Amazon实训心得体会

谢邀，认真答 即使没有知乎这个问题，我也会写一篇关于亚马逊实习体验的文章，实习近6个月我换了3个经理（别误会，三个老板都有了更好的机会），期间搭建了kindle customer lifecycle的整个逻辑，这是我有过的4份实习经验中，让我学习到最多的一份工作，也是我感情最深的一份实习。
先简单介绍一下情况，我所在的部门是亚马逊kindle ,我的职位marketing ,从今年3月15号开始实习，到现在我正在做工作上的交接，可能这周五就是last day。
一开始来亚马逊最不习惯的可能是同事说话不仅夹杂着英语，相互交流还有各种行话。
“这个东西你们自己去software里下载一个administer 就可以了”

网友回复：同款老板+1，啥啥平台都没有深入了解，但偏要什么事情都插一脚。
出了问题去汇报，提出方案说我管太多，出问题只反馈问题让他决策，他说我什么都不管，想累死他。
天天听说朋友公司做这个赚钱做那个赚钱，跟风学人家，结果是之前2组开发全走没有，5组运营现在就剩下4人。
现在吵着要做垂直，还是那种对产品专业性要求比较高得类目垂直，但是完全不投入，产品都是从其他铺货平台开发的产品里选，什么退货率，适配性也不管，就是要做。
不投入就算了，要求还贼高。
新品利润率低于30%不做，返单产品首批低于25%不补，非首批低于30%不补，补货超过1万块那是要了老命，去了纯白帽打法，广告不能花太多，又要利润高又要快速动销，要是敢亏钱那得要人命开始PUA。
开口闭口问我们十几块钱得产品和市面上得有什么差异化，有什么卖点能干得过其他卖家。
你干不干得过心里没点数，人家运营靠公司资源运营能力再加运气，好嘛，我们纯纯靠运气，亚马逊组不被你干垮都有难度。
巧妇难为无米之炊，起码人家还有个炊吧，你这现在就只有几亩薄田，让我短时间给搞出满汉全席，真是太看得起我了。
我但凡有这本事我就不坐在这公司了。

网页设计实训报告与心得体会？万能的大神们，跪求一篇 网页设计实训报告与心得体会 5000字 主题是 “兼职” [图片]显示全部 25被浏览 28,315 4 登录后你可以不限量看优质回答私信答主深度交流精彩内容一键收藏登录失业（骗你的） 又是一年今朝，我也要写了

《ERP沙盘模拟经营实操与应用》是2018年7月电子工业出版社出版的图书，作者是田春来。
内容简介 本书依托ITMC企业经营管理沙盘模拟系统平台，以仿真生产经营企业管理环境和运营操作流程为主线，融合了编者多年从事ERP沙盘模拟教学的经验编写而成。
全书分为五个模块：基础篇、谋划篇、运营篇、沙盘解密篇和心得体会篇。
本书可以帮助读者梳理整个企业管理知识体系，指导进行ERP沙盘模拟训练。
本书配套有实训计划、实训指导、实训报告和赛事参考，是编者经过精心设计和仔细推敲的结果，方便开设ERP模拟实训课程的教师使用。
图书目录 目 录 模块1 基础篇 （1） 1.1 企业资源计划与ERP沙盘简介 （1） 1.2 沙盘四大职能中心 （3） 1.3 登录操作界面 （5） 1.3.1 教师机客户端操作 （5） 1.3.2 学生机客户端操作 （7） 1.4 区域定位图 （8） 1.5 基本任务描述 （9） 1.6 企业目前资产运营状况 （10） 1.7 企业运营规则 （12） 1.7.1 市场划分与市场准入 （12） 1.7.2 广告投入与订单选取 （15） 1.7.3 购买或租赁厂房 （16） 1.7.4 生产线 （16） 1.7.5 产品生产 （19） 1.7.6 产品研发 （20） 1.7.7 市场开发 （21）1.7.8 ISO管理体系认证 （22） 1.7.9 贷款融资与资金贴现 （22） 1.7.10 综合费用 （23） 1.7.11 所得税 （24） 模块2 谋划篇 （25） 2.1 角色名称：总裁（CEO） （25） 2.1.1 任职要求及岗位职责 （25） 2.1.2 沙盘模拟经营中所承担的任务 （25） 2.1.3 现实职场中某公司CEO招聘要求描述 （26） 2.2 角色名称：营销总监（CSO） （26） 2.2.1 任职要求及岗位职责 （26） 2.2.2 沙盘模拟经营中所承担的任务 （27） 2.2.3 现实职场中某公司CSO招聘要求描述 （29） 2.3 角色名称：生产总监（COO） （30）2.3.1 任职要求及岗位职责 （30） 2.3.2 沙盘模拟经营中所承担的任务 （30） 2.3.3 现实职场中某制药公司COO招聘要求描述 （33） 2.4 角色名称：财务总监（CFO） （34） 2.4.1 任职要求及岗位职责 （34） 2.4.2 沙盘模拟经营中所承担的任务 （34） 2.4.3 现实职场中某公司CFO招聘要求描述 （38） 2.5 角色名称：采购总监（CPO） （39） 2.5.1 任职要求及岗位职责 （39） 2.5.2 沙盘模拟经营中所承担的任务 （39） 2.5.3 现实职场中某公司CPO招聘要求描述 （40） 模块3 运营篇 （42） 3.1 初始年年度初运营的三件大事 （42）3.2 初始年第一季度运营的十件大事 （45） 3.3 初始年第二季度运营的十件大事 （51） 3.4 初始年第三季度运营的十件大事 （57） 3.5 初始年第四季度运营的十件大事 （63） 3.6 初始年年度末运营的六件大事 （69） 3.7 运营情况及操作思路记录表 （73） 模块4 沙盘解密篇 （82） 4.1 第一年产品订单 （82） 4.2 第二年产品订单 （83） 4.3 第三年产品订单 （85） 4.4 第四年产品订单 （89） 4.5 第五年产品订单 （95） 4.6 第六年产品订单 （102） 模块5 心得体会篇 （111） 5.1 心得体会之一：逆境中生存的法宝是避开竞争 （111）5.2 心得体会之二：多次破产之后领悟贷款技巧 （112） 5.3 心得体会之三：逆境中寻求生存 （113） 5.4 心得体会之四：不破产的秘诀——保证收入大于支出 （114） 5.5 心得体会之五：手工线更新的必要性 （115） 5.6 心得体会之六：确定策略和方向，掌控每个经营环节 （116） 5.7 心得体会之七：细节决定成败 （118） 5.8 心得体会之八：避开竞争可以达到“四两拨千斤”的效果 （119） 附录A 企业模拟经营记录表 （122） 附录B ERP沙盘模拟经营实训手册 （149） 附录C 企业经营沙盘模拟竞赛参考资料 （171） 参考文献 （172）