一个完整的项目流程

项目流程一般包括为 4 个阶段： 我为大家分别梳理了每个阶段的核心任务、关键点和常见问题，可以先收藏防丢失～ Part 1 项目启动 这是项目的起步阶段，主要目的是为项目设定具体的方向和目标，让项目团队有事可做。
Part 2 项目计划 这是最复杂的一个阶段，主要目的是让项目团队有法可依，促使项目朝着预期顺利推进。
Part 3 项目实施 这是最重要的一个阶段，主要目的是确保项目团队按照规划的路线行事。
Part 4 项目收尾 这是不可忽视的一个阶段。
只有对项目的完成情况进行细致的分析，才能为下一次的项目积累足够多的经验。
以上就是项目的4个主要阶段，在项目管理中，每个阶段都有自己的起止范围。
每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

1,在质量,时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围;2,具体阶段及时间进度表;3,管理计划(时间,范围,风险,沟通等);4,具体工作任务和执行次序(优先级);5,风险分析;6,得到相应的项目相关方批准的项目计划; 计划阶段主要任务: 工作任务分解: 任务工期估算; 时间进度安排; 风险与沟通计划; 项目整体计划 计划阶段的主要成果: 任务分配计划:精细化任务分解,责任到人,能够估算工期和工作量; 时间进度计划:根据项目任务的执行顺序,时间计划及所需资源等进行分析,制定计划; 风险计划:风险等级评估规则,明确风险响应计划,假设所列计划中有可能出现的风险,分析执行中哪里有可能出现的风险,回顾以往项目中曾出现的问题; 沟通计划:制定好项目会议制度,如利益干系人,所需信息,频率,方法,责任人等;保证计划执行所需资源,化解冲突; 计划阶段用到的文档: 填写项目统计表,项目基本信息表,项目进程表计划阶段用到的工具:甘特图,里程碑图,网络图,思维导图 计划阶段的三个关键点: 1,明确项日范围及具体任务;2,全面的风险认识;3,各关键人员的识别与沟通计划. 计划阶段常见问题: 对工作任务分解不充分

项目流程管理对于一个项目能否高效地完成，能否达到客户满意、领导满意起着重要的作用。
在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动，计划、实施，监控，收尾。
项目管理流程，主要分为以下几点：

项目管理的范围太广了，就拿工程项目管理来说 ，完整的流程包含11块内容：进度、劳务、物资、设备、安全、质量、技术、商务、财务、后勤、构件制造 。
其中：掌握项目进度是主线 控制项目成本 （人/物/设备）、保障项目成果 （安全/质量/技术）、夯实经济基础 （商/财）是命脉 加强后勤建设、构件制造是为项目添砖加瓦 以一个模板为例，展开说下这些模块对应的流程和工作： 1）进度 使用施工日志收集施工现场基本状况，建立进度“WBS+计划+填报+验收”闭环体系，产值统计，加班作业申请等。
2）劳务 组建班组、劳务入离场登记，进行劳务人员安全教育和技术交底工作，核算劳务人员考勤与工资。
3）物资 物资 “需求-采购-退货-物流监控-入库-出库-盘点-废弃-调拨”的完整流程，对比分析需求与实际采购量、出入库与库存结余、领料量与使用报废量等，并设置库存预警。
4）设备 处理工地现场机械设备信息登记、调动记录、台班用时、设备检修维护等问题。
5）安全 提前登记危大风险项，建立安全巡检闭环 6）质量 登记重点验收工序，建立质量巡检闭环。
7）技术 建立图纸、文档查阅，建立施工工艺、技术试验管理体系 8）商务 合同登记，与甲方、供方商务对接，保证结算与计量及时准确，通过商务手段提升项目利润率。
9）财务 借款登记、收款付款记录，项目财务核算 10）后勤 车辆调度、住宿安排、内部评奖等，保障项目日常工作 11）构件制造 预制构件计划、生产、运输管理 以上就是一套完整的流程及工作。
变成一整张图的话，就是这样： 2022-06-27 09:03 ・江苏 赞同27