跨进电商价值链的形成与发展

在此期间还出现了中国制造网、韩国EC21网、Kellysearch等大量以供需信息交易为主的跨境电商平台。
跨境电商1.0阶段虽然通过互联网解决了中国贸易 信息面向世界买家的难题，但是依然无法完成在线交易，对于外贸电商产业链的整合仅完成信息流整合环节。
2、跨境电商2.0阶段（2004～2012） 2004年，随着敦煌网的上线，跨境电商2.0阶段来临。
这个阶段，跨境电商 平台开始摆脱纯信息黄页的展示行为，将线下交易、支付、物流等流程实现电子化，逐步实现在线交易平台。

供应链的整合和绩效决定了供应链的竞争力，也决定了参与供应链的产业链的利益和生存环境。
（3）价值链 价值链是产品增值的各个节点的连接。
价值链主要是为了区分价值链中哪些行为是增值的，哪些不是增值的。
在供应链运作过程中，非增值活动应该减少，根据实际情况来降低时间、机器、人员和资本的成本。
（4）交易链 在商品向下游传递的过程中，是销售合同中约定的商品所有权转换的过程。
多个交易将商品传递到链条的最下游客户，从上游第一个传递者一直到最终客户，这就是交易链。
比如：跨境芝麻的交易链：农民-采购商-国际贸易商-经销商-零售商-用户。
但也可能变形：农民-跨境采购商-经销商-零售商-用户。
此外，这条交易链还可以加入贸易代理或供应链金融。
交易链的交易量也可以根据情况进行设计，也可以与物流、金融、技术等供应商进行分配，从而实现供应链最低的交易成本。
二、供应链服务是做什么的？ 供应链服务是一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本达到较高的客户服务水平，最终可提高企业的利润率。

1. 什么是价值链 从原材料开始，到把产品交付给消费者所涉及到的各个环节；价值链包括企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链； 2. 分析价值链是为了什么？ 分析行业价值链： 1) 确认自己要做价值链的哪些部分，分析各个环节的利润情况； 2) 看行业价值链的转移趋势，未来哪些环节会很重要，利润会很高； 3) 关键技术成熟度情况 4) 产业配套成熟度情况 5) 主要竞争对手 6) 潜在竞争对手 7) 行业替代的威胁 分析企业内部价值链： 五基础：内部供应链，生产制造，外部供应链，营销，服务； 四辅助：采购、研发、人力资源管理、企业基本职能； 1） 寻找自己的竞争优势：成本领先、差异化、专一化2） 降低成本 3） 提升管理能力 3. 生鲜电商的价值链： 如果想利润最大化，并且有绝对的竞争优势，可以尝试控制整个价值链；但是成本太高，生鲜电商做不到。
那就要控制几个主要的环节： 1） 原材料的采购及质量控制 2） 生鲜产品的及时、保质供应 3） 生鲜产品的深加工 4） 仓储 其实这几个环节就是生鲜电商的核心竞争力： 1） 原材料的采购及质量控制（成本优势）： a) 如果从农户供应到生鲜电商存在太多环节，那么生鲜产品的损耗会很严重； b) 购买价格也会比直接从农户手里购买要高的多，成本转嫁给消费者，生鲜电商缺乏优势； c) 质量无法保证；针对以上问题，那么未来生鲜电商的趋势可能是去经销商化，直接从农化那里采购；但是农户分散，产品分散，产区分散，生鲜电商直接采购不一定会比从经销商那里采购便宜；那么极有可能催生以下情况：1.农户整合，形成联盟（合作社之类）或者产生大的农场主，直接供给生鲜电商；2.经销商整合，形成大经销商；3.生鲜电商整合，形成联盟或合并，有足够的实力和农场组、大经销商进行议价；4.去经销商化成功，生鲜电商与农户大联盟或大农场主合作，保证质量。
2） 生鲜产品的及时、保质供应 作为生鲜电商，只有冷链运输，快速送达给消费者，才能保证生鲜产品的质量和消费者满意度；如果冷链运输外包给其他人，时效性很难保证；自建冷链必然是生鲜电商要考虑的。
3） 生鲜产品的深加工 如果只是把生鲜产品从农户那里采购回来，然后再卖给消费者，这很难长期保证生鲜电商的竞争优势，除非产地特殊，且生鲜电商能够和产地签订排他协议；那么要想做差异化竞争，生鲜产品的深加工也是未来需要考虑的。
4） 仓储 除了保证生鲜产品需要保存的仓储环境外，对库存的管理是一个非常大的问题，如果库存出现问题，那么就会导致生鲜电商的现金流出现问题，而且生鲜产品不同于一般产品，无法长期存储，一旦出现积压就会造成损耗甚至血本无归；所以生鲜电商必须要有一套高效的库存管理、预测方法；从而发现客户的消费趋势的变化。
5）生鲜电商遇到的问题：（1）公众消费习惯还没有形成，需要培育；（2）中国冷库容量少；（3）中国冷链还不够发达。
我的公众号，欢迎来逛逛

2020年，辛集市电子商务公共服务中心在辛集工业设计创新中心揭牌成立。
发展历史 辛集市电子商务公共服务中心由辛集市政府主导，阿里巴巴集团统筹，石家庄无界集团作为服务商执行落地。
中心通过搭建完善的电商公共服务体系，撬动当地电商发展，吸引全市各行各业的电商向公共服务中心聚集，形成生产商、服务商、商家共生共进的产业群价值链与生态圈规模效应。
人才培养 中心以辛集电商直播基地为载体和依托，以直播营销人才培养、商家直播能力建设为核心，同时为辛集本地广大商家提供贯穿电商运营过程的全链条服务支撑。