亚马逊运营适合长期做吗

俺弟答：你说的让我很有感触，这一行说白了就是销售，而且是没法积累人脉资源的销售，换个公司就又是从头开始，而且干这一行，它的终点也确实无非就是主管经理或者是干脆单干。
但是现在这行也不好做啊，做过的人都知道，唯一我不理解的是你说的日夜颠倒，至少我干过的两家亚马逊公司都是到点下班的，也没有忙到这种程度吧！可能公司模式不一样，我们的底薪不是一个层次，二三线城市底薪就5000左右。
如果是女孩子的话就不用担心了，干这一行的女孩子也确实特别多，但是男人不能只靠拿底薪摸鱼，尤其是成家以后，你说的转行我其实也有考虑但是我还真不知道该转什么，干亚马逊之前我干过美工，但是美工的工资就更没盼头了，好处是确实是永不失业，你可以一边干着然后一边找到自己喜欢的然后报个培训班什么的慢慢学，就当给自己留条后路。

亚马逊，运营是最有前途的，一旦有了几个爆款（前提是不侵权），发fba，基本是躺赚，特别是在大公司，基本都是系统操作，没有任何的技巧可言。
我之前就是从深圳赛维网络出来的，里面的模式很清楚。
但是做亚马逊，基本的亚马逊政策你得懂，不懂亚马逊平台就不要乱来。
知乎上有不少人只夸亚马逊有多赚钱，从来不会告诉你风险在哪里，不要太相信那些神话，我见过太多很惨的卖家，店铺里面大把资金出不来的。
本人做了亚马逊3年，做了4年的亚马逊申诉服务，总结了50个亚马逊申诉常见的问题，如果对大家有帮助，记得点赞加收藏，谢谢！

打开App亚马逊FBM铺货能长期盈利吗？ 从2020年5月底开始用ERP一天铺货400-500件产品，那么多久能出单呢？利润稳定吗？关注问题写回答 1 关注问题写回答旭鹏 日本筑波大学 社会工学硕士 FBM可以盈利，但在当前的情况下，铺货是肯定不能长期盈利的。
下面通过分析FBM铺货模式和FBA精品模式各自的特点，来看一下为什么FBM铺货不能长期盈利。
【FBM铺货模式】 铺货模式就是通过ERP工具，加上一定的选品方法，采集各大电商平台的产品数据，筛选翻译之后，上传到亚马逊后台。
通过批量上传，利用平台对不同用户的推荐和对新品的扶持来获得流量。
其核心就是多上传产品，尽可能多地占据平台的位置。
一般有以下几个特点： 1. 店铺运营成本低，风险较小。
该模式下不需要提前备足够的库存，大大减少资金压力、物流成本和人力成本，一旦亚马逊有订单，可以直接从国内电商平台采购，二次打包发往美国，没有货物积压以及损耗风险。
2. 简单易操作，但需要反复操作同样的事情，会觉得枯燥。
3. 工作量较大，不需要精细化操作链接，一般需要ERP的辅助。
4. Listing没有积累优势。
铺货需要同时兼顾很多链接，不可能每款都很精细地操作，一旦链接出现差评或者排名不能维持，就会选择放弃这个链接，然后重新上新链接，这样很难使一个链接保持长久的售卖。
5. 出评慢。
由于是国内发货，一般都需要一个月左右才能签收，而且配送时间过长，容易引起买家的负面情绪，降低顾客满意度，提高店铺的差评率，从而影响店铺绩效。
【FBA精品模式】 FBA精品模式，是指使用亚马逊提供的亚马逊物流配送服务，可以将货件提前发往FBA仓库，亚马逊会提供包括仓储、拣货打包、派送、客服退货处理的一系列服务。
通过精细化操作，链接不断地累积，能够达到长久稳定出单，这种模式下店铺可能只有几十甚至几款产品，但是所有链接都是非常优质的。
精品模式的核心就是稳定的订单、充足且安全的库管系统、同时需要了解同品类之间的竞争力，以及精准定位客户。
1. 需要投入大量的资金。
亚马逊精品模式需要前期大量上货，才能保证链接的稳定。
之后也需要承担营销推广费用，一旦库存有滞销也需要支付仓储费用。
2. 具备专业的运营知识。
不仅需要熟悉掌握运营技巧以及推广手段，还要通过数据分析适时调整产品，把握好供货周期以及做好销售预测。
需要运营具备挑选和打造爆款的能力。
3. 提供更快更好的物流配送（FBA），有利于提高顾客满意度，提升店铺绩效。
4. 利润高。
一旦链接趋于稳定，在亚马逊上处于优势位置，你只需要投入较少的资源，就可以带来较高的利润。
5. 退款率高。
由于是亚马逊提供的售后服务，只要买家不满意，可以免费退换货。
6. 成长周期长，是一个长期不断积累的过程，需要足够的信心。
