产品开发流程8个步骤

一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。

答过类似的问题： 产品开发的流程是怎样的，有标准流程么？ ===============搬砖===================== 不敢说标准流程，各个公司对流程的要求也不一样，总结一下我去过的几家公司，损有余补不足，整理如下： 1调研 包括市场调研、商业可行性调研、竞品调研 2立项 明确项目目标、项目周期、项目成本 3确立需求 出具需求文档 4制作设计效果图 5制作静态页面 包括html页面和js文件 6完成开发概要设计 7完成测试用例 8进入开发阶段 9进入测试阶段 10进入产品验收阶段 11上线部署 12向相关部门告知，如推广、运营、客服

《产品设计与开发（英文版·原书第5版）》是2014年10月机械工业出版社出版的图书，作者是Karl Ulrich。
内容简介 本书将市场营销、设计和制造等三方面有机地融合为一体，阐述产品设计与开发的过程和方法，使学习产品设计的学生能够切实地理解产品的开发与实践过程，以及开发团队中不同成员的角色和基本任务；也为设计工程师提供了一套现代的产品开发方法。
本书基于产品设计开发的基础理论，从产品设计实际需求出发，通过对实际问题和各案例的剖析，讲解产品设计开发流程。
本书的另一个特点是：作者试图通过方法论达到理论和实践的平衡，而不是片面地在产品设计中强调理论，为解决产品开发问题提供了具体的途径。
图书目录 前言 致谢 1引论1 2开发流程和组织11 3机遇识别33 4产品规划53 5客户需求识别73 6产品规格说明91 7概念生成117 8概念选择143 9概念验证165 10产品构造183 11工业设计207 12环境设计229 13制造设计253 14原型化289 15稳健设计311 16专利与知识产权331 17产品开发项目的经济分析353 18产品开发项目管理379 索引405 目录 序 前言 致谢 第1章引论 成功产品的开发特点 谁设计和开发产品？ 产品开发的时间和成本 产品开发的挑战 本书的结构 结构化方法 工业实例 组织现实 本书路线图 参考文献 练习题 思考题 第2章开发流程和组织产品开发流程 概念开发：首末流程 适用于一般产品的开发流程 技术推动型产品 基于技术平台的产品 批量加工型产品 用户订购型产品 高风险产品 速成产品 复杂系统 产品开发流程 泰科（Tyco）产品开发流程 产品开发组织 组织形成于开发团队成员的联系 组织关系可能形成于开发团队成员的 工作职责和项目计划 组织结构的选择 分布式产品开发团队 泰科产品开发组织 小结 参考文献 练习题 思考题 第3章机遇识别 什么是机遇？ 机遇类型 机遇识别的优选结构 有效的机遇优选方法 机遇识别过程 步骤1：建立一个章程 步骤2：创造和发现多种机遇 创造机遇的技术 步骤3：筛选机遇 步骤4：发展有前景的机遇 步骤5：挑选优等机遇步骤6：对结果和流程做出反应 小结 参考文献 练习题 思考题 第4章产品规划 产品规划过程 产品开发计划的四种类型 产品规划过程 步骤1：识别机遇 步骤2：项目评价及优先级排序 竞争策略 市场细分 技术发展轨迹 产品平台规划 评估新产品机遇 平衡投资结构 目录目录步骤3：资源分配和时间计划 资源分配 时间计划 产品规划 步骤4：完成项目的前期工作计划 任务描述 设想和约束条件 员工和其他的项目前期工作 步骤5：对结果和流程做出反应 小结 参考文献 练习题 思考题 第5章客户需求识别 步骤1：从客户获取原始数据 选择客户 获取客户需求数据的艺术 记录与客户的交流 步骤2:根据客户需求解读原始数据步骤3：对客户需求分出等级 步骤4：建立需求的相对重要度 步骤5：对结果和流程做出反应 小结 参考文献 练习题 思考题 第6章产品规格说明 什么是产品规格说明？ 何时建立产品规格说明？ 