海外仓包括哪三个部分构成（海外仓建仓的风险有那些？）

对跨境电商卖家来说，物流是个要点问题，如果平台和卖家想在国外树立海外仓库，仅仅拥有员工、场地和装备物流渠道是远远不够的。还应思考税收、仓库凌乱、仿造品检讨、汇率波动等因素。此外，还需要思考以下几点。

1.缺少经验。

在思考树立海外仓库之前，卖家应分析可能涌现的各种异常紧迫情形，制订相应的应急处置计划，如产品错误、遗漏、损失、物流供给商价钱波动处置、客户拖延交流调和等，需要积聚经验。

2.海外仓的利润。

海外仓库能连续多久，是否亏损是经营海外仓库面临的更大投资风险。以1000平方米的美国仓库为例，租金为每月5000美元，需要5~6名当地员工，每个员工工资2000~2500美元，各种耗材、水电、装备等杂项费用约1000美元，这意味着每月需要支付约2万美元。依据每单1美元的利润，卖家每月需要2万单能力保证不亏损，每月25个工作日，平均每天800单，这要求卖家坚持良好的出售业绩。

3.爆仓和效力低下。

货物的迅速流通是海外仓库利润的关键组成部分，如果接收大批大货物、慢出售、季节性产品，不了解新货达到时间、数目，有点粗心可能爆炸仓库，同时大货物和小货物混杂操作效力极低，这在海外仓库创立之初是致命的，因此，许多海外仓库巨头开端控制货物分类。

4.异地管理的效力。

如何在国内遥控海外仓库，如何了解每个海外仓库的产品数目，如何了解每个订单的成本，这些问题不能仅仅用表格来管理。因此，海外仓库专用管理软件是树立海外仓库的准则配置。海外仓库已成为许多传统企业转型电子商务服务的切入点。虽然发展势头引人注视，但不能盲目上升。在充足评估海外仓库树立和运营的风险后，应联合平台和卖家自身的实际情形，决议是否介入。

总的来说，如果跨境电商想要树立海外仓就需要思考经验、海外仓利润、爆仓和效力低下、异地管理效力等等的风险问题，虽然对跨境卖家来说海外仓的优点大于不足，但是在树立海外仓的时候卖家还是要思考上述的风险问题。

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