temu和shein

作为一个其实跟shein存在竞争关系，虽然我对于shein体量来说只是个小蚊子，的我来说，我觉得shein的前端业务的人能力并不强呀，犯得着3倍挖嘛，这两年跨境行情失业的人这么多，好好的面试背调拉团队不好嘛。
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前有Fanno挖人shein400人做的稀烂，这又接盘，何必呢。
如果是做全品类，低客单，那不就是aliexpress嘛，这对标的对手应该是阿里和倒闭的环球呀……本人不才，4年前就负责的是aliexpress在facebook的广告端投放执行，全品类，做新客安装和老客的复购，这不，又是shein又是阿里，我都还很擅长它们的业务板块内的广告投放工作，说着说着变推销自己了哈哈。

平台定位方面，Temu首页上的服装定价大多在10美元至20美元之间，这个价位对于北美消费者来说相当亲民，据此看来Temu的定位应该与SheIn类似，瞄准了潜力巨大的快时尚市场。
实际上，不只是平台定位，Temu的业务模式都与SheIn高度类似。
在Temu平台上，卖家的角色是供应商，并没有定价权。
卖家只能将商品发给平台，再由平台定价销售，然后以供货价与卖家结算。
这与拼多多在国内的第三方卖家经营模式完全不同。
（Temu的商品上线销售流程） Temu的业务模式，对卖家而言无疑是一把双刃剑。
积极方面在于，运营、物流、售后等环节都可以交给平台完成，商家只需要做好选品和供货，保证商品的质量。
这种“轻”模式无疑给卖家省去了不少经营成本，不要花钱请团队，更能避免语言的障碍。

作为跨境行业一个小小的卖家来聊聊吧 继字节Fanno后的又一个大厂跨境项目，Fanno100天失败关闭，Temu毕竟是pdd的背书，我估计坚持个半年一年的问题不大，言外之意只要不是非常拉，应该能长期做下去，毕竟有供应链优势。
而且Temu很有可能是走的互联网融资套现的路数，前期不需要盈利，流水和流量够大，吸引足够的融资，然后找准时间美股上市，做市值套现的路子。
作为一个facebook优化师，我还是挺好奇又挖shein的人，还3倍薪资去挖，财大气粗呀……我年薪也有个100多，Temu的老板您给我个2倍薪资我就给你当牛马！作为一个其实跟shein存在竞争关系，虽然我对于shein体量来说只是个小蚊子，的我来说，我觉得shein的前端业务的人能力并不强呀，犯得着3倍挖嘛，这两年跨境行情失业的人这么多，好好的面试背调拉团队不好嘛。
。
前有Fanno挖人shein400人做的稀烂，这又接盘，何必呢。
如果是做全品类，低客单，那不就是aliexpress嘛，这对标的对手应该是阿里和倒闭的环球呀……本人不才，4年前就负责的是aliexpress在facebook的广告端投放执行，全品类，做新客安装和老客的复购，这不，又是shein又是阿里，我都还很擅长它们的业务板块内的广告投放工作，说着说着变推销自己了哈哈。
关于为啥说shein广告业务线的人不行，首先shein早几年做的是低成本的网红营销模式，最近4年的付费类线上广告，shein的人真的厉害？厉害那为啥不自己出去创业做小shein，小小shein，小小小shein？因为没法复制，模式没法复制，时代红利呀，现在红人营销的价格跟过去可没法比了。
老说shein还不如说说coupshe，好歹人coupshe复制过好多好多的类品牌站且是盈利且有销量的。
看谁赚钱就挖它员工的简单模式，我觉得吧，背景至上在跨境行业并没啥卵用。
总结一下吧，这么舍得花血本的项目，广招人才，能不能组建一个精锐之师，还是一群乌合之众，我觉得是能不能成功的关键因素呢。
Fanno招人时候字节也联系过我，不过hr把我当一个小角色看待，我也懒得跟他废话，这项目也很快黄了，还好没深入聊嘿嘿。

本文转载自：福建商圈 9月1日，拼多多跨境电商平台“Temu”正式上线，国内卖家后台也已同步上线。
从PC端主页可以看到，几位衣着华丽的模特占据了较大的版面，说明Temu主打的是服饰类目。
其APP的logo也能看到，“TEMU”字样的上方分别是衣服、木马、鞋、包的图标，侧重点不言而喻。
不过，此前有消息称拼多多在国内是全品类招商，而且在Temu主页上方也有珠宝、母婴、宠物、电子产品等多个类目入口。
据此推测，Temu很可能是以服饰为切入点，慢慢扩展到全品类，有点类似曾经淘宝的发展路线。
平台定位方面，Temu首页上的服装定价大多在10美元至20美元之间，这个价位对于北美消费者来说相当亲民，据此看来Temu的定位应该与SheIn类似，瞄准了潜力巨大的快时尚市场。
实际上，不只是平台定位，Temu的业务模式都与SheIn高度类似。
在Temu平台上，卖家的角色是供应商，并没有定价权。
卖家只能将商品发给平台，再由平台定价销售，然后以供货价与卖家结算。
这与拼多多在国内的第三方卖家经营模式完全不同。
（Temu的商品上线销售流程） Temu的业务模式，对卖家而言无疑是一把双刃剑。
积极方面在于，运营、物流、售后等环节都可以交给平台完成，商家只需要做好选品和供货，保证商品的质量。
这种“轻”模式无疑给卖家省去了不少经营成本，不要花钱请团队，更能避免语言的障碍。
消极方面则是，没有了定价权后，卖家就成了纯粹的供应商，失去了“卖货”的感觉，操作空间变得十分有限。
更重要的是，平台为了更多的销量很可能会压低价格，从而减少卖家的利润空间。
不过，即使Temu的模式有这样那样的不足，但在招商时，依然有大批卖家涌入Temu，争相入驻。
为什么卖家们对Temu如此看好呢？ 首先，拼多多自上线以来一路高歌猛进，与淘宝、京东鼎立，如今成为国内用户最多的平台，显示出其强大的运营能力，令卖家安心。
其次，拼多多的模仿对象SheIn已在北美市场大获成功，目前年销售额超千亿，App下载量力压亚马逊居季度榜首，并且近期已有上市计划。
有珠玉在前，卖家自然看好。
更重要的是，如今国内市场日趋饱和，竞争激烈，而海外市场尚有增长空间。
与其“内卷”，不如“出海”寻找机会。
其实，不只是拼多多，阿里、京东等电商巨头一直在寻找“出海”的机会，中国电商“走出去”已成为必然趋势。
有了巨头们牵线搭桥，国货定能在国际商品市场上迸发出强大的生命力。