跨境电商运营地图

随着中国外贸增速放缓，经济发展进入“新常态”，越来越多国内外企业希望通过互联网平台把中国最优质的商品直销全球，为中国企业掘金全球注入新动力，跨境电商平台正是在这种环境下应运而生。
第一节 国际跨境平台96 平台1：速卖通97 相关链接 速卖通与俄罗斯本土电商合作98 平台2：eBay99 相关链接 四川卖汽配靠eBay发家了100 平台3：亚马逊100 相关链接 亚马逊中国引领全球跨境电子商务102 平台4：兰亭集势104 相关链接 兰亭集势建海外微店推C2C移动电商平台104 平台5：敦煌网105 相关链接 敦煌网新增售后承诺项106 第二节 进口跨境平台106 平台1：洋码头106 相关链接 洋码头，如何解决跨境电商难题107

6、仓储和物流 关于仓储方面，个人认为提前储备存货不是一个好的选择，新手卖家一般没有积累经验，胡乱囤积商品，只会导致后期卖不出去，而造成产品积压。
关于物流方面，卖家一定要了解清楚你所入驻的平台的物流管理是如何的，它的清关是怎么样的，保税仓和海外仓在哪儿，还有就是选择物流一定要选择稳定的时效，要让客户等待时间短、满意度高才可以。
7、选择收款方式 这一个步骤是一个极其重要的环节。
我们都知道每个国家和每个平台支持的支付方式是不同的，所以要提前想好你入驻的平台的支付方式是你能接受的吗？一般我们通常主流的有：Paypal、World First、Payoneer、Ping Pong、Lianlian和银行支票等这些选择，关于每个平台的具体支付方式，可以在它的官网查询或者是询问客服。

亚马逊跟虾皮这两个平台还不错，我自己一直都在做的，这两个平台现在也是比较多国内卖家在做的平台，流量很大，而且利润很高，特别是亚马逊，虾皮虽然利润低了点，但是门槛低，操作简单，前期容易爆单，至于最后选择哪个平台，每个平台有自己的优势看看自己适合做哪个平台就可以了，我之前也有整理汇总了一些比较适合新手入门的跨境电商学习资料，感兴趣可以点击下文无偿自取，做跨境电商不容易，希望可以帮助到你吧！ 兢兢业业跨境电商：虾皮新手零基础入门学习资料干货分享81 · 88 评论文章 里面附带了一份非常全面的跨境电商运营地图，因为知乎上不能发布过大的图片，会被压缩，所以直接点击文章领取就可以了哈。
兢兢业业跨境电商：亚马逊跨境电商零基础入门资料【干货分享】43 · 23 评论文章 更多不懂的问题或者是看了还不会实操的小伙伴也可以向我提问，我有看到都会回复的哦。

