新产品开发流程

思路 基本的产品开发流程包括六个部分。
流程的输入是任务陈述，输出是产品推出。
任务陈述为产品识别目标市场，提供产品的基本功能描述并指定任务的商业目标(“识别顾客需要”一章中的介绍部分对任务陈述做了更详细的描述)。
当产品可以在市场上购买时，产品推出即发生。

有一句话说是：没有经历过0到1过程的产品经理是不完整的。
这么一看我不仅完整了，而且还完整了好几次。
掉过很多坑，也爬上来了，自己希望能把这些经历和感想写下来，慢慢积累，形成体系。
从0到1的的经历，大致流程分为： Step1（立项阶段）：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划 Step2（需求明细、初步设计）：通过市场调研、竞品分析不断晰需求—需求整理—产品设计—输出需求文档 Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线 Step4（运营阶段）：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）

《新产品开发流程管理》是2019年8月科学出版社出版的图书，作者是钱艳俊、林军。
图书简介 《新产品开发流程管理》重点关注企业的新产品开发流程管理,分别从并行新产品开发管理、新产品开发测试管理和新产品开发中的耦合活动排序三个方面来进行研究。
《新产品开发流程管理》共6章。
第1章介绍相关概念及《新产品开发流程管理》研究内容。
第2章介绍并行新产品开发管理。
第3章介绍新产品开发测试管理。
第4章基于DSM方法,总结比较最小化一阶总反馈耦合活动排序问题的数学模型和求解算法。
第5章总结比较基于DSM的最小化高阶反馈耦合活动排序问题的数学模型和求解算法。
第6章对《新产品开发流程管理》进行总结,并指出进一步的研究方向。
图书目录 前言 第1章绪论 第2章并行新产品开发管理 第3章新产品开发测试管理 第4章基于DSM的最小化一阶总反馈研究 第5章基于DSM的最小化高阶反馈研究 第6章总结与展望

《资深项目经理这样做新产品开发管理》是一本中华工商联合出版社出版的图书，作者是秦海林。
主要讲述了实体产品新产品开发方法，尤其是小电器产品，深.度剖析新产品开发过程、要点，适用于集开发和生产一体的中小型企业。
使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。
内容简介 以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。
然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。
*后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。
图书目录 前言 3 第一章 新产品开发概述 5 第一节 新产品开发方法 5 第二节 新产品开发流程 8 第三节 新产品开发组织 10 第四节 新产品开发团队 12 第五节 新产品开发组织设定 15 第二章 新产品开发之产品需求 17 第一节 新产品构思的来源 17 第二节 产品需求——年度产品线规划 22 第三节 产品需求——客户需求 25 第三章 新产品开发之方案设计 27 第一节 方案设计的流程 27 第二节 方案设计的实施 32 第三节 方案设计组织与人员分工 37 第四章 新产品开发之手板机开发 39 第一节 手板机开发的流程 39 第二节 手板机开发的实施 45 第三节 手板机开发组织与人员分工 49第五章 新产品开发之样机开发 51 第一节 样机开发的流程 51 第二节 样机开发的实施 59 第三节 样机开发组织与人员分工 63 第六章 新产品开发之试产与发布 64 第一节 试产与发布的流程 64 第二节 试产与发布的实施 70 第三节 试产与发布开发组织与人员分工 73 第七章 新产品开发职能划分 75 第一节 新产品开发人员职责汇总 75 第二节 职能部门的划分 80 第八章 技术开发流程 82 第一节 技术开发概述 82 第二节 技术规划 84 第三节 技术开发流程与实施 85 第四节 技术开发组织与人员分工 89 第九章 新产品开发绩效管理 91 第一节 绩效管理概述 91 第二节 月度绩效管理 92第三节 年终绩效管理 96 第十章 新产品开发管理整体实践 101 第一节 成立变革小组 101 第二节 诊断 101 第三节 组织变革与流程发布 104 第四节 试点运行 104 第五节 全面运行 105作者简介 秦海林 工程硕士学位，高级机械工程师。
从事新产品开发及项目管理14年，在知名企业有8年从产品开发工程师至中高层管理者的经历，曾主导过企业的IPD变革，为企业建立起一系列新产品开发的流程及管理制度。