建立目标规格说明 步骤1：准备度量指标的列表 步骤2：收集竞争性的基准信息 步骤3：建立理想和可能接受的目标 价值 步骤4: 对结果和流程做出反应 确定最终规格 步骤1：建立产品的技术模型 步骤2：构建产品成本模型 步骤3：完善产品规格，在必要之处做 权衡 步骤4： 适当地确定产品子系统规格 步骤5：对结果和流程做出反应 小结 参考文献 练习题 思考题 附录目标成本 第7章概念生成 概念生成活动 结构化方法减少成本问题的可能性五步概念生成法 步骤1：简述问题 将一个复杂问题分解为简单的子问题 将重点的初始工作专注于关键的子问题 步骤2：外部研究 用户咨询 专家咨询 专利查询 文献检索 相关产品分析比较 步骤3：内部研究 个人和团队的讨论是有价值的 生成解决方案的暗示 步骤4：系统开发 概念分类树 概念组合表 管理开发过程 步骤5：对结果和流程做出反应 小结 参考文献 练习题 思考题 第8章概念选择 概念选择是产品开发过程中的必要环节 所有开发团队均使用的选择概念的方法 结构化方法的优点 方法概述 概念筛选 步骤1：选择矩阵的准备 步骤2：概念评价 步骤3：概念排序 步骤4：概念的组合和改进 步骤5：概念的选择 步骤6：对结果和流程做出反应概念评分 步骤1：选择矩阵的准备 步骤2：概念评价 步骤3：概念排序 步骤4：概念的组合和改进 步骤5：概念的选择 步骤6：对结果和流程做出反应 注意事项 小结 参考文献 练习题 思考题 附录A概念筛选矩阵实例 附录B概念评分矩阵实例 第9章概念验证 步骤1：确定概念验证的目的 步骤2：选择调查人群 步骤3：选择调查形式 步骤4：概念表达 调查形式与概念表达方法的匹配 概念表达中的问题 步骤5：测定顾客的反应 步骤6：结果分析 步骤7：对结果和流程做出反应 小结 参考文献 练习题 思考题 附录市场规模估计 第10章产品构造 什么是产品构造？ 产品构造的模块类型 什么时候确定产品构造？ 产品构造的内涵产品演变 产品种类 组件标准化 产品性能 产品可加工性 产品开发管理 建立产品构造 步骤1：构建产品原理图 步骤2：原理图中元素的集成 步骤3：建立初始的几何布局 步骤4：识别基本的和偶然的模块间 结合点 产品延迟差异化 平台规划 产品差异化规划 产品共性规划 产品共性与差异化平衡 相关的系统级设计问题 定义二次系统 建立产品模块的结构 建立详细的界面连接规格 小结 参考文献 练习题 思考题 第11章工业设计 什么是工业设计？ 工业设计的需求评价 工业设计的支出 工业设计对产品开发的重要性 人机工程需求 审美需求 工业设计的影响 工业设计值得投资吗？ 工业设计如何树立企业形象？ 工业设计过程1.客户需求调查 2.概念化 3.初步细化 4.进一步细化和最终概念选择 5.控制图样或模型 6.工程、制造与供应商之间的协调 在工业设计过程中计算机的作用 工业设计过程的管理 工业设计参与的时段 工业设计的质量评估 1.用户接口的质量 2.感性诉求 3.维护和修理产品的能力 4.资源的合理使用 5.产品差异化 小结 参考文献 练习题 思考题 第12章环境设计 什么是环境设计？ 两种寿命周期 环境影响 环境设计的历史 赫尔曼米勒（Herman Miller）的环境设计 方法 环境设计过程 步骤1：建立环境设计的步骤：驱动、目标和 团队 确定环境设计的内外驱动 建立环境设计的目标 成立环境设计团队步骤2：分析潜在的环境影响 步骤3：选择环境设计的指导方针 步骤4：将环境设计的指导方针应用于最初 的产品设计 步骤5：评估环境影响 环境影响与环境设计目标的比较 步骤6：细化产品设计以减少或消除环境 影响 步骤7：对环境设计结果和流程做出反应 小结 参考文献 练习题 思考题 附录环境设计指导方针 第13章制造设计 制造设计的定义 制造设计需要跨职能团队 制造设计贯穿于整个开发过程 制造设计过程的概述 步骤1：制造成本估计 运输成本 固定成本与可变成本 材料费用 标准组件成本估算 定制零件成本估算 