无障碍登录/注册外贸平台跨境外贸 wish（电商平台）冠通分销平台 wish运营如何做好wish平台？本人大学刚毕业，之前帮老板做过速卖通平台，现在打算自己做wish平台，请做得好的前辈们多多指点一下。
5大板块、68个模型、520个知识点，一份地图不仅看懂Wish，更看懂铺货、精品、品牌卖家的拐点突围战术。
内容涵盖产品开发、供应链管理、组织管理、品牌趋势、百亿级标杆大卖采访，适合铺货/精品/品牌不同类型卖家阅读。
继今年8月轰动一时的《跨境电商跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》之后，跨境眼观察第八大报告《Wish战略地图》上线了。
这本报告一如既往地继承了跨境眼观察团队匠心，跨境眼观察与Wish电商院：耗时3个月，调研了300多位卖家，汇集了超过十几位行业专家/导师的研究与探讨。
*《Wish战略地图》目录 以下为报告部分内容介绍： 1、跨境电商产品定义的重要性：比产品设计、产品工程师还要高 据跨境眼观察调研，跨境电商的产品开发模式通常为爆款跟卖式、自主研发式和微创新式。
自主研发式产品开发最有挑战性，也最符合行业竞争趋势。
以下为本地图梳理的跨境电商自主研发式产品开发全流程图，方便各卖家对应思考。
在产品开发阶段，产品定义的重要性往往比产品设计、产品工程师还要高，这是目前被行业卖家普遍忽略的点。
那么，从产品定义到产品目录、品牌思维，该如何做？请参见详细版地图。
2、跨境电商需要产品经理吗？目前大多数跨境电商企业在产品开发端口仅有产品开发岗位，一岗身兼多职，需要承担产品经理、工程师、市场分析和测试等职责。
导致分工不明确，每个板块做得不极致，也无法形成产品部门与支持部分交叉协作。
所以，产品经理是有设立的必要，产品经理的主要职责是负责产品开发/选品、周期迭代、销量跟踪。
3、跨境电商的供应链管理全链路是怎样的？跨境电商的节点很长，配合方很多，存在难点，会涉及市场调研团队、产品开发团队、品控团队和物流仓储团队等。
供应链建设，必须考虑组织架构的整体思维，需要各个团队密切配合和反馈，且需要一套适配的IT系统，高效运行和协作。
供应链再造，要求对IT系统的再造，因为供应链的基本流程，比如订单处理流程，是固化在IT系统里的，流程和系统的改善谁也离不开谁。
*模型来源：跨境电商行业采购与供应链管理实战专家 操龙辉 此外，在全链路中也需要关注商流，包含产品流（产品设计是源头）+信息流（IT系统是核心）+资金流。
这里列举一个小而美的垂直精品供应链打造方式，核心从品类规划、销售计划、整合资源、品质管理四大方面入手。
4、备货计划怎么做？ 以卖家“水根”公司为例，2013年创业，多平台运作，是以供应链为核心，团队规模为200人左右，当下是关注数据变化，研究做产品，研究降低成本。
以下是他们公司滞销分摊标准和备货异常处理方法。
5、跨境电商卖家管理痛点如何优化？跨境电商企业愈发意识到组织管理发展不健康，能感觉到“痛”，但不知道“痛”在哪里。
基于此，“跨境电商管理痛点优化线路图”应运而生，包括绩效管理、增长管理、组织管理、中层管理和人才管理五大板块，从流程、工具和方法深度剖析痛点。
6、精品卖家当道，铺货卖家的出路在哪？ 铺货卖家的核心竞争力在于铺货流程和系统构建，铺货卖家的特点是多平台、多供应商，需要对接供应商管理系统、采购系统、订单系统，从工厂到消费者之间的任何环节都有数据流转，都可以被系统改造。
因此铺货卖家的核心能力，也在于不断优化组织流程和业务流程，并将复杂流程系统化。
*跨境眼海豚商学院原创模型 7、品牌如何具备全渠道营销能力？品牌出海一环扣一环，全渠道营销能力被重视。
最近，“何同学”一则《我做了苹果放弃的产品...》视频让乐歌股份总市值暴涨5亿，乐歌此次的投放意在开拓内销市场的一次营销创新尝试，是渠道营销的一环。
如何评价一家电商公司是否具有获取流量的能力？从下图出发，可从流量结果以及组织架构方面评估。
8、Wish大数据全景分析一册在手，囊括Wish平台用户数据、品类数据、卖家模式等大数据，独家解读Wish平台选品思维、PB流量玩法、旺季玩法，研判3-5年Wish平台动向，让你知悉Wish全景打法。
9、专访：超级大卖是如何成长的 本地图还对超级大卖家进行专访，梳理出大卖的成功路径，供大家学习思考，部分内容如下： 倍思Baseus ，作为国内消费电子品牌，2016年拓展跨境电商，国内外齐头并进，深耕产品与供应链体系，在新品开发的组织架构、品控体系和全渠道营销上都有一套可借鉴的逻辑，告诉我们，在国内品牌出海赛道上如何致胜。
品牌建设上，是该卖货还是打造品牌，还是打造品牌再卖货？人才是选出来的，还是培养出来的？企业文化应该是狼性还是人性的。
这些管理企业的关键点都会在本地图上一一阐明。
某百亿级全品类大卖，铺货精品模式齐头并进，深耕亚马逊、Wish、eBay多平台，覆盖15个类目销售。
体量庞大的它，在库存管理非常轻松，利用大数据分析，让销售和供应链协同高效，备货精准度高达80%，如何做到呢？这也跟其团队管理相关，该大卖对管理体系、绩效、培训、人才都有一系列的标准。
10、本地图适合哪些卖家看？多平台布局的精品/品牌卖家铺货转型精品的卖家有产品、运营、供应链等业务困扰卖家有绩效、人才等组织管理难题的卖家想了解跨境电商品牌出海逻辑的卖家想借鉴行业标杆大卖成长的卖家想了解Wish平台全景打法的卖家 有兴趣的，可以点击上方链接了解《wish战略地图》详情：仅需一个地图，不仅把wish平台的流量密码装进口袋，更开启铺货转型精品、精品突围品牌的实战地图，帮助你在行业拐点期抓准机会，把握增长方向。
欢迎加我微信一起交流：kjygc2020 2021-12-02 12:55