Shopee价值观

我希望你们能明白一点，只有当你店里的商品具备流量承接能力的时候，流量对你来说才是有价值的；否则流量对你来说就是个屁，一文不值，毕竟你的访客你的店铺浏览再多，没有转化又有什么意义呢？ 所以，为什么我一开始就说过，虾皮并不好做，原因也是在这里； 跟风进场的人显然是不具备这样的能力的，所以为什么大把大把的人在平台上挣不到钱，我相信也就不难理解了，毕竟你根本不具备在平台上挣钱的能力嘛，可能这就是所谓：对的时间，对的地点，不对的人吧；

shopee平台的特点和优势：东南亚及中国台湾领航电商平台，面向东南亚蓝海市场，跨境业务发展迅猛；全方位的跨境电商解决方案，享受平台优惠的政策扶持；母公司SEA为东南亚最大的互联网公司，雄厚的资金、技术及人才支持 Shopee平台特点 1.Shopee仅限移动设备，具有高度社交性。
在这里，卖家会特别关注商店的声誉并积累粉丝，这为购买者带来了极好的购物体验。
2.没有佣金，也没有上市费，这意味着没有经济负担。
但是，卖家可以选择原生广告并根据自己的意愿购买付费广告。
3.具有巨大快速增长的高潜力平台。
在推出的第一年就实现了1.8亿美元的GMV。
4.它在台湾和印尼市场拥有强大的市场地位。
除此之外，马来西亚和泰国也在强劲增长并具有很高的潜力。

结合最高赞的回答 感觉脉脉上总结的太对了 阿里七步走 阿里收购某公司后，无论对方在哪里，无论对方什么行业： 在杭州开会制定该公司的KPI 发现对方无法实现KPI 从杭州派高管空降到该公司强调KPI，并保证KPI能够完成。
发现自己也无法实现KPI 对该公司部门拆分整合，开除一些不符合阿里价值观的老员工。
宣布KPI完成，空降的高管调回杭州升P，下一个从杭州过来接烂摊子。
宣布因公司策略和阿里冲突，停止运营。

求职 Shopee Shopee 无货源 Shopee深圳这家公司怎么样？据了解，Shopee 于 2015 年 11 月正式推出，在新加坡，马来西亚，印度尼西亚，泰国，越南，菲律宾和台湾这七个地区，Shopee 去年一年的…显示全部 970被浏览 1,512,770关注问题 63 登录后你可以不限量看优质回答私信答主深度交流精彩内容一键收藏登录查看全部 92 个回答跨境雅舍跨境雅舍，成就每一个跨境梦想。
Q： Max，晚上好。
我想请教个问题：有个朋友找我合作，就是用我自己注册的虾皮账号绑定在他的erp；然后我主要负责上架产品，打包发货由他负责，最后算纯利润的20%给我。
你觉得这样合理吗？ 很多大麦也有类似这样的合作方式，但是不知道他们是怎么进行核算分成的。
A：日常Max都会在微博和知乎收到粉丝朋友的类似留言。
今天挑选一个典型的案例来进行分析分析。
首先捋一捋这个合作的基本情况：是一方负责出账号及账号运营，另外一方负责货源及发货交给另一个方，合作的分成比例纯利润进行二八开，这个粉丝朋友咨询一般公司的合作形式和分成比例是怎么样的？ 我觉得这算时候一个非典型“联合运营”的合作方式。
典型的方式是一方负责运营账号、另一方负责出账号、产品及物流广告等成本。
这种典型运营的方式一般也有两种： 第一种是专业的代运营公司，一般是收取5-8K/月基础费+1-3%销售额提点（换算成毛利润也去到毛利的10-30%）。
另外一种就是深度合作的形式：一般是在深圳亚马逊工厂老板找运营合作人的模式，运营合伙人领域基本薪资（有部分也没有领取）、利润对半分。
回到这个非典型的情况来看，运营方提供账号及运营工作（运营方属于兼职状况），纯利润分成20% ，大家会怎么看呢？在账号所有权在运营方，供应链方承担了货源、物流等环节，不过他们运营的平台，目前广告成本很低。
我也问过好几个朋友他们一直觉得两三成也是比较公允了。
「故事之外」 这个案例的双方也代表了很典型的跨境电商运营及想要发展扩发的跨境供应链/卖家运营在工作之余运营账号、供应链企业寻求发展多找运营合作。
对于分比例两成和三成这个都不是最重要的，核心是双方的合作有结果产出，至于分成比例可以去协商沟通。
所以一些年轻的跨境电商的创业者或运营在衡量一个项目是否可以合租，首先合作双方三个标准：价值观一致、人品靠谱、能力/业务互补。
另外双方提前去沟通协商，在合作细节中可明确某时间节点动态调整股权及分成比例，遇到问题可以动态协商才好的合作拍档。
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