电商运营一天都干啥

助理日常：店铺的发货、上新、售后、邀评、客服聊天记录抽查、返现等日常工作！ 安排好后进行数据分析，看数据下降有没有下降，销量如果有下降的话！第一时间去看流量掉了没！流量没掉的话，先去看促销设置（是不是店铺促销设置到期了！很多运营事情太多都会忘~）导致价格上涨，价格没问题就去看流失！参考流失竞品的数据优化自己的数据！ 流量掉了的话，去细究，是哪个链接掉了？还是那个赛道流量降低了？直通车？搜索？微详情？等等。
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如果是搜索掉了，再去细分到关键词，那个关键词流量掉了？ 如果发现关键词流量掉了就去分析！多半会是竞品关键词权重上涨影响的，因为在类目稳定的情况下，蛋糕就这么大，你吃不到别人就会吃到！你吃到了别人还会抢你的吃！ 转化数据工具我用的是指数妖，需要付费购买！大家可以用小旺神，店透视等工具都是免费的竞店数据对比转化后数据 很有可能你会发现你的内功推广都没什么问题，但是流量降了 ！这个时候你就要找竞店/竞品的问题了，你的竞店是不是在做促销打价格？对手报了行业活动？对手换了新的利益点了？ 还是那句话，蛋糕就这么大，你吃的少了，你的对手吃的就多！

如果你在职的电商公司是一家不太成熟的电商公司，月薪在8K-20K之间，底薪+店铺利润提成。
那么运营=店长=运营+推广+运营助理，除了客服跟美工不需要你做，其他的全包，一天至少工作12小时，主要负责： 1、负责淘宝店铺总体运营、店铺策划、布局、活动策划、营销推广、宝贝上下架等。
2、按照老板或者运营指示完成店铺的业绩目标。
3、通过店铺数据进行实时调整，并对竞品数据进行监控 4、负责店铺页面板块优化，提升转化率以及消费者体验 5、根据平台规则安排活动，并对跟进活动效果 6、按时提交月报、周报、日报，并总结每日工作，对店铺数据进行汇报，总结。
7、合理规划并执行店铺推广，如广告引流、产出预算等。

如果是淘宝天猫电商运营，那么日常包含以下工作：行业数据分析，竞争对手分析，店铺运营规划，直通车/淘宝客/钻展推广方案，店铺诊断，宝贝标题制定与优化，官方活动报与资源协调，店内主题活动策划等。
总体上来讲电商运营也要分层次，普通运营偏向于实操，中等运营兼有管理以及策划实操，高级运营一般是运营战略方向制定，人员绩效安排与人员工作安排监督实施，计划制定。
最重要的是电商运营的整体战略。
什么产品适合什么样的平台运营，所以电商运营最好是全域运营，您懂所有的平台也知道什么平台适合什么样的产品，来实现您的销量目标。
然后并在这个平台下面去充分考虑，人，货，钱，场怎么去整合运营。
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电商运营几乎是一个没法定义的工作 岗位责任、工作职责、工作内容都难以界定，你会发现各家招聘的时候都是相互抄袭的，说白了没人知道这个岗位是干啥的 这就对了，电商运营本来就是一个模糊界定的存在 只要和电商相关的工作都可以被纳入电商运营，也都可以划到其他岗位 比如说：想提升销量，那么营销是少不了的，小到卖点、买点、利益点的梳理，大到一次营销活动从策划到执行的全部过程都是营销的一部分，但这件事情如果有独立的营销部门，那么电商运营就是一个辅助而已，但如果很多以电商为核心的公司，会把营销部门算作电商运营的一个辅助部门再比如说：选品这个事情肯定很重要，但采购部门、产品部门是独立的，那么电商运营其实只是根据市场数据的情况和实际承载能力的情况做产品选择而已，然而有些公司却需要电商运营部门来出具从研发到采购的全套建议，甚至决定权也在电商运营部门的手里 例子不举了，总之没人说的清楚这一行究竟是干啥的 看似很混乱，但却很符合实际需求，通过电子手段所完成的商务活动被称为电子商务，如果缩小一下范围那么通过互联网所完成的商务活动被称为电子商务。
覆盖面仍旧是大的惊人，所以相关工作难以界定反而是正常的。
现在，其实很好办，你擅长什么？你会什么？你对什么感兴趣？你的经验更多是在什么地方积累的？你的能力方向在哪里？把这些和电商运营做结合，很快就找到了你可以快速突破的维度，至于要不要做这一行，不做是不知道的，做了即便是发现不适合，但能力叠加、经验复合积累，你的维度其实是得到提升的。
没啥好想的，干吧！做不做电商运营不重要，重要的是如何让自己的能力能叠加增长，形成更快的成长！