速卖通为何要进行转型

速卖通转型是为了和国际站的业务不冲突，也为了扩大发展海外的需求，目前是为了推动品牌发展，培养扶持本土的卖家成长，打造一批品牌化的企业。

品牌化转型要想成功，团队要做哪些突破?

1、发达国家的攻坚战，发展中国家也存在高端消费者群体，但那些毕竟是少数群体，走品牌化，避开价格战，势必还是要渗入进发达国家。而今在美国、欧洲的市场份额相对较少，根本无法撼动亚马逊等的根基。

速卖通为了更好切入欧洲本土市场，也做了很多尝试。比如他们在欧洲门户西班牙的马德里引进线下体验店，希望以此举更快的触及当地消费者，提升知名度。

2、品牌商的引入，主体可以保留大多数中小商家的品牌出海，同时，须引进有国际知名的商入驻，才能对外释放出定位的调整，转型的决心。平台的客单价相对较低，如何让知名品牌愿意入驻，而不会担心自身品牌掉价风险，这是平台需要做出的突破。

3、基设的建设，平台走品牌化，即要提高给整体的购物体验，让其享受到vip的体验。那么在物流配送，以及在退换货方面的体验，平台都需要做出相应的改善。借助菜鸟的物流整合平台，跟亚马逊的自建仓储与物流的服务体验还是有很大的一段差距。

平台从17年提出品牌出海，至今以近4年时间，期间他们做了很多努力与尝试，其实已经有一定成效，只是船大调头难，还有不少的难题等待他们去解决。罗马不是一日建成的，期待速卖通能够完成华丽转型。

时代在进步，每个人、每位卖家都应该向前看，向远看。也许野蛮生长的时代正在与我们道别，不得不开始精细化运作才能达到预期的利润。

其实，速卖通转型是根据当前形势的需要做出的变更，不得不说每次的转型其实都充满着困难，但作为平台并不会因为这些困难就停止，相反都在想办法解决，所以，作为商家也需要跟上平台的步伐，找准自己的定位。

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