综上所述，铺货模式能够在短期内带来较高的收益，适合新手卖家，成本和利润都是可控的，但要想在亚马逊上站稳脚跟，非长久之计，只能专注于做精品。
根据目前亚马逊出台的政策，非常注重客户体验，这就势必需要我们提供更加优质的服务，依靠亚马逊。
总之，卖家应该结合自身情况以及市场现状，选择适合的运营模式，从长远角度考虑问题。
从2021年开始我开始在西瓜视频平台更新关于亚马逊运营的相关运营技巧，IP名为“跨境电商旭鹏”，我西瓜视频主页的链接如下： 最后，本人新书 《亚马逊跨境电商运营实战-揭开畅销品与A9算法的秘密》已经上线，我也会在今后持续为大家提供亚马逊运营方面的干货，希望大家多多支持。
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展开阅读全文 陈玲 FBA模式用于物流供应链和售后的费用大概多少？ 2020-06-18查看全部 44 个回答更多回答兢兢业业跨境电商专注跨境电商运营，主营亚马逊，shopee以及tiktok 您好题主，我自己本身也是做亚马逊铺货起家的，关于亚马逊fbm模式分享几点自己的经验； 最近一段时间，有很多卖家和服务商找我探讨亚马逊铺货的问题。
对于亚马逊铺货，我的看法始终如一：fbm铺货模式走不远 。
而最近亚马逊的一系列动作，极有可能加速亚马逊铺货模式的消亡。
亚马逊fbm模式相信自己做过也很清楚了，亚马逊铺货的操作原理，是通过erp软件将其他平台上的产品，采集到相对应的店铺里面。
这种模式，不需要推广，甚至不需要优化运营。
产品上传到店铺之后，如果出单了，就在对应的平台下单发货至对应的买家地址。
说得直白一点，就是利用亚马逊平台倒手，做中间商赚差价。
很多卖家也不知道哪一类产品好卖，所以对于采集的产品类目，根本就是两眼一抹黑，完全没有方向。
所以只能没日没夜的疯狂采集，上传得越多，出单的机会就越大，也就成为了大家所说的亚马逊铺货模式。
为什么前期做fbm的卖家会出单困难，有时候一个月甚至一单都没有的情况也很多，要知道大批量的采集、上传产品，一定要建立在对选品有充分把握，而且listing的质量较高的前提下，否则出单的难度就会非常大。
亚马逊选品运营层面的实操技巧跟快速提升单量转化的手段我之前详细的做过了一篇干货分享，有兴趣可以移步至这篇文章来看：亚马逊快速出单落地实操资料【干货无偿分享】 。
要想长期稳定盈利建议还是往fba的路线去发展，因为现在亚马逊政策是大力支持鼓励fba卖家的，平台政策方面，会对没有商标的卖家进行严苛的限制，比如产品上架，铺货模式现在还能安稳采集，等到商标新规落地实施，上架产品需要对商标认证，铺货模式引以为豪的快速采集、上传还能大行其道吗？所以说在最后，FBM可以作为亚马逊卖家的过渡阶段，但绝对不能深陷。
从当前的市场情况来看，越来越多的铺货卖家开始转型FBA，亚马逊的未来也必然是在FBA。
更多有关亚马逊的落地实操案例分享： 小贝贝 6年亚马逊从业者 示警： ERP铺货一天铺400-500件产品。
不知道题主考虑过产品侵权问题没，这个问题非常的严肃。
如果产品遇到侵权问题，容易造成店铺封。
所以，上架产品的时候，要注意这个问题。
亚马逊FBM铺货是可以盈利的，这点毋庸置疑。
可以长期盈利，但是付出和产出比不高。
平台和政策的原因，更多的人是用铺货来测品来铺垫，进而转FBA做精品以获得更高的利润。
做亚马逊铺货为了什么？（新手要了解） 1、测品 新手刚刚入行，不知道如何去选品，铺货去测品是最有效的办法。
亚马逊新品流量扶持可以让新手在初期少投入一些盲目的测品费用。
2、熟悉运营规则 从关键词设置，标题如何编写，listing如何凸显产品优势。
3、熟悉平台规则 哪些产品有品牌，如何去查侵权品类。
如何跟卖家沟通，怎么发邮件入口等等。
回归话题！ 新手做亚马逊，前期铺货的时候，应该怎么操作？一、选品 如何选好产品这点，可以从亚马逊的top类目页去看，然后结合自身对哪类产品比较有优势。
如果不太懂的选品，可以看看这边选品文章。
（建议收藏） 二、货源 刚刚入行，建议先找一件代发的货源平台。
前期出单量不多，自身多学习运营知识。
而且一件代发不需要囤货备货，也不需要卡资金。
