举办鼓励员工成果的“OKR大奖”

导读：乐天25日下午举行了公司内部奖励制度“OKR Awards”颁奖典礼。在此次颁奖典礼上，评选了今年上半年取得优秀成果的20个项目并进行了分享，并向执行项目的员工颁发了奖状和奖金。

乐天为了构建灵活的组织文化和公正的成果评价，去年引入了目标和核心结果指标OKR（Objective and Key Results）评价体系。OKR是一种评估工具，旨在配合战事目标，让整个组织制定具有挑战性的目标，并定期协调和沟通项目进展情况，以实现这一目标。引导其摆脱以往以短期目标为中心的工作方式，按照中长期战略进行工作。

乐天今年迎来了引进OKR的第二年，为了发掘各种成功事例，鼓励员工的辛勤工作及认可成果，策划了“OKR大奖”。OKR大奖是共享团队和项目单位的成果，并由员工直接评价、认可和认同的制度。颁奖典礼征集了根据今年上半年制定的挑战性目标执行的业务及项目成功事例，约两周内收到了90多件事例。为了公正评价，各部门领导对收到的案例进行了第一次审查，之后通过全体员工投票最终选出了20个成功案例。

此次颁奖典礼分为5个部门选出了成功事例。首先，比起10%的改善，我们准备了“Moonshot Thinking”单元，意为挑战10倍的革新，开拓了难以实现的领域，实现了高目标。此外，还分为在资源不足的情况下，通过革新取得超越这一成果的“砖头（Brick）”、对内外部顾客的影响及意义、价值等多个方面进行思考并取得成果的“M.O.T（Moment of Truth）”等5个部门，获得了合适的项目。

最具代表性的是，被评价为今年上半年取得最优秀成果的“Full Moonshot”获奖由利用乐天商品数据，策划新的收益模式及差别化服务的“构建商品标准化平台”项目占据。随后，包括通过删除不必要的数据和利用多种云资源等降低成本的“云成本优化”项目在内的On&The奢华、On&The Fashion等垂直服务成果获得认可，获得了“Moonshot”奖。除此之外，通过商品信息轻量化政策及流程改善实现成本效率化、为提高搜索质量改善业务流程、激活人工智能（AI）、吃货眼力游戏活动等也入围获奖名单。

另外，乐天一直致力于构建灵活健康的组织文化。去年引入了“职业等级制（Career Level）”，根据员工的专业性、组织内的角色和能力给予等级，与现有的等级制不同，实行以能力为主的绝对评价方式。此外，为了营造透明的沟通方式和横向的组织文化，实行“选择性工作时间制度”，除10时至15时的集中工作时间外，可以自主确定工作时间。实行多种人事制度，在没有组织长批准的情况下，本人的休假或工作日程可以自己计划和工作。

乐天OnPeople室长金仁浩表示：“组织文化是影响企业成果和成功的重要因素，为了打造认可努力工作的员工成果的组织文化，创造更大的成果，我们准备了‘OKR Awards’。”“今后将努力让员工投入到工作中，充分的成果得到认可，朝着‘开门红’持续成长。”