ALDi中国办事处

跨境快讯 2023-07-07 00:04:14 woniu
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阿尔迪集团

入驻中国 2017年,ALDI以开设天猫旗舰店方式进入中国市场,天猫旗舰店店名为奥乐齐。
奥乐齐以电商形式进入中国,是该公司有史以来第一次以线上平台的方式步入新市场。
ALDI天猫旗舰店初步推出酒类专区、早餐专区、零食专区、酒类专区、自然专区、作料专区五大商品分类,主要通过其澳大利亚分公司采购进口商品。
ALDI奥乐齐在中国销售的第一批产品将由澳大利亚经营方直接供货,约100种产品,包括高需求的进口产品,如葡萄酒、零食、各式早餐和有机食品等。

奥乐齐

入驻中国 奥乐齐于2017年中首次亮相中国市场,通过天猫旗舰店为中国消费者提供一系列的进口产品。
奥乐齐此次以电商形式进入中国,是该公司有史以来第一次以线上平台的方式步入全新的市场,将初步推出早餐专区、零食专区、酒类专区、有机专区、作料专区五大商品分类。
其后在2018年初,又在天猫开设一家国内旗舰店。
拥有40万粉丝。
2019年6月7日,ALDI在上海新开出的两家门店,分别位于静安区江宁路街道和闵行区古美街道。
新开张的线下店设置了休闲零食、生鲜食品、即食食品、即烹食品、日用品等15个商品类别,一共有1300个SKU(单个商品)

如何看待德国廉价超市aldi来华,定位轻奢,目标客户为中国成功人士?

6.14补充 ALDI的定位在国外是相当明确的,就是“穷人的商店”:der Laden der Armen。
看到没有,是商店Laden,连超市都不算。
非要和国内做对比的话,类似于大规模连锁的村头小店。
评论区有几个杠的人,非要在那喊我在国外觉得ALDI东西很好啊,没觉得档次低啊。
我建议你们看看占评论区大多数的看法。
还有的评论,真是玻璃心得不行,不能被人说档次低,不能被人说穷。
经常去ALDI消费的是哪些人,在欧美待过一段时间的人会不知道?我敢说,你进ALDI,几乎不可能看到一个穿西装的白领。
知乎比较多留学生,很多留学生,特别是留学德国的,很多都比较穷,所以经常光顾ALDI,也没什么丢脸的,但是如果一个人工作了还经常去ALDI消费,我只能理解为他苦日子过惯了。
回到中国ALDI的定位问题,其本质上德国老板对中国的无知,同时绑架国人对德国品牌的认知。
原回答我已经说了ALDI来中国的一些事情。
2012年的时候,ALDI整个决策层对于中国市场还是十分无知。
其实那时候,ALDI内部对于是不是来中国拓展还不统一,反对的意见并不是说担心生意不好,而是觉得中国消费能力太弱,ALDI过去没人买。
我那时候和他们聊的时候,简直一脸黑人问号,我那时候就和他们说了,ALDI在中国最应该关心的是怎么样保持良好的供应链优势,不用担心中国人的消费能力,特别是在一线城市,不会比欧洲大城市差。
他们找的那个老留德华,表格做得还可以,市场调研却一塌糊涂。
彼时ALDI一旦来中国,面临的是大润发为代表的大型超市,全家罗森为主的24小时便利店,还有什么华联联华农工商等体量差不多的社区超市,传统的行业竞争已经比德国高出几个量级,同时还有淘宝这种电商的不同维度打击。
我劝他多研究研究,特别是电商,中国的电商将对消费品领域是颠覆性的(我记得那时候京东还很小,倒是还有另外一家类似的电商,是在上海的,叫什么,一号店?当时做得还是挺不错的,是原亚马逊高管回来搞的,可惜创始人胸无大志,几亿就套现卖给沃尔玛,不然现在可能不是盒马生鲜是一号店生鲜了,毕竟盒马的很多模式,产品结构等,甚至包括供应链都是仿1号店。
)结果他对ALDI来中国发展信心满满,还对电商不屑一顾,原因竟然只是在德国ALDI就不怕电商,ALDI在德国大杀四方,来中国肯定也行,中国本土的一定不行。


