一个人单干跨境电商

主要还是要相信这个事能成，相信东南亚的这个电商市场，相信你能在这里挣到钱，然后就坚持，优化好所有的环节，基本上不会差到哪里去。
而且随着你的交易额，单量的提升，你个人的能力其实也在慢慢的提升，你对市场的判断也在慢慢的精准化。
其实做跨境刚开始，除了亚马逊，投资都不算很大的，当然还是以万为单位的。
但这却是一个持续投入的事业，希望大家在做之前还是要做好资金以及心理准备。
四、平常心对待 不管是个人做也好，组建公司做也好，实质上都属于创业了，创业就一定是有风险的，而且一定是有大概率失败，所以做好这个心理准备很有必要的。
其实我创业之后，一直是焦虑的，前期是为没单焦虑，现在是为没有更多的单，员工的成长，资金的利用率，公司的存亡焦虑。
我相信在这个过程，大部分人都是是非常难受的。
其实我对外都说的很风光，但是自己实际的情况，其实只有自己清楚。
我觉得做人是要对自己要求高，但是也别太高，不可企及的那种，应该是那种跳一跳可以够得着的目标。
实际上，这就是一个生意。

跨境电商可以做进口电商或出口电商，个人可以做跨境电商，但很不容易，毕竟一个人的力量太单薄，会时时感到力不从心。
以下几点，题主可以了解一下。
1、选择：跨境电商分进口跨境电商和出口跨境电商，所以，要先确定方向，做出选择。

因为关注这个问题的有刚入行的跨境新手，目前在别人的公司就职上班，也有自己出来单干的朋友。
不得不说，跨境电商行业运营岗位是员工流失率最高的岗位，因为但凡有些能力，自己懂运营的朋友，看到自己的老板赚的盆满钵满，都会想自己出去单干，有运营能力的跨境电商人，每一片羽毛都折射出自由的光辉。

打开App跨境电商团队运营需要怎么分配各项工作，请大神指点？关注问题写回答 2 个回答十三说 跨境电商运营团队工作分配是很重要的，做不好要不然工作效率太低，再不然就是员工跳槽率太高！ 首先要看你是做的哪个平台，都一定是分工合作的，大致思路是，工作分为两类，一类就是运营思路、整体方向把控，这也就是比较核心的运营知识；另一块就是批量化的操作任务，比如上货、派单、发货等等。
核心的东西一定要掌握在少数人手中，并且这些人都是值得信任的人，能保证他学会之后不会跳槽或者出去单干！ 可以分配成为多个小组，每个小组分配3-5人分工协作，一个小组可以负责多个店铺，比如一个人只做运营思路方面问题，负责选品、优化等一些核心的东西，另外的人就负责批量化的操作，比如一个人上货，一个人派单，一个人做客服，这样子技能提升工作效率，又能保证员工的稳定性！我也是做跨境有一段时间了，之前刚开始做公司的时候，没有这个分工合作的意识，就是每个人都教会他们一套完整的店铺运作思路，有些年轻人，做了一段时间认为自己学会了，就认为自己很厉害了，就自己出去单干了，那段时间也形成了一种风气，员工流失率特别的高，要不断的培养人，不断的走，工作效率特别的低，后来也是用了这样一套分工协作的方案算是稳定下来了。
这个具体怎么分配还是要看你做的是什么平台，平台工作内容和难易程度来进行安排！ 熊猫出海网络 已认证帐号 （运营。
选品，上架，销售，售后，物流，财务，人事展开阅读全文 跨境电商小白成长记之观点：我可以/适合做跨境电商运营吗？喜欢葡萄和樱桃的文章 14 jobs@zhihu.com