京东全球购特点和优势劣势（京东全球购绩效管理怎么优化？绩效评估怎么做？）

京东全球购是一个很不错的平台，有属于他自己的好处，但是也有一些处所需要进行不断的优化和改良，那么有一些小伙伴想要了解的是关于京东全球购绩效管理怎么优化的内容。

针对不同层次、不同类型的岗位，基于其核心工作职责，从多个不同维度梳理绩效考察指标，并制订可量化的考察准则。

无论你是OKR还是KPI，目的设定都是要做的，差别在于考察不考察；目的设定需要注意几个原则：

1、挑战性原则，设定阶梯目的，如：门槛值、目的值、挑战值，有期望、有目的、也有更坏盘算。

2、软硬兼施原则，“软”是指软指标，如：人才建设、公司文化、团队凝集力等这种指标一般不能进行量化。“硬”是指硬指标，如：业绩指标，产品不良率、员工离职率等，这种指标都是量化的，更便于通过这些数字获取到企业的真实经营状态。

3、连续改良原则：对于达成率不够幻想的要进行考察，因为我们考察更终目标是为了增加。比如：续签指标特殊差，我们就对这个指标进行考察，帮他去提高；团队协作不好，我们就要制订团队相关的指标，让员工之前相互发生黏性，从而进一步指标率。

绩效评估需要注意几个原则：

1、发生差距：不能凭印象进行评价，这样会让实实在在做事情的人被疏忽。

2、强迫区分优良：你必定要设定优良区的比例，要有一个明白的准则，这些核心人才留住。

3、退出机制：企业生存需要有鼓励机制，否则员工就没有积极性、创造性。退出机制使员工处于流动状况，如果绩效不佳就面临降职、降薪、调岗等危险，绩效好则可以晋升、嘉奖，员工，所以退出机制完美了企业引才、用才、留才等方面的管理制度，在人岗匹配的基本上逐步实现企业的战略目的。

京东全球购绩效管理优化的相关内容就介绍到这里了，希望对大家有一些帮助。只有学会了管理，这样才可以让自己的团队和店铺获得一个更好的提高。