事实证明,在国外行的,未必在中国行得通。
玛莎百货这种在中国逆潮流的百货公司,不就灰溜溜的关门了。
玛莎百货还有个传闻,供应链直接对接英国,然后在上海淮海路上卖英国码的女士内衣,进去一看,乖乖,全是C罩杯以上的。
到2016年,ALDI终于算是承认自己不懂中国市场,但是进是一定要进的,毕竟ALDI开店标准是每20-30万人一家店,中国这种人口多的国家,简直就是ALDI这种超市的商业天堂。
于是他们想的办法是直接让ALDI澳洲子公司来负责,因为子公司里澳洲离中国最近,ORZ。
先在天猫开了网店,打着德国轻奢超市的口号,在那卖澳洲货,后来看到德国knoppers在中国实在卖得太好,也开始在中国卖knoppers,售价是德国的三倍还不止。
疫情前,ALDI迫不及待开始在上海开实体店,说实话,我是不怎么看好ALDI的。
我去看了一下ALDI上海的店,挺失望的。
ALDI厉害的是自有品牌及其背后的强大供应链管理,可惜在上海店完全没看到,完全没有发挥自身特点。
很多人都不了解ALDI的供应链体系到底是什么样的。
ALDI的供应链其实是外包的,据我所知,在德国是外包给了4家供应链咨询公司。
换句话来说,ALDI并不会和一家家产品生产厂家进行谈判对接,这些工作都是由咨询公司去做的,ALDI只和这四家公司对接。
而在中国,并不存在这种公司。
业态的多样化,也使得ALDI供应链本土化过程中并没有多少优势,甚至因为进来太晚,处于劣势。
还有就是,ALDI还是一如既往轻视电商,说实话,这点就足够在中国水土不服了。
我的看法是,在中国的大城市,实体连锁店可能只有大润发山姆这种大型超市+24小时便利店会比较合适。
不要说新来的了,现有的社区超市可能都没有多少生存空间。
社区超市的大部分功能都被电商取代了。
========================================== 说实话,aldi定位轻奢,让我感觉这世界真魔幻。
我在德国的时候,只有一次,纯属好奇进去购物。
其他时候,真的从来不去的。
这家超市在德国的定位是廉价超市,去购买的人,明显档次是较低的。
我那时候比较去的多的是rewe,real这种。
aldi早在2012年就想进中国市场,彼时找了一个德国华人来中国,做市场调研等前期工作。
这位德国华人是不能说年代留德的大学生,后来就留在那,他对中国的印象还停留在那个年代,认为这家外资企业去上海,上海政府应该要抢着送他几百亩地。
我还替他引荐过上海几个副区长。
其中,某区副区长在德国考察的时候顺便去了这家超市,结果看着百来平的门面,里面廉价到不行的东西,话都没说几句…… 这事情就这么不了了之了。
后来2016年,aldi重启了进军中国的计划,不过这次把整个业务都让aldi澳州分公司来负责,先从开网店开始,一步步开始的,还算脚踏实地。
不过当年这个轻奢口号,让我恶心的不行。
有点像白人土鳖到中国来摇身一变自称具有贵族血统。
当然,我并不是说aldi的商业模式经营理念一无是处。
aldi最厉害的是供应链管理和自有品牌率。
我记得其自有品牌率能够达到75%。
也就是说你进aldi,放眼望去基本上全是aldi牌厕纸,aldi牌坚果等。
自有品牌率越高,代表着这家超市越强的供应链管理和越高的毛利率。
国内大润发好像也只有10几% 所以,aldi家族号称是欧洲首富,至于aldi分成南北两家我就不说了。
总之,aldi的东西你别指望品质多好,东西多好吃,他出名的是便宜。
绝对满足不了你对轻奢的预期。

如何看待德国廉价超市aldi来华,定位轻奢,目标客户为中国成功人士?

如何看待德国廉价超市aldi来华,定位轻奢,目标客户为中国成功人士? http://mp.weixin.qq.com/s/RBInp1H9epZ_UTrH-5SvvA 个人觉得这是黑中国成功人士黑的最狠的一次。
但不排除他…显示全部 先容我吐槽一下这条新闻:Aldi 也能叫“精致轻奢超市”?那 Edeka 岂不就得是 Gucci 旗舰店了。
给不了解德国超市的童鞋介绍一下,Aldi 是德国最著名的廉价超市,里面的商品多多少少会比其他的超市便宜。
Aldi 一般都不会建在太市中心的地方,因为房租高。
看到新闻里的配图我也是醉了,Aldi 的装修可以算的上是德国超市里最简朴的之一了,货架都是用的最便宜的,饮料能堆到地上绝对不会放到架子上,能省一点是一点。
当然,也正是因为售价低、成本低,使得Aldi成为了德国十分成功的连锁超市,公司的老板也的确是德国最富有的人之一。
这次进入中国市场的准确的说是Aldi Süd (德国南部的Aldi,因为之前Aldi按照南北进行了拆分),来华时间大概是2017年第二季度,主要是通过之前在澳大利亚开的Aldi为跳板,想中国市场供货,先期主要是葡萄酒和食品,并且只是在网上销售。
其实这里比较值得关注的一个问题是Aldi在中国的定位。
尽管Aldi在德国是廉价超市,但他们在各个国家所采取的经营策略和定位策略都有不同。
如果想在中国复制他们在德国的廉价模式,几乎是不可能的。
Aldi在成本上的压缩是出了名的,要想降低成本,那么一个重要前提就是供应链的管理和改进。
Aldi在德国的供应链已经积淀了多年,这在其他国家都是难以实现的,特别是刚刚进入的中国。
再加上第一批提供的商品都是以葡萄酒和食品为主,Aldi的目标人群至少是中等收入的人群。
这部分人群有较高的生活水平,对生活的品质有一定的要求,德国超市的优质德国产品正好能够满足他们的需求。
但是,Aldi在中国的前景其实并不明朗,因为中国市场与德国相差太大,而且中国的超市零售业已经有了足够多的竞争者,国内的各种超市数不胜数,国外的沃尔玛和家乐福早已进入中国多年,要想从这些竞争者中赢得市场并不容易。
而且,外国的零售商在中国市场折戟的并不少,英国超市品牌Tesco在中国一直不温不火;美国家电零售商百思买(Best Buy)进入中国没几年就由于业绩问题不得不退出;还有一个例子可能很多人不知道,德国主要的家电零售商 Media Markt 也曾经进入过中国市场,其母公司麦德龙与富士康在中国共同建立合资公司“万得城”,但是后来因为与供应商的关系以及经营策略上的问题,不得不草草关闭在华全部店面,退出中国市场。
Aldi之所以选择先在网上进行销售,可能也是用较小的成本进行试水,看看市场对他们的商品的反映,未来可能会开实体店。
现在关于Aldi具体在华经营策略的披露还不多,商品的具体定价也不得而知,未来Aldi如何适应中国市场,如何进行本地化经营都值得关注。
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