aldi跨境电商

ALDI奥乐齐的目标是成为消费者社区内的便捷购物地，助力多元化的高品质生活方式。
ALDI奥乐齐通过全球超过10,000家门店的零售网络为消费者提供商品和服务，消费者们可以在奥乐齐中国所有试点店和线上商城找到ALDI奥乐齐“亲选为你”的中外美酒、休闲零食、各式饮料、生鲜蔬菜、即食食品、即烹食品以及个人和宠物护理等系列。
这些商品均来自全球进口和本土精选：从澳大利亚原装空运进口的牛奶和牛排；德国进口啤酒和多种口味的冰淇淋等。
随着线下店开业，ALDI微信小程序商城也正式上线，提供店铺周围三公里快速配送服务，仅覆盖长三角地区。
奥乐齐已与线上商业平台“饿了么”展开合作，为更多上海消费者提供便捷配送服务。

入驻中国 奥乐齐于2017年中首次亮相中国市场，通过天猫旗舰店为中国消费者提供一系列的进口产品。
奥乐齐此次以电商形式进入中国，是该公司有史以来第一次以线上平台的方式步入全新的市场，将初步推出早餐专区、零食专区、酒类专区、有机专区、作料专区五大商品分类。
其后在2018年初，又在天猫开设一家国内旗舰店。
拥有40万粉丝。
2019年6月7日，ALDI在上海新开出的两家门店，分别位于静安区江宁路街道和闵行区古美街道。
新开张的线下店设置了休闲零食、生鲜食品、即食食品、即烹食品、日用品等15个商品类别，一共有1300个SKU（单个商品）

6.14补充 ALDI的定位在国外是相当明确的，就是“穷人的商店”：der Laden der Armen。
看到没有，是商店Laden，连超市都不算。
非要和国内做对比的话，类似于大规模连锁的村头小店。
评论区有几个杠的人，非要在那喊我在国外觉得ALDI东西很好啊，没觉得档次低啊。
我建议你们看看占评论区大多数的看法。
还有的评论，真是玻璃心得不行，不能被人说档次低，不能被人说穷。
经常去ALDI消费的是哪些人，在欧美待过一段时间的人会不知道？我敢说，你进ALDI，几乎不可能看到一个穿西装的白领。
知乎比较多留学生，很多留学生，特别是留学德国的，很多都比较穷，所以经常光顾ALDI，也没什么丢脸的，但是如果一个人工作了还经常去ALDI消费，我只能理解为他苦日子过惯了。
回到中国ALDI的定位问题，其本质上德国老板对中国的无知，同时绑架国人对德国品牌的认知。
原回答我已经说了ALDI来中国的一些事情。
2012年的时候，ALDI整个决策层对于中国市场还是十分无知。
其实那时候，ALDI内部对于是不是来中国拓展还不统一，反对的意见并不是说担心生意不好，而是觉得中国消费能力太弱，ALDI过去没人买。
我那时候和他们聊的时候，简直一脸黑人问号，我那时候就和他们说了，ALDI在中国最应该关心的是怎么样保持良好的供应链优势，不用担心中国人的消费能力，特别是在一线城市，不会比欧洲大城市差。
他们找的那个老留德华，表格做得还可以，市场调研却一塌糊涂。
彼时ALDI一旦来中国，面临的是大润发为代表的大型超市，全家罗森为主的24小时便利店，还有什么华联联华农工商等体量差不多的社区超市，传统的行业竞争已经比德国高出几个量级，同时还有淘宝这种电商的不同维度打击。
我劝他多研究研究，特别是电商，中国的电商将对消费品领域是颠覆性的（我记得那时候京东还很小，倒是还有另外一家类似的电商，是在上海的，叫什么，一号店？当时做得还是挺不错的，是原亚马逊高管回来搞的，可惜创始人胸无大志，几亿就套现卖给沃尔玛，不然现在可能不是盒马生鲜是一号店生鲜了，毕竟盒马的很多模式，产品结构等，甚至包括供应链都是仿1号店。
）结果他对ALDI来中国发展信心满满，还对电商不屑一顾，原因竟然只是在德国ALDI就不怕电商，ALDI在德国大杀四方，来中国肯定也行，中国本土的一定不行。
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事实证明，在国外行的，未必在中国行得通。
玛莎百货这种在中国逆潮流的百货公司，不就灰溜溜的关门了。
玛莎百货还有个传闻，供应链直接对接英国，然后在上海淮海路上卖英国码的女士内衣，进去一看，乖乖，全是C罩杯以上的。
