SWOT法分析tiktok

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析法:SWOT分析法又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

在波特之前，企业战略分析的基本方法是SWOT法，即分析判断企业本身的优势（strength）和劣势（weakness），外部环境的机会（opportunity）和威胁（threat），进而根据企业的内部资源和外部环境来确定发展战略。
SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。
所以，波特在SWOT法的基础上，提出了分析产业结构的五力模型，以求战略分析的细化和深化。
一般而言，一种产业的结构，可以用下图来表示：根据上面对于五种竞争力量的分析，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
迈克尔·波特：哈佛商学院教授，商业管理界公认的"竞争战略之父"，文章转自《管理学家》，略有调整，仅代表各人观点，欢迎与大家沟通讨论!

打开App结合所在地货源用SWOT法分析利用哪些平台在美国市场做跨境电商更有优势？关注问题写回答 1 关注问题写回答 优劣势分析，首先要清楚对比对象是谁，然后才是具体分析与对象的不同。
至于是哪国的外国企业，则要看你这家企业要做哪个国家的市场了。
包括：产品供应链、产品自身优势、运营团队经验、运营技术水平、售后服务能力、物流供应链管理水平、资金实力、综合成本等等 清楚了对比对象之后，然后一一对比中外企业的优劣势。
打开知乎，发表你的观点结合所在地货源用SWOT法分析利用哪些平台在美国市场做跨境电商更有优势？ F13 的回答打开想来知乎工作？请发送邮件到 jobs@zhihu.com