跨境电商运营的几方面是

跨境电商运营的日常工作主要为推广产品，优化排名，策划编写内容，分析数据，增加店铺和产品的曝光率，从而提高成交率。
听起来好像不难，但是实际做起来却不容易。
不同的操作岗位对操作人员的要求各不相同。
今天让我们来谈谈跨境电商运营在平时中需要做的基本工作有哪些。
跨境电商运营日常工作有哪些查看销量和销售金额： 是在日常工作中最基础的问题。
我们对此要透过现象看本质，分析何种因素导致销量增长，进而判断这种因素所带来增长是否具有可持续性。
如果销量下降，那又是什么原因造成的，要及时根据这些数据反馈来制定相应解决措施。
客服工作： 邮件回复、纠纷处理、差评联系、跟进等客服工作都是必须的，值得注意的是，当我们作为卖家处理问题时，需要学会换位思考，推己及人。
顾客就是上帝。
如果希望获得更多的回头客，就一定要注重用户体验，为顾客提供更优质的服务。
只有和顾客沟通好细节，才能给他们带来优质购物体验，进而提升业绩。
优秀的经营者可以利用不同的渠道与客户进行及时、适当的沟通，提升他们对品牌的好感度，让客户在购买产品后，乐于将产品推荐给更多的消费者。
选品： 需要卖家考察市场现状，并以此为桥梁来分析预测市场趋势。

第三：亚马逊CPC广告日常检查及调整 第四：Review差评，店铺feedback差评及QA回复 第五：制作Listing推广计划 第六：编写listing新品文案 第七：竞品数据分析与收集 第八：做店铺产品的销量及排名情况分析 第九：分析产品数量是否需要扩充 第十：检查产品折扣、促销在前台能否正常显示 第十一：账号绩效安全，账号健康指标维护 以上11项工作内容是一名亚马逊卖家日常需要关心及操作的重要事项。
如果是新手卖家，可以对照以上11个方面，查看自己哪些还没有关注到？哪些方面还需要做调整？进而去完善自己的账号及产品。
以上11个方面的内容及详细操作流程，我在下面的文章回答中有详细的介绍：

不论是Wish还是其他跨境电商运营，一般都是按基本工资+提成的方法去计算的。
而且对于不同企业的考差异也比较大。
首先给运营做绩效，要先清除运营这个岗位的职责，才能有针对性的定制。
Wish运营其实相当于销售，那么销售额、利润率、增长率、费用、库存这几个指标都是比较核心的，就可以从这几方面入手，当然在制定绩效之前，也要跟员工进行沟通，让他们制定一个合理的目标，才能更好的带来更好的效益的。
200+跨境电商绩效管理资料，点击获取 shimo.im/docs/wV3VVQdxP7sZxy3y 具体可以参考一下下面的跨境电商运营绩效考核表：记住，绩效考核的出发点是最大限度激发员工工作积极性和创造力，并通过拆分额外产出，来最大可能性的激励员工，主要从业绩、态度和能力。
态度和能力是定性评估，业绩则包括定量评估和定性评估。
之后每月或者每季度的考核，要通过沟通复盘去指定，例如定量数据核定、定性数据评审；反馈初步结果：包括绩效得分说明、绩效评级说明、优秀评比说明，这样才是比较好的一种考核方式。
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亚马逊运营人员怎样做绩效考核？ 亚马逊运营人员的绩效考核，不同企业的考差异都是比较大的，但主要都是要围绕运营这个岗位的职责去制定。
亚马逊运营其实也就是销售岗，销售的话，像是销售额、利润率、增长率、费用、库存这几个都是比较核心的，所以建议可以从这几方面去做。
绩效考核的出发点是最大限度激发员工工作积极性和创造力，并通过拆分额外产出，来最大可能性的激励员工。
考核内容主要有业绩、态度和能力。
态度和能力是定性评估，业绩则包括定量评估和定性评估。
亚马逊运营，那么最主要的就是关注业绩这个结果指标，一般是通过定量评估；其余的话，还有像运营方案、数据分析这些则是对运营的能力进行考核。
具体可以参考一下下面的考核表： 之后每月或者每季度的考核，要通过沟通复盘去指定，例如定量数据核定、定性数据评审；反馈初步结果：包括绩效得分说明、绩效评级说明、优秀评比说明，这样才是比较好的一种考核方式。
当然跨境电商企业各岗位的绩效考核指定也是差不多的，要跟员工进行沟通，之后再制定。
这里有一套跨境电商企业绩效考核资料，可以了解一下哦。
跨境电商考核资料包 2022-02-24 14:25