亚马逊实训平台实训总结心得

谢邀，认真答 即使没有知乎这个问题，我也会写一篇关于亚马逊实习体验的文章，实习近6个月我换了3个经理（别误会，三个老板都有了更好的机会），期间搭建了kindle customer lifecycle的整个逻辑，这是我有过的4份实习经验中，让我学习到最多的一份工作，也是我感情最深的一份实习。
先简单介绍一下情况，我所在的部门是亚马逊kindle ,我的职位marketing ,从今年3月15号开始实习，到现在我正在做工作上的交接，可能这周五就是last day。
一开始来亚马逊最不习惯的可能是同事说话不仅夹杂着英语，相互交流还有各种行话。
“这个东西你们自己去software里下载一个administer 就可以了”

1、传达指令第一步必须“相同渠道”，必须以相同渠道回复，以确保发出指令者收得到，不能发出指令者以邮件下达指令你以微信回复，或者发出指令者以钉钉下达指令你以微信回复(工作默认钉钉），钉钉是定位工作沟通平台，你永远无法确认发出指令者会随时查看你使用的通信手段，最简单也是最保险的方式是采取发出指令者发送指令的渠道回复和确认指令。
2、传达指令第二步“第一时间”，必须第一时间回复，刻不容缓。
和发出指令者通短信或者邮件，发出指令者的每一次回复你都要回复，直到发出指令者不再回复，即上接收指令者之间沟通时，最后一句话应该是接收指令者收尾，只要发出指令者回复了你，你就要继续回复，直到发出指令者不再回复，即便是说“再见”，最后一个“再见”也必须是出自接收指令者。

《金蝶ERP沙盘实训手册——企业经营沙盘模拟实战对抗》是2011年8月1日出版的图书，作者是刘平。
基本信息 金蝶ERP沙盘实训手册——企业经营沙盘模拟实战对抗 作者：刘平 定价：20元 印次：1-5 ISBN：9787302256014 出版日期：2011.08.01 印刷日期：2017.12.28内容简介 本书是专为学生和学员所用而编写的关于金蝶ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的学习指导。
本书将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。
本书在第1章中阐述了本实训的目的、意义和任务； 第2章为实训操作指引和分角色操作过程记录； 第3章为实训报告记录及撰写实训报告指引。
全书以第1章为主，均为实训指导的具体内容。
目录 第1章导入篇 1.1开篇语 1.1.1实训的目的与任务 1.1.2实训方式与时间安排 1.1.3实训要求与组织管理 1.2认识企业经营沙盘模拟 1.2.1“企业经营沙盘模拟”释义 1.2.2模拟企业组织架构 1.2.3金蝶沙盘盘面示意图 1.2.4关于企业的生存与破产 1.3认识所要经营的企业 1.3.1公司发展现状与股东期望 1.3.2企业财务现状描述 1.4初始状态设定 1.4.1生产中心初始设定 1.4.2营销与规划中心初始设定 1.4.3物流中心初始设定 1.4.4财务中心初始设定 1.5模拟企业经营运营规则 1.5.1市场划分与市场准入规则 1.5.2销售会议与订单争取 1.5.3厂房购买、租赁与出售1.5.4生产线购买、转产、维护、出售与折旧 1.5.5产品构成与产品生产 1.5.6原材料采购 1.5.7产品研发 1.5.8ISO认证 1.5.9融资贷款与应收款贴现 1.5.10企业并购规则 1.5.11综合费用与折旧、税金、利息 1.5.12处罚规则 1.6编制财务报表说明 1.7关于商业情报 1.8市场预测报告 第2章操作篇 2.1开篇语 2.1.1关于运行规则 2.1.2关于战略选择 2.1.3关于团队协作 2.1.4发展战略 2.1.5制订执行计划 2.1.6就职上任 2.2起始年运行 2.3典型策略介绍 2.3.1力压群雄——霸王策略 2.3.2忍辱负重——越王策略 2.3.3见风使舵——渔翁策略2.4阅读文章： 如何正确看待战略与战略决策 2.4.1阅读文章1 2.4.2阅读文章2 2.4.3阅读文章3 2.5操作记录 第3章总结篇 3.1开篇语 3.2受训者日常记录 3.3对经营规划的再思考 3.4改进工作的思路 3.5受训者总结 3.6经营竞赛交流 3.7指导教师的点评与分析 3.8参加大赛人员心得分享 3.92009年全国沙盘大赛总决赛（高职组）冠军案例 3.10阅读文章 附录A2009年全国大学生创业大赛竞赛平台的商业环境介绍 附录B2009年全国大学生创业大赛竞赛平台的数据规则介绍 附录C学生感言 参考文献

《ERP沙盘模拟企业经营实训教程》是2015年东北财经大学出版社出版的图书，作者是宁健。
内容简介 本书《ERP沙盘模拟企业经营实训教程》由在第九届ERP沙盘模拟经营大赛中荣获“一等奖优秀指导教师”的宁健教授和荣获全国“沙盘名师”称号的梁伟，通过总结参加国赛对学生进行培训和指导的实践经验，强强合作主编。
《ERP沙盘模拟企业经营实训教程》围绕“商战实践平台”电子沙盘软件在教学中的运用，以工作任务为导向，采用“教、学、做”一体化的创新模式，图文并茂，文字精炼，采用实战体验式教学方式，指导学生组成团队，通过相互合作、角色扮演（CEO、财务总监、营销总监、生产总监和采购总监），经过6年经营运作，分岗位、全方位地参与企业经营实战来完成实训教学。
图书目录 项目1 认知ERP沙盘模拟 任务1 了解沙盘起源和应用 任务2 了解ERP沙盘模拟企业经营课程 项目2 组建企业团队与企业成立 任务1 组建企业团队 任务2 企业成立 项目3 确定企业目标与战略 任务1 确定企业目标 任务2 制定经营战略 项目4 掌握沙盘模拟规则 任务1 掌握物理沙盘语言与盘面图 任务2 掌握企业经营规则 任务3 掌握ERP电子沙盘操作界面 任务4 填制年终经营报表 项目5 产品市场需求预测与分析 任务1 市场预测与分析 任务2 市场预测图分析 项目6 企业运营 任务1 年初规划会议 任务2 分岗位工作 任务3 竞技战术分析 项目7 企业经营解密 任务1 企业经营本质分析任务2 企业运营关键点确定 任务3 资金管理——现金为王 任务4 用数字说话——不赚钱原因分析 任务5 谋定而后动——战略制定 任务6 财务分析 项目8 实训组织与成绩评定 任务1 实训内容和实训目的 任务2 实训要求和实训组织 任务3 成绩评定 任务4 企业经营流程表填写要求 任务5 操作实录 附录1 实训方案 附录2 国赛心得