从巴西进口大豆到中国的运输方式

1、 常规单证 2、 产地证（国外） 3、 植检证（国外） 4、 卫生证（国外） 注意事项：谷物进口需要配额，谷物常见进口的有大米和玉米，其进口流程和前面说的咖啡、茶叶大同小异 大豆进口清关代理流程、操作时间： 客户与海外供应商签订合同，安排付汇（1个工作日）——客户提供进口产品的相关资料我司审核（1-2个工作日）——国外上门提货、报关（1-2个工作日）——国际运输（视运输方式航线而定）——安排办理报关缴税查验放行【如遇国检除外】（2-3个工作日）——商检抽样检测出具卫生证书（2-3个工作日）——仓储及物流配送（根据企业要求而定）water-zhong 2022-07-07 14:19 ・广东

关键点 适用运输方式：海运和内河运输，贸易国（货物最终运抵的海港或河港）。
关键点：风险点、交货点在启运港船上，费用划分点至目的港港口船上。
长期以来，人们习惯于把国际贸易中的FOB价格条件称为离岸价格，从而也把价格术语中包含运费与保险费的CIF说成到岸价。
甚至在一些正规媒体的文章中也不时出现这样的说法。
如在谈到中国大豆的国际市场竞争力时，经常有报道说，中国大豆的离岸价（FOB）高于国外进口转基因大豆的“到岸价”（CIF）等等。

7月19日，海关总署发布2022年第63号《关于进口巴西花生检验检疫要求的公告》，即日起，允许符合相关要求的巴西花生进口。
此前，我们在 巴西玉米、花生等农产品输华 mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjg3MzEwNg==&mid=2247493410&idx=1&sn=301013ab415110e6ef6ad580b0b46187&chksm=f95f60dfce28e9c97b51ff7a817db12dbe7c215f3b35cf2c56ee647e1e0975f1e3c56bb8d352&scene=21#wechat_redirect 一文中介绍过，5月23日，国家副主席王岐山在北京以视频方式与巴西副总统莫朗共同主持中巴高层协调与合作委员会第六次会议。
在商务部网站公布的《中巴（西）高委会第六次会议成果清单》中，包括了中国海关总署与巴西农业部达成一致的一系列巴西农产品输华合作事项： 一是签署《巴西玉米输华植物检疫要求议定书》（修订版）。
二是签署《巴西花生（去壳）输华卫生与植物卫生要求议定书》。
三是推进巴西的大豆蛋白、橙纤维颗粒、豆粕的进口。
此次巴西花生获准进口，就是双方会议成果的落地。
除了已经落地的花生输华，会议达成的其他合作事项中，玉米早在2014年，中国与巴西就签署了《关于巴西玉米输华植物检疫要求议定书》，中国允许进口符合要求的巴西玉米。
虽然巴西是全球第二大玉米出口国，但在过去九年中，中国几乎没有从巴西进口过玉米。
2021年，中国玉米进口中70%来自美国，29%来自乌克兰。
进口巴西大豆蛋白、橙纤维颗粒、豆粕的卫生与植物卫生要求议定书，截至会议结束时尚未签署，但相信这些产品的进口也已在推进中。
此外，巴西还是世界大豆产量第一，是12个获准向中国出口大豆的国家之一。
详见：进口大豆小贴士 mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjg3MzEwNg==&mid=2247493115&idx=1&sn=795436ba6d4256278875617b813db80d&chksm=f95f6206ce28eb10c115ccfa70bb723fa0be4cd172d7c056fe13b0e662ac619be6ab65fac19b&scene=21#wechat_redirect 巴西还是金砖5国中唯一已与中国实现海关AEO互认的国家，自2022年1月1日起，中国与巴西海关的AEO互认正式实施，详见：海关AEO互认“撬开第一块金砖” mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMjg3MzEwNg==&mid=2247492070&idx=1&sn=b11a93d45608b83e3c39839346d5fed2&chksm=f95f661bce28ef0d4f52ddca128f547c2a67ee46cbc31b91f3cc05bfbb09cde1ec8bd5b2604a&scene=21#wechat_redirect