组装成本估算 间接成本估算 步骤2：减少零件成本 了解工艺约束和成本动因 重新设计零件以取消部分工艺步骤为部分加工工艺选择合适的成本比例 零件与工序的标准化 “黑匣”零件的采购策略 步骤3：减少装配成本 评分法 零件组合 最大限度地简化装配 考虑用户的自行装配 步骤4：减少直接费用 使系统复杂性最小化 错误预防 步骤5：考虑制造设计决策对其他因素的 影响 制造设计对开发时间的影响 制造设计对开发成本的影响 制造设计对产品质量的影响 制造设计对外部因素的影响 成果 小结 参考文献 练习题 思考题 附录A材料成本 附录B零件制造成本 附录C组装成本 附录D成本结构 第14章原型化 原型的概念 原型的分类 原型有什么作用？ 原型化原理 虚拟样机一般比实体原型样机更为柔性 检测不可预见现象需要实体原型样机原型可减少高成本的重复风险 原型可加速其他研发步骤 原型可重建任务的相关性 原型化技术 计算机辅助3D建模与分析 快速原型制造 原型计划 步骤1：确定原型的目的 步骤2：建立原型的近似水平 步骤3：制订试验计划大纲 步骤4：制订采购、建造和测试计划 制订里程碑式原型计划 小结 参考文献 练习题 思考题 第15章稳健设计 什么是稳健设计? 试验设计 稳健设计过程 步骤1：确定控制因素、噪声因素和性能 度量 步骤2：构造目标函数 步骤3：规划试验计划 试验设计 测试噪声因素 步骤4：开始试验 步骤5：进行分析 求解目标函数 以均值分析法计算各因素的影响 步骤6：选择与确定因素设定值 步骤7：分析与重复注意事项 小结 参考文献 练习题 思考题 附录正交阵列 第16章专利与知识产权 什么是知识产权？ 专利概述 实用专利 信息公开的准备 步骤1：制订策略和计划 专利申请的时效性 申请的类型 申请的范围 步骤2：研究先前专利 步骤3：概述权利要求 步骤4：撰写发明描述 专利申请中的图例 撰写详细说明 保护性信息公开 步骤5：精炼权利要求 撰写权利要求 撰写权利要求的指导 步骤6：进行申请 步骤7：对结果和过程进行反思 小结 参考文献 练习题 思考题 附录A商标 附录B对个体发明人的忠告 第17章产品开发项目的经济分析 经济分析要素 定量分析 定性分析 何时进行经济分析？ 经济分析流程 步骤1：建立基本财务模型估计未来现金流发生的时间及数量 计算资金流的净现值 基础财务模型决定能与否的决策和主要的 投资决策 步骤2：敏感性分析 开发成本举例 开发周期举例 步骤3：用敏感性分析来理解项目的权衡 取舍 六个潜在的相互作用 取舍规则 定量分析的局限 步骤4：考虑定性因素对项目成功的影响 项目与公司、市场以及宏观环境的相互 作用 进行定性分析 小结 参考文献 练习题 思考题 附录A资金的时间价值和净现值技术 附录B基于净现值技术的不确定资金流的 建模方法 第18章产品开发项目管理 理解和描述任务 串行、并行和耦合任务 设计结构矩阵 甘特图 项目评审技术图（PERT图） 关键路径 基本项目计划 合同书 项目任务清单团队人员和组织 项目进度表 项目预算 项目风险领域 基本计划的调整 加速项目进程 项目执行 协调机制 评价项目状态 校正措施 完成项目后的评估 小结 参考文献 练习题 思考题 附录设计结构矩阵举例 索引

产品开发流程化，正规化是众多公司建设过程中一个重要目标。
产品流程规划的8个步骤流程供大家借鉴学习。
产品从无到有，从一个想法到雏形到上线的产品，都有个过程。
不论是产品、运营、开发、测试等都有自己的职责和工作。
很多公司都希望将自己的产品流程化，正规化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪个职位出现空缺了，直接找个合适的人可以顶替。
同时也为以后的产品工作或项目进程都提供一个模版。
特别是对于中小型公司来说，当没有UED，当没有产品相关流程时，产品是否能够按时完成，能否高质量的完成，成为很多产品经理和BOSS担忧的事情。
