亚马逊运营怎么带新人

亚马逊运营怎么带新人，主要可以分为三点：1、工作流程标准化；2、基础能力专业化；3、运营思路多样化

1、工作流程标准化

对于已经成型的团队，都会有自己的一套运营体系。对于刚纳入团队的新员工而言，首先要让新人快速熟悉内部流程，方便后期的统一调配。比如FBA发货流程，一旦出错就可能造成一定的经济损失，而这个流程很多时候都是口口相传，这会导致同个问题可能会讲解多遍，浪费时间。这时可以及时制定内部流程图，方便新人理解。

2、基础能力专业化

对于一些基础能力如英语、 Excel分析等，可以进行集中培训，帮助新人在最短时间内掌握专业化的运营能力。举例来说，随着亚马逊运营的英语水平往往参差不齐。即使在学校中过了四六级，可能在一些涉及专业领域的词汇还是会有不认识的情況。比如如说服装类目，遇到 solid这个单词，可能第一反应的意思就是坚固的，但其实它是纯色的意思。同时还需要多掌握描述相近的词语，比如说 wrap dress、 bodycon、 slim fit它们都有紧身的意思。如果能够把专业词汇做成一个合集，就能让新人在 listing优化时迅速、准确地找到对应的单词，从而提升效率

3、运营思路多样化

在具体的产品运营方面，不但需要老员工在具体运过程中的经验化指导，还需要让新人自己去发现规律，提升新人的积极性。在他们形成自己的体系之后，老员工再把他们的工作经验教给新人然后让他们自己去独立完成个 listing，并把每一步的思考过程呈现出来，你为什么这么去写，做了哪些调查，是什么让你做出了这个判断，根据新员工的思考过程指出错误，予以改正。在这个过程中，新人也会产生不少新的运营思路，如果能够验有效，那么对整个团队而言也是有益的。

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