pinduoduocom店铺管理

我们面临非常多的竞争，所以就要千方百计的打响自己店铺的知名度。
大家都知道，淘宝社区是个人流量很集中的地方，就像我们现实生活中的商城。
但是社区又不能打广告，这只能利用签名档了。
签名档要做的有特色，能把自己店铺的风格体现出来。
签名档可以简单的介绍一下自己的店铺，再放上自己店里最满意的宝贝。
好的签名档就是你免费宣传的手段哦。
买家看到你的漂亮的签名档也能对你店铺感兴趣的。
五、店铺的图片处理 一个好的图片胜过千言万语。
大家可能也留意过。
买家如果在搜索宝贝时，同样的一件产品，一张清晰的图片和一个模糊的图片。
前者的浏览量往往要高出后者很多。
拍的漂亮的图片会比拍的普通的图片要吸引人。
六、统一的店铺形象

您可以看一下，看看您的同行是如何做到的。
那为什么要学习？我要参考我想比较的是大类还是小类，考虑到商店，稳定性和管理性，建议商品数量不要超过20个，数量 10到15之间就可以了。
太少不利于商店布局，也将影响您的某些促销活动。
如果您太多，那就不能不要超过一百。
太多不利于您的管理，并且会影响商店的动态销售率。
对于无法出售的产品，您必须及时将它们移除并进行调整，因为您无法吸引这些产品的流量，也无法将它们拖下架， 这样它将成为您店铺中最大伤害。
例如有店铺存储很多商品，而所有商品都没有出售，放进去就不理，还说商店没有人流。
如何在不同的阶段完成此操作，所需的产品数量也不同。
以女装的内部为例 一般来说，商店需要不断地进行测试和控制。
此时商店应保留至少20到30种产品。
之后继续删除一些效果不佳的样式并添加一些新样式。
对于大型女装类目，当商店稳定发展时，商店中的商品数量可能会超过五十。
在这种情况下，确定类别，并且应基于您自己的情况。
您一定不要以为商店数量越多越好，要取舍删除一些。
没有库存的请直接删除， 如果有库存，请尝试清理库存，或当赠送礼物处置掉。

《店铺运作》是2003年中国纺织出版社出版的图书，作者是杨大筠。
内容简介 第一章 店铺组织系统的管理 第一节 店铺组织的设计与结构 第二节 店铺组织的规划 第三节 店铺职位的职能范围 第二章 店铺开发管理 …… 第三章 店铺营运管理 …… 第四章 店铺人员管理 …… 第五章 店铺商品管理 …… 第六章 店铺的促销管理 …… 第七章 店铺的资讯管理 …… 第八章 顾客管理 …… 第九章 店铺服务管理 …… 第十章 店铺的绩效评估 …… 参考文献图书目录 第一章 店铺组织系统的管理 第一节 店铺组织的设计与结构 第二节 店铺组织的规划 第三节 店铺职位的职能范围 第二章 店铺开发管理 …… 第三章 店铺营运管理 …… 第四章 店铺人员管理 …… 第五章 店铺商品管理 …… 第六章 店铺的促销管理 …… 第七章 店铺的资讯管理 …… 第八章 顾客管理 …… 第九章 店铺服务管理 …… 第十章 店铺的绩效评估 …… 参考文献编辑推荐 从选址、开发到工作细则,从人员、商品、运作管理到资讯、顾客、服务管理、直至最终的绩效评估,读即可用的全面资料为店铺管理者量身定做。
本书全面列出店铺实际工作方法,拿来即用,非常方便有效,无论对新店长还是老店长的工作都会起到很好的帮助作用。

本教材根据市场营销专业岗位需求编写，具体内容包括：店铺开发与设计、店铺采购仓储管理、店铺经营、店铺安全与防损管理、店铺客户管理和店铺员工管理。
图书目录 模块一 店铺开发与设计 /1 课题1 店铺开发流程 /2 课题2 店铺外部设计 /10 课题3 店铺内部设计 /15 模块二 店铺采购仓储管理 /21 课题1 店铺采购管理 /22 课题2 店铺仓储管理 /27 模块三 店铺经营 /33 课题1 店铺陈列 /34 课题2 店铺理货 /46 课题3 店铺销售 /52 课题4 店铺促销 /62 课题5 店铺收银 /69 模块四 店铺安全与防损管理 /75 课题1 店铺安全管理 /76 课题2 店铺防损管理 /82 课题3 店铺防盗管理 /86 模块五 店铺客户管理 /91 课题1 客户信息管理 /92 课题2 客户忠诚度和满意度管理 /96 课题3 客户投诉管理 /107 模块六 店铺员工管理 /113 课题1 店铺员工岗位管理 /114 课题2 店铺员工招聘 /119 课题3 店铺员工绩效考核 /124作者简介 王翎，女，中南财经政法大学MBA工商管理硕士毕业。
中国共产党党员，现任上海市商贸旅游学校市场营销专业负责人，高级讲师，高级企业培训师，从事中专营销类专业教学二十年、高职营销管理教学五年，兼职企业经营管理类培训二十年，兼任上海市人力资源和社会保障局创业指导专家，上海市总工会培训中心企业培训兼职讲师，上海百联集团营销职业技能大赛专家评委。
是具有丰富的中职营销专业教学和企业营销培训经验的“双师型”教师。
兼任学校教育发展处商贸类专业发展研究员。