sheln供货流程

如何入驻shein成为供应商，入驻流程和回款是怎样的？ 首先会发一个链接给你填写资料邀请你入驻他们公司，然后有一个招商的同事跟你核实，然后帮你开通后台，后续他们会有人下来验厂。
开通后台后需要你登录进去推款，参与后台操作，备货发货物流都自己解决。
回款是月结，没有定金。

入驻申请成功提交后，供应商可耐心等待系统进行资质初核，初审通过后，系统将分派业务对接人员与供应商作进一步联系。
在此期间，建议供应商保持联系畅通，同时可留意入驻申请时所填的联系方式是否可正常联系。
入驻常见问题 Q1：提交入驻申请后，审核需要多长时间呢？ 一般情况下，系统将会在7-14个工作日进行资质初审，并在资质初审通过后，分派业务对接人员与供应商进行联系。
Q2：申请成为供应商是指申请店铺/开店吗？ 申请成为供应商，意为申请供货合作，非供应商自行开店运营模式。
在供货合作模式下，供应商无需销售、运营及推广，与且合作无需缴纳任何费用，供应商需保证供货稳定，包括产能及质量。
Q3：入驻需要缴纳费用吗？

声明：本文章无任何营销广告！纯分享个人行业观察 最近很多供应商朋友跟我打听wholee跨境平台的情况，据说今年增长势头很猛，但是比较神秘，国内网上能搜索到的信息比较少。
不知道销量怎么样？是否还有机会窗口？ 今天我就来跟大家聊一聊这个新兴的欧美跨境平台——Wholee 一、wholee平台介绍 Wholee是杭州英祐科技有限公司于2020年8月创建一家面向欧美的跨境电商平台，虽然平台成立不到2年时间，但得益于公司从2014年开发的电商大数据产品为根基。
wholee在上线第1年 注册用户就接近了1000万 业务覆盖包括北美、英、徳等11个国家地区 凭借2021年销售额300%的高速增长。
成为欧美电商市场的一匹黑马。
另外据说他们在2021年平台国内封闭招商的情况下，只有不到2000个商家创造了10亿的销售额。
（ps：虽然对比亚马逊、速卖通等大型平台有不小的差距，但对于一个刚创立1年的平台来说确实是不错的成绩，目前应该还存在高速发展的窗口期） wholee附上官方商家入驻（招商邀约） http://partner.huoli101.com/?recommendId=971714E27A32DDC2#/login %E8%8B%B1%E7%A5%90%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86%E5%90%8E%E5%8F%B0 二、wholee与其他平台的区别 1.平台模式 wholee是供货采购模式，对商家来说更像一个渠道零售商（类似sheln）（所有订单以供货价结算，平台无抽佣/无服务费） 2.供货方式 商家只负责商品上架、商品国内发货即可 商品质检入仓后的所有操作，如营销广告、国际物流、关税、客服均有wholee承担 （这也是wholee的特点，纯粹的供货，对不懂营销的供货商&工厂比较友好） 未经允许请勿转载 3.运营方式 认领模式： 这是题主个人觉得非常有趣的模式（题主自己尝试过，一般入驻后3-5天就能出单） wholee搭建了类似游戏中的商品任务发布系统,汇总了消费者市场的订单需求，发布在公共的认领池中。
此类目的所有商家都能看到。
商家在确认自己有匹配的货源时就可以报价认领该商品。
题主特地截了一张图，供大家参考 未经允许请勿转载独占供货： 题主概括为一品一供的模式，自主发布的商品，以后之后发布者能供货。
为了鼓励供应商自主发布的新商品，wholee内部建立了一套同款查重机制。
简单来说就是商品A，商家甲先上架了，其他商家就无法上架同款商品了，对！谁先上架谁就拥有永久供货权！ 有效减少了商家之间价格内卷竞争，只看谁先能发掘市场的新品去完成上架供货。
三、哪几类人适合做wholee a. 具备跨境电商经验的供应商（源头产业带资源、跨境运营经验） b．传统外贸的贸易商（熟悉海外行业市场，具备供应链资源，转型寻找新的增长点） c．国内淘宝、天猫转型的卖家（有工厂资源、运营经验，但不懂跨境运营模式） d．想提高生活质量的白领（懂互联网，希望改变现状。
但缺乏资金）e．在家带孩子的宝妈（时间很充裕，有充足的时间学习和做跨境电商平台运营） 四、总结&建议 wholee跨境平台目前应该处于一个高速发展的初期，据说已经拿到了国内几个知名机构的融资，目前比较低调，但是成立不到2年时间，能取得如此成绩，应该还是存在较大的窗口期。
并且目前平台刚开放国内招商： a.入驻成本比较低（供货价结算/免入驻费、免佣金） b.出单非常快（题主入驻第3天就开始出单了，目前第二个月每天100-200单，就是质检比较严格，对商品品质要求略高） 建议有跨境经验的商家朋友可以尝试一下 附上 wholee官方入驻链接： 英祐供应商平台 partner.huoli101.com/?recommendId=971714E27A32DDC2#/login

《基于订单供货的卷烟营销供应链构建与流程再造》是一本图书，作者是李铁岗 内容简介 《基于订单供货的卷烟营销供应链构建与流程再造》由6章组成。
第1章为概述，主要包括项目内容、意义、基本理论与关键技术。
第2章为卷烟营销供应链流程再造，主要内容包括烟草行业总流程图设计、烟草商业企业营销、配送和财务中心的业务流程优化设计。
第3章为基于订单供货的卷烟营销供应链管理体系设计，主要内容包括卷烟商业企业的成本管理、资金管理和营销审计管理等。
第4章为基于卷烟供应链的托盘一贯制及射频标签应用技术研究，主要内容包括此应用技术的软硬件配置、关键技术、系统分析及主要功能模块介绍等。
第5章为卷烟物流智能配送线路优化与GPS监控系统研究，主要内容包括该系统的软硬件配置、关键技术、创新点及主要功能模块介绍等。
第6章为卷烟营销供应链软件平台，主要内容包括供应链终端营销与数据采集平台、需求预测与数据挖掘平台、协同库存管理平台及库存管理流程等。