跟shein合作不赚钱

估值1000 亿美元的时尚服饰跨境电商 SHEIN 为何会陷入发展困局？关注者 1被浏览 340 登录后你可以不限量看优质回答私信答主深度交流精彩内容一键收藏登录电商报 已认证帐号 SHEIN自身存在不足。
快速生产上架，效率极高，但在设计创新上却显得能力不够 。
创新是需要成本的，追求极致利润的同时，很难进行产品升级，容易被诟病山寨、抄袭等。
而低价和快速带来的低质量，也对SHEIN的口碑造成冲击，很多用户都认为SHEIN的产品质量不好，但因为价格极低，即使质量不过关也不会心疼。
这些都不利于SHEIN的品牌形象。
为此， SHEIN也准备走中端路线。
一方面，向供应商提出更多创新要求，另一方面，开始成立可持续的子品牌，举办设计师竞赛等，同时，进一步管理供应链。
而在国内日夜兼程，与SHEIN生产部门保持密切联系的供应商们，也将面对SHEIN更多要求和更严格的考核。
负重前行的他们，还有很多在拼命保本。
2022-06-07 15:08 ・广东

这对公司是最保险的做法，但对付出大量精力的候选人是极其不尊重的。
这家公司利润应该非常低，猜想一下应该实际还在亏损，但被一些报道捧得估值非常高。
说是不做pr，其实这种所谓低调引人注目的方式就是pr策略… 预言一下：不看好，尤其是企业对员工和候选人任何evil的做法都会导致该公司将来面临巨大的问题，不在今天就在明天。
2021-07-06 21:32 赞同7

首先，对OBM模式做个介绍，全称：Original Brand Manufacturer，即品牌拥有者/制造商。
OBM入驻顾名思义，就是以商家自有海外品牌形式入驻SHEIN平台。
展现形式如下： 落地页展示 品牌集合页展示其实SHEIN开放OBM入驻已经不是新闻，早在今年年初的时候，我就有从亿邦的一篇报道中了解到，SHEIN其实从去年开始就在探索一些新的模式。
当然，那个时候我也是以一个第三方视角去了解的，我们其实经常会在一起讨论SHEIN的模式，为什么能成功这类的话题，因为SHEIN确实可以算是我们跨境圈的神话。
当然了，当我加入到这家公司后，不能再这样自吹自擂，实事求是说，SHEIN确实在很多地方做的比国内大多数跨境公司更细致，尤其是对细节把控，简直到了极致地步。
说下我个人认为SHEIN在OBM模式能给咱们服装出海商家带来哪些机会点吧： 1、SHEIN流量大，销量有保证。
如今对于咱们跨境卖家来说，这两年最大的挑战无疑是流量成本的倍增，亚马逊Acos居高不下，FB和Google的CPA翻了几番，而且，就目前局势来看，这些成本丝毫没有下降的迹象。
流量就是销量，这点无须多说。
远超亚马逊 SHEIN在5月首次成为美国下载量最大的APP www.ebrun.com/ebrungo/zb/483185.shtml 2、品牌独立展示机会，大大提升品牌曝光量，增强品牌效应。
Google品牌权重加权 落地页品牌展示3、低成本运营，OBM模式合作完全是有SHEIN提供运营和售后、物流支持，品牌方只需要供款供货，由SHEIN专业团队全权提供运营，一来避免了组建团队成本，现在随便一个亚马逊运营团队就需要3-5人，人均成本至少10K左右，在这边都不需要；二来，可以借助SHEIN强大的智能物流系统+完善的售后服务体系，提升品牌运营效率以及服务口碑。
SHEIN加码供应链 与南航物流建立战略合作伙伴关系 www.ebrun.com/ebrungo/zb/493048.shtml4、业界都知道，SHEIN对于成本的把控近乎做到了极致地步，这全归功于柔性供应链管理，很多外界可能只知道SHEIN合作的工厂很多，但可能并不知道它是怎样联动这些工厂进行管理、配合协作的，而借助OBM模式跟SHEIN 合作，或许可以是一个不错的学习机会。

为什么像shein这样的跨境电商不在国内出售呢？ 在2022年5月3日，SHEIN一跃成为美国iPhone App Store所有应用程序类别下载量的榜首，并且远远领先于亚马逊。
此外，据外媒报道，SHEIN最近正在筹备新一轮超过10亿美元的融资，即将冲击1000亿美元的估值。
SHEIN的崛起向我们展示了什么叫做厚积薄发，它从一个默默无闻的服装企业发展到一鸣惊人的独角兽企业，凭借的到底是什么呢？本期芒果店长就带你一起来揭开SHEIN的神秘面纱。
图片来源：SHEIN后台 一、“快时尚”搭配低价战略 快速推出和紧跟时尚的节奏让SHEIN在线上服装市场里如鱼得水。
SHEIN每天至少推出3000多个新款式，更新速度远高于ZARA和优衣库等平台； SHEIN主打的是潮流风格，紧跟当下流行趋势，吸引了全球一大批的Z时代和千禧一代的年轻人。
SHEIN在细节方面也把控得很好，为了打造一种时尚的感觉，就连每一张商品图片都是经过团队精细打磨过的，不过大部分独立站卖家没有这种专业的团队，建议在刊登产品时可以使用芒果店长，利用图片美化和图片白底功能优化商品图片。
图片来源：SHEIN后台 SHEIN采取的是低价战略，已经上架的60多万商品，平均价格一般在10~18美元之间，一件裙子只需10美元左右，一件上衣只需7美元左右，并且还经常赠送优惠券。
图片来源：SHEIN后台 二、柔性供应链高效运转 SHEIN采用“小单快返”的生产模式，只投放少量的商品进入市场“探路”，如果销量不好就减少投放数量甚至停止生产，如果销量不错就追加投放数量，尤其是对于爆款，更是通过快速返单的方式获得了高额的利润。
此外， SHEIN建立了一套独一无二的柔性供应链信息系统，打通生产、库存和物流管理的各个渠道，提升各个环节的效率，SHEIN的一款商品从设计到上架，一般只需7~8天。
三、流量密码打造品牌效应 SHEIN很早就开始布局网络营销，其创始人徐仰天凭借其SEO的工作经验，利用搜索引擎和社交媒体为SHEIN引流，网红带货还没火热的时候，就已经开始跟Facebook、YouTube和海外版小红书展开合作，吃了一波流量红利，还打开了市场知名度。
现在更是紧紧抓住TikTok的流量红利期，以高额的佣金和奖励吸引全球的网络网络红人，不断地扩大SHEIN的品牌知名度。
并且采用热门视频和直播带货双管齐下的方式，提高复购率和转化率，沉淀自己的私域流量池。
四、小结 SHEIN的“快时尚”和低价策略吸引了一大波的年轻消费群体，用数字化管理打造了一个稳定且高效的柔性供应链系统，同时布局网络营销，既获得了流量，又扩大了品牌效应。
总的来说，SHEIN走的每一步，都为它如今的成就打下了坚实的基础。
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