到2016年，ALDI终于算是承认自己不懂中国市场，但是进是一定要进的，毕竟ALDI开店标准是每20-30万人一家店，中国这种人口多的国家，简直就是ALDI这种超市的商业天堂。
于是他们想的办法是直接让ALDI澳洲子公司来负责，因为子公司里澳洲离中国最近，ORZ。
先在天猫开了网店，打着德国轻奢超市的口号，在那卖澳洲货，后来看到德国knoppers在中国实在卖得太好，也开始在中国卖knoppers，售价是德国的三倍还不止。
疫情前，ALDI迫不及待开始在上海开实体店，说实话，我是不怎么看好ALDI的。
我去看了一下ALDI上海的店，挺失望的。
ALDI厉害的是自有品牌及其背后的强大供应链管理，可惜在上海店完全没看到，完全没有发挥自身特点。
很多人都不了解ALDI的供应链体系到底是什么样的。
ALDI的供应链其实是外包的，据我所知，在德国是外包给了4家供应链咨询公司。
换句话来说，ALDI并不会和一家家产品生产厂家进行谈判对接，这些工作都是由咨询公司去做的，ALDI只和这四家公司对接。
而在中国，并不存在这种公司。
业态的多样化，也使得ALDI供应链本土化过程中并没有多少优势，甚至因为进来太晚，处于劣势。
还有就是，ALDI还是一如既往轻视电商，说实话，这点就足够在中国水土不服了。
我的看法是，在中国的大城市，实体连锁店可能只有大润发山姆这种大型超市+24小时便利店会比较合适。
不要说新来的了，现有的社区超市可能都没有多少生存空间。
社区超市的大部分功能都被电商取代了。
========================================== 说实话，aldi定位轻奢，让我感觉这世界真魔幻。
我在德国的时候，只有一次，纯属好奇进去购物。
其他时候，真的从来不去的。
这家超市在德国的定位是廉价超市，去购买的人，明显档次是较低的。
我那时候比较去的多的是rewe，real这种。
aldi早在2012年就想进中国市场，彼时找了一个德国华人来中国，做市场调研等前期工作。
这位德国华人是不能说年代留德的大学生，后来就留在那，他对中国的印象还停留在那个年代，认为这家外资企业去上海，上海政府应该要抢着送他几百亩地。
我还替他引荐过上海几个副区长。
其中，某区副区长在德国考察的时候顺便去了这家超市，结果看着百来平的门面，里面廉价到不行的东西，话都没说几句…… 这事情就这么不了了之了。
后来2016年，aldi重启了进军中国的计划，不过这次把整个业务都让aldi澳州分公司来负责，先从开网店开始，一步步开始的，还算脚踏实地。
不过当年这个轻奢口号，让我恶心的不行。
有点像白人土鳖到中国来摇身一变自称具有贵族血统。
当然，我并不是说aldi的商业模式经营理念一无是处。
aldi最厉害的是供应链管理和自有品牌率。
我记得其自有品牌率能够达到75%。
也就是说你进aldi，放眼望去基本上全是aldi牌厕纸，aldi牌坚果等。
自有品牌率越高，代表着这家超市越强的供应链管理和越高的毛利率。
国内大润发好像也只有10几% 所以，aldi家族号称是欧洲首富，至于aldi分成南北两家我就不说了。
总之，aldi的东西你别指望品质多好，东西多好吃，他出名的是便宜。
绝对满足不了你对轻奢的预期。

奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国最大的连锁超市。
2017 年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，ALDI名列第89位。
2018年5月份，《BrandZ：2018全球最具价值品牌100强排行榜》公布，ALDI名列第93位。
2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，奥乐齐排名第424。
2019年，借电商平台进入中国市场两年后，德国最大连锁超市ALDI（奥乐齐）开出了线下实体店随着线下店开业，ALDI微信小程序商城也正式上线，提供店铺周围三公里快速配送服务。
入驻中国 奥乐齐于2017年中首次亮相中国市场，通过天猫旗舰店为中国消费者提供一系列的进口产品。