结合自己的产品经验，同时在不同的公司的经历，将产品流程规划分为8个阶段：立项阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段、磨合阶段、运营阶段、总结阶段。
1、立项阶段 体现产品经理核心功能的阶段，对于产品需求确定，核心功能提炼。
产品提出讨论，输出MRD，与技术、业务、资源的可用性，同时确定产品参与人员，沟通是产品经理的一项职能，如何将所有的参与人员集合一起共事，如何更有效的沟通，明确各自的职责。
更希望将产品聚焦于可以满足80%用户需求的解决方案，而非20%的用户需求。
2、设计阶段设计阶段的首要任务就是将产品周期确认，周期是产品经理需与各部门人员配合确定的。
产品、交互、UI、视觉、开发、测试等人员在设计阶段更多的是个溶合过程，信息的溶合，目的的明确，同时对于各自工作的明确。
产品经理在做出PRD后更多的是与其他人员中的交流与沟通，同时文档的迭代，这个阶段是让所有的人员知道这个产品的核心及功能，交互根据文档出高保真原型，UI根据文档找到产品的表现形式，开发知道产品的核心力体现在哪，技术难题以及实现方式等，测试除了了解产品外对于产品的测试重点及难点掌握。
运营则知道这个产品亮点及产品特征等，“好产品是运营出来的”，越早让运营介入产品只有好处。
3、开发阶段“工欲善其事，必先利其器”。
从服务器的部署开始，到最后的代码存档迭代，都将是开发人员做为主导的阶段，同时对于产品开发周期的确定。
产品经理更多的协助开发了解产品功能，测试需配合开发做单元测试、压力测试等。
运营则是更多的是配合内容数据的提供。
4、测试阶段 当产品经历过初审，接下来的工作就交给了测试，黑盒、白盒测试，以及三轮产品测试。
第一轮测试发现产品bug，第二轮测试围绕着bug、以及优化展开，经过第三轮测试过后产品已经归类为较稳定版本。
在三轮测试中测试人员需时刻保持着沟通协作，与技术、产品、UI等，这是个磨合的过程，同时也是质量把关过程。
5、上线阶段这也是beta阶段，这也是开启产品市场的阶段。
但在上线前需对产品的代码、系统接口监控、系统维护方案、数据清理等，上线评估阶段需经过市场、产品、运营、开发、测试等对于上线做出整体评估后才能正式上线运营。
同时对于上线后的跟踪，日志分析、服务器监控等，同时从日志分析出做出产品调整同时产品运营计划表制定。
6、磨合阶段 经过上线阶段的数据分析，以及数据日志的分析，程序等调整，对于产品做出优化，对于用户常见的问题及反馈做出调整，这阶段更多的是产品与用户的磨合，做到更好的用户体验。
7、运营阶段软文?广告?产品上线后的工作都将是围绕着用户展开的，如何让用户第一时间用上产品，如何让用户知道产品，如何抓住用户……提供优秀的用户体验，让用户喜欢上产品，爱上产品，离不开产品，这是运营的能力，同时也是运营人员对产品的信任，同时应证一句话“好产品是运营出来的”。
为用户提供产品帮助，软件产品更多的是产品使用说明书，而web更多的是FAQ，减少用户“为什么”。
8、总结阶段 学会总结，学会分析，学会批评，产品上线后需要对产品做出个阶段的总结，不论是产品上的，还是人员相互配合上的，有摩擦，有不同的见解在产品过程中是常见的，但出发点一定是围绕着产品，提出意见，产品二期改进及规划，这都可以做为总结阶段讨论的重点，以及如何加强沟通协作，如何做好产品运营。
产品流程并不是一尘不变的，同时对于不同的产品，会有不同的要求。
这样的流程同样适用于做项目，对于很多公司没有UED等组织时，如何高效、快捷的做出产品或完成项目，减少不必要的工作，成为流程简化与规范的基础。
8个阶段的相关人员都有相关的侧重点，或许期间还有不同的人员介入，比如市场，比如BOSS，任何一个过程都有可能受到影响，这时候需要的是配合、需要的是协作。
成功的产品会遇到很多的困难与阻碍，但相信自己的产品只是满足80%用户需求的解决方案，别想100%的压力，没有人会为这100%买单的。