宜家家居是哪个国家的品牌

宜家是个好企业！！！ IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。
从2003年IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润开始，就成为全球最大的家居用品零售商。
“我们追求低价，但决不会不惜一切代价”——这是宜家目标和经营理念的基石。
宜家集团相信，承担起人与环境方面的责任是成功经营一家公司的前提条件。
不管从全局还是细节来看，宜家都是个好企业：

宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商,互为和谐的产品系列在功能和风格上可谓种类繁多。
销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。
在全球29个国家/地区拥有356个商场（2017年8月31日起），其中有37家在中国大陆，分别在北京（三家）、天津（两家）、上海（五家）、郑州、武汉、广州（两家）、成都（两家）、深圳、青岛、南京、无锡、大连、沈阳、济南、宁波、重庆、杭州、西安、哈尔滨、佛山、苏州、徐州、南通、长沙、福州、南宁、贵阳、昆明。

对于一个不知名的产品，如何推广它的品牌？推广产品和品牌哪个更重要？尤其是护肤品系列，在校大学生请教~ 品牌打造是一个长期过程，推广产品是维持生计，品牌运作的第一步。
如何运作品牌，先看几个例子： 1、蒙牛与伊利： 政府走访内蒙古，蒙牛抓住这个时机，满街拉上横幅 “蒙牛协伊利欢迎政府进行指导工作”、 “蒙牛甘愿做内蒙第二牛奶商” 看出来玄机没有，这时候的伊利高高坐在行业NO.1，蒙牛根本排不上第二。
但是蒙牛的两条标语，一夜之间家喻户晓，这里借助了伊利的品牌效应。
2、宜家家居： 在广告中植入广告。
宜家是卖家具的，家居这类东西，用户喜欢放在家里面摆设，看到效果后才敢买。
宜家灵机策划，与二手房达成合作，将家居摆设在二手房中，进行宣传。
事实证明，这是一种共赢，二手房房东转了，宜家也赚了，同时打响了自己的品牌。
总结，品牌运营者需要学会三点: 1、资源整合： 2、借：学会借人、借势、借物。
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3、制作规则： OK Thank you! 2012-03-11 18:12 赞同36

红星美凯龙为什么不自己卖家具呢？感觉很奇怪，目前红星和居然这样的家具建材卖场的新零售和线上升级只能让电商平台获利，只能被入驻的品牌薅羊毛。
与其每年投入几个亿打水漂，为什么不能凭借自身…显示全部 看了些回复，真替现在知乎担心，啥问题都敢答，瞎答！！！！ 红星美凯龙有自主家具品牌， 就叫红星美凯龙，囊括沙发、客厅，一般在红星商场的A类位置。
车建新以前是干啥的，都知道吗？做家具的。
居然没有自主品牌，但很多品牌居然集团是占股份的，从而更好的达到战略联盟的目的，互惠互赢。
别跟我扯家居商场为什么不做自主品牌，前些年市场好干的时候，哪个商场没有自营品牌？ 我想，题主其实是想问，为什么中国没有宜家类家居商场吧？ 其实，金海马的模式很多方面就是借鉴了宜家，开放超市性质，唯一不同应该是一个是宜家自营，一个是与各大厂商联营，但给消费者的区别不大。
纯宜家类家居商场在国内还没有，个人感觉原因如下： 1、国内外的家具供应链环境完全不一样，国内竞争太过于激烈 2、品牌与商场深度合作，商场做好物业的事是收益比最高的方式 3、宜家现在更多的是品牌效应，也属于家居圈的潮牌哈哈，但多数人不懂家具的质量 4、家居商场从萌芽到现在，一共没30年时间，发展时间过短 5、家具和建材品牌众多，市场太杂乱，需要一个洗牌过程，你们知道国外某品类的家具才几个品牌，国内某品类有多少个品牌吗 6、房地产不景气，消费力不足，加上今年的新冠，市场不会好，更没有哪个物业能静下心来做“宜家”，能活下去已经赢了。
暂时想到那么多，纯属胡编乱造，不要对号入座 2020-05-16 09:22