对于新手来说，是非常有利的地方！ 那么如何找到好的平台。
我推荐两个平台。
1、赛盈分销 推荐赛盈分销的理由，赛盈分销是海外仓货源一件代发。
总所周知，只要备货海外仓的货源，都会出现仓储费。
既然赛盈敢直接备货到海外仓，那么就说明，他们的产品好卖。
而且，海外仓货源的优势时效这块是可以2-8天内妥投的。
这点对于做fbm铺货的卖家来说是非常有利的一个环节。
完全避开了因为时效问题造成退货问题。
2、指纹科技 指纹科技，我相信特别是欧洲侵权品类的卖家都有在这个平台上架产品的吧。
以diy深受外国人的喜爱。
新手上架侵权产品去铺货的时候，切记不要用自身注册的店铺。
去买一些一审的店铺就可，如果申诉能力强的话，利润还是可以的。
正常上架产品不做侵权类的话，要稍微注意下产品。
指纹科技是以做侵品为主，赛盈以常规为主。
如果对店铺申诉能力比较强的卖家，是完全可以去做指纹的，如果新手，更多建议做赛盈，前期先多熟悉平台的运营为主。
指纹开通会员需要一定的费用，赛盈是不需要的。
三、测评 测评的话，新手在铺货出单后，正常一个SKU能出3-5单就可以进行测评，适当的开通广告等。
最后，我说下。
针对纯小白的卖家，说实话，前期想赚钱基本没可能啦，只能边学边做，从铺货做起了，用铺货模式去实践，然后多学习，多交流，提升自己的运营能力，再朝精铺和精品的模式发展。
针对运营能力一般的卖家，可以走精铺的路线，如果有核心战略联盟的供应商资源，直接调研供应商的产品是否适合，如果适合，有啥产品就上，最终筛选几款表现好的产品，再好好培养。
如果没有，就先选品，然后再找供应商，再上产品。
出效果的时间周期可能会长些，但最终赚个小钱还是可以的。
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做亚马逊也有几年来，也来凑个热闹回答一下吧。
亚马逊跨境电商说好做也容易，说不好做很多企业连第一步都无法迈出。
亚马逊上有很多站点，比如美国站、欧洲站、日本站等等，每个站的优劣势不同，有的适合新手，有的适合老手拓展，而且亚马逊平台提倡合规操作，国内电商流行的方法很多都不奏效，甚至还会导致封号处理。
题主说的无货源这种操作不太了解，个人比较建议在国内有研发和生产能力，想做国际品牌拓展海外市场的企业来尝试，做长期生意，毕竟国内现在竞争已经很激烈了成长比较缓慢，而国外市场现在还不错，有很大的空间，像小米之类的海外市场业绩已经占比40%左右了，所以亚马逊电商值得做，也有机会做好。
我们公司之前是做电动工具的，最开始对欧美客户的审美和使用习惯不太了解，直接把国内的爆款做促销就上架了，忙活了几个月投了好多钱，砸了很多货，才有了点起色。
算了下账，还是亏的。
后来复盘，选品没有贴合市场是首要原因，光靠低价不太行。
而且亚马逊自营品牌比较强势，就算便宜很多也难有用户认可。
后来想明白了，做产品我们专业，做技术我们不怕，但是海外市场运营不懂，亚马逊玩不明白，还是得找专业的。
当时看了几个运营服务商的合作方式感觉有都是以清货为主，当然也有方案和见解不错的，综合对比下选了浩方集团的联合运营。
至于为啥选浩方，主要是看中他们是做这行的第一个联合运营，能够帮助我们北美建立品牌，是长期合作的模式，不是一锤子买卖，利益捆绑这样合作更融洽。
而且浩方有16年的运营经验，当时特意看了下合作的品牌情况，有200多家销售都突破一千万美金了，所以就决定合作一下，看一看。
浩方给的合作方式让我们感觉很舒服，没有前置收费，在销售额中抽佣，没有那种捞一票走人的潜在风险。
后期合作的过程也比较满意，帮我们做了前期的市场调研，还用他们的测试号测试了产品的市场反馈，把北美客群的喜好兴趣甚至哪里印刷LOGO更能加深客户记忆都调查清楚了。
后期产品外观设计上更有统一的调性，售后也蛮牛的，客服加退货都能报给他们做，再加上浩方宣传方面的组合拳，大概合作了2年时间，品牌逐渐的在成长，做出了10多个细分类目上榜亚马逊BSR，甚至到开拓日本站点时还拿下了日本站的80%以上的类目覆盖率。
最近出了款新品1一个月就上了榜，已经是良性循环的大步增长了。
亚马逊跨境电商好不好做，关键是摸清楚自己的优势以及海外客群的需求，还是要因地制宜，以上就是我的一些个人见解，码字不易，希望对各位有用。