个身份 第一，您可能是厂家或者传统企业品牌方，有供应链和产品，想做电商拓展销售渠道 第二，您可能是一位创业者，在找电商创业方向 先讨论第一种情况。
假如您是厂家或者传统企业品牌方，我们来分析一下电商应该怎么做。
有两种方式 1自建电商运营团队2找我们这种运营公司合作 下面来分析一下两种开展方式的区别，您可以分析判断后加以选择 自建团队的优势和劣势 劣势： 1 投资成本相对高，各岗位人员工资加起来每个月是一笔不小的开支，另外还有办公场地和设备成本 2 准备周期长，员工招聘、店铺运营的都需要较长时间启动，而且团队之间磨合期比较长。
3 经验相对少，电商平台人脉少，对电商平台的规则不熟悉会错失很多优势资源，和平台小二的人脉关系也不好建立，拿不到可能的活动推荐资源。

3 经验相对少，电商平台人脉少，对电商平台的规则不熟悉会错失很多优势资源，和平台小二的人脉关系也不好建立，拿不到可能的活动推荐资源。
优势：虽然有以上劣势，但事实上，万事开头难，如果自建团队运行走上正轨，有专门负责人进行统筹管理，公司对团队的把控会更稳。
长线来看，肯投入精力和经济的话，在电商这条路上会越走越顺。
这个优势应该不用太强调，毕竟如果真的能养成一支成功的电商团队，本身就有巨大的价值。
找我们这种运营公司合作的优势和劣势 优势： 1 成本相对会可控一些，一般是需要支付一个基础服务费，后期则采取销售额提点的收费方式进行合作。
2 启动效率高一些，可以省略团队组建和磨合时间，减少试错成本。
3 电商业务相对熟练，比较术业有专攻，整合了电商平台很多资源。
4 团队相对稳定，熟悉电商规则，经验较充足，会规避掉一些运营风险。
劣势： 1 如果被不靠谱的服务公司低价高承诺诱惑签合同，可能会面临无穷烦恼，合同损失是一方面，时间的损失，甚至还有对整个市场的消极感可能是更伤士气的。
2 把控感没有自建团队那么强，会形成对代运营公司的依赖。

做过两年电商运营，英文不太好，现在想转到跨境电商行业，怎么做更有效？ 2年国内电商运营，打算转到跨境电商去做运营，但是英文不好，对亚马逊平台也不太了解，想快速转到跨境电商，大家有什么好的建议吗？

《电商怎么做》极为准确地阐述了电商经营的核心逻辑和执行细节，具备通俗易懂、观点直接且醍醐灌顶的特点，其系统性则更加严密，条理更加清晰，并融合了许多新的思考和实践。
强调了企业做电商的目标：盈利。
内容提要 《电商怎么做》极为准确地阐述了电商经营的核心逻辑和执行细节，具备通俗易懂、观点直接且醍醐灌顶的特点，其系统性则更加严密，条理更加清晰，并融合了许多新的思考和实践。
强调了企业做电商的目标：盈利。
《电商怎么做》值得所有从事电商行业的人常备在案头，以便时时反思困局，查找不足，开阔思维，实现突破。
《电商怎么做》不能保证你挣很多钱，但会教授你省很多钱，少走很多弯路。
它是醍醐灌顶式的电商内核讲解，也是1 人1 本的电商教材，你值得拥有。
作者简介 子道 畅销书作家，江西临川人。
2001年毕业于九江学院，曾在深圳工作4年（麦当劳、星巴克），广州工作3年（李锦记），杭州工作5年（阿里巴巴）。
当前专职从事写作。
著有畅销书： 《子道说：电商不难》 《问商》 《电商怎么做》目录 1 线上和线下 / 1 一．传统零售模式 二．线上零售模式 三．线上和线下的相同点 2 电商的分类 / 5 一．开放电商平台 二．垂直电商平台 三．自建电商平台 3 要不要做电商 / 11 4 找到电商人才 / 15 5 电商产品结构九大思维 / 20 一．做精品 二．做专注 三．做深度 四．主推明确 五．注重展现 六．产品外观有多重要 七．如何让产品变得有价值 八．产品选择范围 九．如何改产品结构 6 雕琢电商呈现 / 35 一．品牌形象 二．产品结构 三．完整性 四．产品详情 五．店铺首页 六．消费者评价 七．简单直接和确定性 八．营销呈现 九．文案调性 十．色彩运用 十一．统一性十二．包装 十三．信息传递 十四．时间节奏 十五．逻辑合理 十六．价值观：个性、文化和“崇拜” 7 电商销售和服务 / 52 一．这家店的基本情况 二．核心思考 三．整改措施 四．整改三个月以后的结果 8 电商流量的获取 / 60 一．流量的深层次结构 二．关于流量的几个误区 三．流量推广工具 9 最美妙的时刻 / 75 一．大卖家的20 条共有特征 二．成功的商业源自细节 10 逻辑大于技术 / 86 11 消费者的认知和结构 / 91 一．20%卖家 二．80%卖家 三．20%买家 四．80%买家 12 进、销、存 / 99 13 被低估的电商卖相 / 102 一．产品外观 二．包装设计 三．电商呈现四．营销水准 14 电商团队的认知协同 / 108 15 参透电商平台 / 110 16 凸显差异优势 / 112 一．如何理解消费者 二．电商的核心能力要素 17 胜败在于商业智慧和文化 / 117 18 坐怀不乱 / 123 一．粉丝经济颠覆论 二．流量决定论 三．移动端颠覆论 四．O2O 颠覆论 五．电商操作技术决定论 六．社交平台颠覆论 七．活动资源决定论 19 坚固的“注册壁垒” / 131 20 我的一个演讲 / 136 一．产品结构 二．团队结构 三．服务结构 四．流量结构 21 一句话聊电商 / 146 尾声