亚马逊平台的SWOT分析

亚马逊平台劣势： 1.亚马逊开店手续办理复杂 相较其他平台亚马逊需要提供的资料更多，办理的手续以及审核流程相对繁琐 2.亚马逊政策严格，运营门槛高 亚马逊具有极其苛刻的平台规则，如果卖家账号绩效长时间不达标，有可能被亚马逊强制关店。
除此之外，亚马逊的运营不仅仅是把产品发布上去就是开店，怎么结合平台规则自然流量的引流，怎么做付费流量的推广以及流量的转化，是亚马逊运营的难点和痛点（这里暂不说选品）。
3.欧洲站VAT税号问题

9被浏览 7,611 登录后你可以不限量看优质回答私信答主深度交流精彩内容一键收藏登录查看全部 MJ亚马逊招商 亚马逊 是目前最大的跨境电商平台，主要市场在美国和欧洲！ 优点：卖家少、买家多、竞争低。
亚马逊平台拥有10.3亿注册用户量，活跃付费用户量3亿，也就是说每天有近3亿人在平台购买商品，卖家数量约600万，卖家市场可开发性强，国外对平台认可度高。
淘宝3亿用户，卖家数量3000万。
平台利润高，而且亚马逊主打的是精心化和品牌化，全球购物平台亚马逊平均客单价最高，均客单价超 17 美元，利润高。
物流优势，亚马逊专用物流。
全球 123 大运营中心将商品配送全球 185 个国家地区。
亚马逊的流量比较大，全球站点多，适合走精细化路线。
缺点：亚马逊由于竞争激烈，入驻亚马逊的商家越来越多，导致新入驻的卖家需要花费比较大的支出为产品进行测评与广告，需要一定的资金。
有人说亚马逊的规则复杂，但是这都是相对的亚马逊的审查比较严格，对货品的把控比较严。

总结上年经验是为了来年更好的发展 01 SWOT-态势分析法 SWOT（即态势分析法），它是企业常用的一种战略规划工具。
主要的方法就是把一件事物或项目的优势、劣势、机会、威胁四个要素分别罗列出来。
S （Strength）是优势 W （Weakness）是劣势 O （Opportunity）是机会 T （Threat）是威胁 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
它以最直观的方式帮助人们去分析此项事物或者是项目的可行性和战略规划，以此提升执行战略的预见性和成功率。
SWOT分析具体是什么呢？ SWOT就是每年到了年底，制定公司未来三年发展战略和明年的预算时，都会讨论跟竞争对手比我们的优势、劣势、机会、威胁，这就叫斯沃特分析。
同样那些创始公司优秀的创始人，每年底也一定会带着公司的骨干讨论SWOT分析。
那么这个词儿哪儿来的？这个方法是从迈克尔波特的《竞争战略》中来的。
02 唐僧取经之SWOT分析 唐僧师徒去西天取经之SWOT分析： 优势：师傅信念坚定，悟空武功高强，猪八戒处事圆滑，沙和尚任劳任怨，白龙马不知疲惫。
劣势：路途遥远，团队中性格迥异，经常分歧。
师傅不能腾云驾雾，团队只能靠步行前往。
机会：如果取得真经，可以永垂千古，造福世人，修成正果。
威胁：路途艰辛，九九八十一难，妖怪横行，可能随时丧命。
综合下来。
师傅的坚定信念可以化解团队的分歧，引导众人一路向西。
师兄弟的高强武艺可以穿梭千里，化缘如探囊取物，途中妖怪大多数都不是师兄弟的对手，万一遇到强敌还可以到天宫借搬救兵。
分析来分析去，这件事情虽然艰辛，但是可以做，并且成果诱人，而且在众多有利条件的促使下，虽有困难，但是成功几率已经占据了主导。
所以众人踏上了向西的路。
03 小白能不能做亚马逊之SWOT分析 朋友想创业，自己是做国内电商10年了，想布局跨境电商，但迟迟下不了决心。
他想七哥帮他分析一下，看看它能不能创业。
首先，第一个问题，优点是什么？ 优势：他这么多年也是做电商。
视觉，供应链，电商思维、启动资金都是具备的。
七哥就问他第二个问题，缺点是什么？ 劣势：这么多年只做国内电商，跨境一窍不通需要学习，运营打法不懂，相当于到未知的一个新战场和人家打战。
第三个问题是，现在有什么好机会吗？ 机会：国家三驾马车（外贸、出口、跨境电商）肯定每年是增量，国家提倡国外市场巨大。
第四个问题是，现在竞争对手是什么样呢？ 威胁：竞争对手基本都是国内的，国外的竞争可是比国内的竞争小很多，不过毕竟起步晚人家好多年，需要试错成本在。
这边我们可以两两组合分析。
比如机会和威胁： 大风口下国家政策鼓励下，运营打法不懂可以小成本试错解决。
每个行业大家进入都是从不懂到懂的。
不过如果布局跨境电商会影响他国内业务的话，七哥还是不建议布局。
一个领域没有占据绝对优势再去布局其他，也只会捡了芝麻丢了西瓜。
再来优势和劣势比较： 亚马逊是以产品为王的平台，全球最以用户为中心的平台。
如果你产品供应链适合跨境目的国市场，质量过硬且产品有吸引力，那就可以小马过河试探布局。
所以这一项也是有利的。
咱们这么看下来，这件事儿利大于弊是可以做的，对吧？ 值得一提的是，SWOT作为一种简易的分析工具，大致相当于指南针出现之前，人们靠星星辨别方向一样。
由于夹杂了太多的主观因素，而不是以客观的数据为基础，所以它主要是用来在公司的创意会上，快速地判断某个想法是不是可行，而不能用来做精准的策划依据。
04 战略评估灵魂三问 战略内容整出来之后，你要评估这个战略好还是不好？ 对战略进行评估的时候一定要注意，你不能只评估最终的结果，你要进行全流程的评估。
所以呢七哥这边建议制定完战略过后想想三个问题： 第一个：客户满意吗？ 第二个：与竞争对手有差异吗？ 第三个：公司能盈利吗？

创业律所当助理跟亚马逊合规专员的比较 其实分析一个问题很多都可以按 SWOT（优势劣势机会和威胁） 现在亚马逊平台的运营逐渐的趋向于合规化运营，合规专员的重要性越来越高，后续大公司都会必备这个岗位了，目前来看后续的就业肯定不是问题，具体的职业发展规划确实不太明确，是不是往公司法务部门方向发展，做法务部门的 Leader ，再往上做大公司副总，负责法务部。
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其实管理的本质是相通的，真正做到法务部的 Leader 后要管理其他部门也是不难的 如果有志在律师行业里面发展，肯定去创业律所里面学习更有必要，创业律所如果没有大客户支持，估计前期事情不多，有时间可以学习，提升学历。
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