shein算大厂吗

shein这家公司模式类似于zara，hm这种快时尚品牌，在跨境电商这个行业内属于领头羊级别的，不过因为是服装类型的企业，利润率其实比较低，薪水也很难高的起来。
毕竟要养一大批研发人员，工程师之类的。
在这家公司做运营的话，据我所知起薪还蛮低的，他们划分的很细，运营可能分活动运营，数据运营，库存运营，会员运营等等，刚毕业的一般就3500到4000左右的样子，可能到个运营经理级别差不多也就一万左右样子吧。
说实话如果是冲着钱多一点还不如做他家客服，辛苦一点工资比运营高不少。
然后在他家做运营，后面跳槽会好跳一些，因为这公司在行业内名气比较大，独立站方面，其实还是有一定积累的。
不过运营这种岗位吧，如果被用成螺丝钉，就没啥意义了。
所谓运营，统筹全局者，是一个类似于ceo职能的岗位～不过这行业……真正的大牛基本都是单干。

最后总结下吧，出来后我感觉，shein是一家非常中庸的互联网公司，她有加班，但是没有北京的公司996这么夸张；她有员工能力要求，没有大公司那么高；同样，她给钱也没有大厂那么高，福利没有那么好，卷的也没有那么严重。
总体来说，如果你想事业拼一把，可以最开始就别选南京，去大城市混吧 如果是想南京家里凑点钱买房子过小日子，shein挺好的，周末不加班，工资在南京还可以。
同类的选择有华泰，焦点，趋势，这几个给钱更多更推荐

利益相关，Shein早期员工以离职 先说结论，没有千人团队5年以上的磨炼，就想复制shein就是痴人说梦。
1 供应链 模式：大家只看到了shein是结果，没有看到shein的苦逼；如果说电商是互联网行业最苦逼的，那我会说shein的互联网模式中的地狱模式，shein是真正深入到了服装行业从原材料本身到服装生产里面的产业互联网的供应链模式。
这个东西没有对产业的理解和深入的资源整合，光有流量根本白扯；这个是Shein目前对外界最核心的壁垒，并且这个壁垒随着销量的加成下变得越发不可逾越。
2 内部管理和成本控制：这个利益相关不细说，虽然企业有很多毛病，但是这个地方我还是觉得Shein做到了掐大放小。
3 流量：Shein玩的早玩的深，沉淀下来的方法论不输大厂多少。
4品牌形象：Shein在规模成型后，越开越注意符合西方的品牌形象；大家可以关注shein新上线的环保服装产品，很符合西方的格调。

作为跨境行业一个小小的卖家来聊聊吧 继字节Fanno后的又一个大厂跨境项目，Fanno100天失败关闭，Temu毕竟是pdd的背书，我估计坚持个半年一年的问题不大，言外之意只要不是非常拉，应该能长期做下去，毕竟有供应链优势。
而且Temu很有可能是走的互联网融资套现的路数，前期不需要盈利，流水和流量够大，吸引足够的融资，然后找准时间美股上市，做市值套现的路子。
作为一个facebook优化师，我还是挺好奇又挖shein的人，还3倍薪资去挖，财大气粗呀……我年薪也有个100多，Temu的老板您给我个2倍薪资我就给你当牛马！作为一个其实跟shein存在竞争关系，虽然我对于shein体量来说只是个小蚊子，的我来说，我觉得shein的前端业务的人能力并不强呀，犯得着3倍挖嘛，这两年跨境行情失业的人这么多，好好的面试背调拉团队不好嘛。
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前有Fanno挖人shein400人做的稀烂，这又接盘，何必呢。
如果是做全品类，低客单，那不就是aliexpress嘛，这对标的对手应该是阿里和倒闭的环球呀……本人不才，4年前就负责的是aliexpress在facebook的广告端投放执行，全品类，做新客安装和老客的复购，这不，又是shein又是阿里，我都还很擅长它们的业务板块内的广告投放工作，说着说着变推销自己了哈哈。
关于为啥说shein广告业务线的人不行，首先shein早几年做的是低成本的网红营销模式，最近4年的付费类线上广告，shein的人真的厉害？厉害那为啥不自己出去创业做小shein，小小shein，小小小shein？因为没法复制，模式没法复制，时代红利呀，现在红人营销的价格跟过去可没法比了。
老说shein还不如说说coupshe，好歹人coupshe复制过好多好多的类品牌站且是盈利且有销量的。
看谁赚钱就挖它员工的简单模式，我觉得吧，背景至上在跨境行业并没啥卵用。
总结一下吧，这么舍得花血本的项目，广招人才，能不能组建一个精锐之师，还是一群乌合之众，我觉得是能不能成功的关键因素呢。
Fanno招人时候字节也联系过我，不过hr把我当一个小角色看待，我也懒得跟他废话，这项目也很快黄了，还好没深入聊嘿嘿。