奥乐齐此次以电商形式进入中国，是该公司有史以来第一次以线上平台的方式步入全新的市场，将初步推出早餐专区、零食专区、酒类专区、有机专区、作料专区五大商品分类。
其后在2018年初，又在天猫开设一家国内旗舰店。
拥有40万粉丝。
2019年6月7日，ALDI在上海新开出的两家门店，分别位于静安区江宁路街道和闵行区古美街道。
新开张的线下店设置了休闲零食、生鲜食品、即食食品、即烹食品、日用品等15个商品类别，一共有1300个SKU（单个商品）ALDI上海的门店商品中，约七成是ALDI的自有品牌，大众品牌只占三成。
为了贴近中国市场，在ALDI的自有品牌中，有不少是由中国本土供应商供货，商品陈列方面，ALDI也有意突出自有品牌，把它们放在最显眼位置，大多数的大众品牌则被摆放在货架的最底层。
在收银区，ALDI采用类似街边便利店的形式，售卖包子、香肠等即食产品 随着线下店开业，ALDI微信小程序商城也正式上线，提供店铺周围三公里快速配送服务，仅覆盖长三角地区。
ALDI方面表示，公司持谨慎态度，专心经营这两家门店ALDI奥乐齐于2019年10月13日在上海新开两家试点店，选址普陀区和宝山区，同时徐汇店也在10月开幕。
新开的三家试点店将继续秉承ALDI奥乐齐的承诺，持续为中国消费者带来物超所值的高品质商品和优质的服务，助力ALDI奥乐齐在中国的长远发展。
三家试点店的开设意味着ALDI奥乐齐的服务范围再度扩大，除了亲临上海线下五家试点门店，消费者还可以通过ALDI奥乐齐微信小程序商城、ALDI奥乐齐天猫海外旗舰店和天猫旗舰店进行选购。
2020年1月4日，源自德国的百年超市ALDI奥乐齐浦东富都广场店正式开业。
这是奥乐齐在上海的第6家店。
奥乐齐成功布局上海六大区。
2020年4月9日，浦东迎春店正式揭幕。
至此ALDI奥乐齐在中国已开设有7家线下试点店。
2020年9月12日，ALDI奥乐齐位于上海市虹口区的首店——虹口瑞虹店，旨在为更多消费者带来物超所值的高品质商品和优质服务。
2020年9月26日，浦东世茂店则作为ALDI奥乐齐在上海的第9家门店正式开幕。
两家全新线下试点店为广大消费者带来重磅开业福利。
消费者们都可以在奥乐齐中国所有试点店和线上商城找到ALDI奥乐齐“亲选为你”的中外美酒、休闲零食、各式饮料、生鲜蔬菜、即食食品、即烹食品以及个人和宠物护理等系列。
ALDI奥乐齐的第十家线下试点店——松江涞坊店于11月14日正式拉开帷幕。
12月5日，源自德国的百年超市ALDI奥乐齐正式迎来第十一家线下门店——黄浦西藏南店的盛大开业。
经营理念 ALDI奥乐齐的目标是成为消费者社区内的便捷购物地。
奥乐齐以便捷为原则，以物超所值为经营理念。
ALDI专注在700种经常被购买的商品上，货物种类能满足生活必需品的供应。
ALDI只出售同一品类中的一款明星产品，每种商品提供一种选择。
发展历程 20世纪40年代，ALDI奥乐齐开始连锁店经营。
1960年，ALDI奥乐齐在德国鲁尔谷和亚琛地区已拥有了300余家分店。
1983年，ALDI奥乐齐建立冷藏分销仓库并开始销售生鲜产品，如奶酪、酸奶和香肠等。
1998年起，ALDI奥乐齐开始逐渐销售冷冻食品和新鲜肉类。
2017年4月25日，ALDI奥乐齐与阿里巴巴正式签署战略合作。
ALDI奥乐齐在中国销售的第一批产品由澳大利亚经营方直接供货，约有100种产品，包括各类高需求的进口产品，如葡萄酒、零食、各式早餐和有机食品等。
ALDI奥乐齐是德国第一家采用“自助式购物”模式的公司。
2017年，ALDI奥乐齐已在全球拥有一万余家店铺。
品牌荣誉 2018年5月，WPP发布“2018年BrandZ全球最具价值品牌100强”，ALDI奥乐齐名列全球最具价值品牌第93位。
2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，奥乐齐排名第424。
2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，奥乐齐排名第130位。