跨境电商运营部工作职责

一、做业务。
主要是负责产品上架和优化，处理客户问题，是以销售业绩为准的，一般来说，会有销售提成（如下图这种，boss直聘随便截的）。
现在有朋友在做这一趴，这种一般会有业绩压力，比如必须卖到多少刀；由于时差的问题，经常要晚上回复客户邮件……

跨境电商运营每天的要做的无非是：选品、定价、上新、设置商品、店铺装修、发货、售后等这些工作，同时每天观察各个产品的数据，对流量好的有潜力的商品进一步优化，对于没流量的产品进行下架，让出位置给新产品。
而这一切工作的目的只有一个，获取更多的流量，提高转化，从而提高产品的销量，赚更多的钱。
至于如果操，每个平台都有所区别，这就要根据具体情况而定了。
就好比：亚马逊是注重产品，轻店铺的，所以就要把运营中心放在产品本身，而不是整个店铺。
而像虾皮shopee是重收索、重上新、重粉丝，重店铺，重促销，所以在日常运营上就要多关注这些有流量的点，如：收索流量、上新推送流量、广告、粉丝流量等。
说白了，我们运营就是每天围绕着有流量的地方，而想成为一个合格的运营，就要能够有获得自然流量的能力。

运营部绩效考核重点指标？公司是一家电子商务公司，上面让我做运营部绩效考核，请问最应该考核的指标应该是什么？求？显示全部 19被浏览 90,640 3 登录后你可以不限量看优质回答私信答主深度交流精彩内容一键收藏登录跨境眼海豚 已认证帐号 首先呢，电商运营绩效考核的出发点是最大限度激发员工工作积极性和创造力，并通过拆分额外产出，来最大可能性的激励员工。
所以大家主要就是通过运营岗位的职责去指定才行。
一般电商企业运营，主要就是销售，那么运营的绩效考核主要是销售额、利润率、增长率、费用、库存这几个指标去进行重点考核。
跨境电商运营绩效考核表参考： 具体来说，考核内容主要有业绩、态度和能力。
态度和能力是定性评估，业绩则包括定量评估和定性评估。
具体的评估流程包括： 1、发布评估通知：体现仪式感和透明度； 2、收集评估数据：包括定量数据和定性数据； 3、组织年度评估：定量数据核定、定性数据评审； 4、反馈初步结果：包括绩效得分说明、绩效评级说明、优秀评比说明； 5、接受绩效申诉：1 on 1 plusHR； 6、发布评估结果：包括组织绩效结果、个人绩效结果 7、组织绩效复盘 运营部作为跨境电商企业最主要的部门之一，大家也是一定要找到一个可执行的绩效考核规范，结合各员工的情况，指定合理的目标，才是更容易达成的。
跨境眼海豚学园为大家准备了一套跨境电商绩效考核资料，欢迎获取~ 2022-02-21 15:50

义乌凡是跨境电商学院成立于2017年，坐落于全球最大的小商品之城——浙江义乌，是一家为速卖通、Tik Tok、Shopee（虾皮）、Lazada（来赞达）、亚马逊、独立站等跨进电商企业及个人创业提供店铺运营培训、代运营、账号孵化、品牌建立等一站式服务和自运营的多产业聚合型公司。
到日前为此举办线下课程208期，与500个品牌达成战略合作，分公司合伙人分布国内多个经济发达省市，为超过8万名学员提供全方位的服务。
其中培训Shopee（虾皮）与Lazada（来赞达）学员30000人次，日销售2000美金以上达2万余名学员；成功为千余家企业实现迄今为止团队自营账号达800余个，旗下粉丝总量突破1亿，Tik Tok直播单月业绩达100余万美金，百万级IP矩阵数超过50个，孵化账号总粉丝数突破3亿，已过百亿的品牌曝光量居国内短视频领域龙头地位。
2019年2月首次进入电商领域与淘宝男装第一品牌”胖胖哥”达成IP孵化合作，通过高质量的内容产出搭配最专业的运营方法，协助旗下短视频平台粉丝总量突破1000W，单个账号单日变现超过160W，单月突破8000W营业额。
学院目前下设跨境电商运营部、Tik Tok运营部、培训部、独立站运营部、货源采购部、营销策划部门、全球合伙人服务部、短视频拍摄剪辑部、市场调研部。
跨境电商运营部团队均由自营厂的传统线下B2B外贸团队精英组成，具有多年跨境电商的实操成长经验。
运营团队确保了学员“理论+实操”立体式成长，也为学员提供即时服务。
培训部专为学员提供账号注册、图片上传及深度运营钱的基础实操辅助，课程时间安排及为学员量身定制课程等服务。