渠道可能是小事…… 和四大粮商相抗衡，保障国内粮食安全是战略级的大事…… 我也刚涉足农业不久，之前存了一些相关文章，摘录一些放在下面，暂时还无法判断文中观点是否危言耸听。
就目前跟一些做农企的前辈接触的情况来看，大家确实对粮食安全比较担忧。
往小了说，控制农业是控制经济利益；往大了说，农业是立国之本。
国内农企在全产业链方面，都才刚刚起步，无论技术、资金、经验，都很落后。
稍有点苗头，不是被挤掉就是被吃掉。
像中粮、中储粮呢，毕竟是央企……哎……有利有弊吧……一国之农业，纯粹依靠它们也不是长远之计啊……现在很多脑子发热的人涌进了农业，多数是想捞一笔走人；真正长期做农业的，危机感和责任感还是挺强的吧…… 我国的农业已经在恶性循环了，压榨农民、农户的利益，最终影响的可不仅仅是农民，而将是所有的中国人。
走进农村，了解农民的耕作方式和想法，接触一下收粮，你就会看到这个“崛起的”国家最贫困、黑暗的一面…… 2015年可能是农业的转折点，明年的1号文件值得期待。
另，期待高瞻远瞩的农业大神前来作答。
希望能让越来越多的人关注农业。
以下引自《我国食用油行业规模以上企业数量增长迅猛》（中国食品设备网 2014-12-04 ）国际巨头垄断已成为中国食用油战略安全的现实威胁。
目前，世界粮食交易量的80%、中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ABCD 所控制，即ADM(ArcherDaniels Midland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(Louis Dreyfus)。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%;在十大食用油加工企业中，年产量达到150万吨以上的有3家，分别是益海 、嘉里 、中粮 ，前2家企业就有外资背景，且同属一个集团，即马来西亚丰益国际，嘉里 生产金龙鱼、胡姬花、花旗食用油等品牌，益海参股生产鲁花等品牌。
金龙鱼、福临门、鲁花三大食用油品牌占中国食用油70%以上市场份额，其中丰益嘉里系 独占中国食用油近50%市场份额，而中粮系 食用植物油的主要贸易进口对象仍是美国ADM。
国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权以下引自不知道谁的文章…… 四大粮商擅长进行全球化的产业链布局，并形成一个价值传递链条，利用旗下注册于维尔京群岛、新加坡等避税天堂的贸易公司，将生产与加工环节的利润转移到贸易环节，实现避税，并将利润最大化。
目前，四大粮商正利用其无往不利的手法布局中国市场。
在众多的国际粮商中，以美国ADM（Archer Daniels Midland）、美国邦基（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）和法国路易达孚（Louis Dreyfus）最为有名，它们控制着全世界80%的粮食交易量，人们习惯根据它们名称的第一个字母，将其称之为“ABCD”四大粮商。
经营各具特色ADM以注重研发著称，不断通过化学研究推动在相关领域的扩张。
在生物燃料出现之初，ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。
仅2007年，ADM用于活化燃油的投资就高达10亿美元以上，是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。
公司还宣称在2009年之前，在该领域投资23亿美元，同时与大众等公司开展一系列的合作计划。
此外，ADM与各类利益集团联系紧密，巴菲特的儿子霍华德·巴菲特、老布什政府的驻俄大使、加拿大前总理等都是其董事。
邦基以注重从农场到终端的产业链完整性而著称，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。
邦基跟政治集团也有着戏剧性的互动关系，曾有两任阿根廷民族领袖栽在邦基公司的手下。
嘉吉公司一直很注重粮油物流环节，拥有400条平底运粮拖船和2000辆大货柜车。
嘉吉还主张开放自由贸易，其发展战略主要是开发第三世界的潜在市场。
在公司5大业务部门中，贡献最大的仍然是传统的开发加工部门，这个部门负责全球范围内的粮食采购、加工和销售。
路易达孚集团非常重视通过期权期货来平衡农产品的交易风险。
从产业链每个环节垄断区域市场除了经营规模与特色以外，四大粮商抓住世界粮食市场整合、重组的机遇，通过一体化的集团化运作，从种子、化肥等生产环节到运输等流通环节进行全球化布局，构建产业链，并以期货为辅助，控制全球粮食市场。
同时，四大粮商刻意维持与多国政府的有效联系，以图控制这些国家的粮食贸易，巩固其“霸主”地位，从中攫取高额的垄断利润。
四大粮商掌控巴西大豆产业便是典型案例。
上世纪90年代，巴西政府的农业信贷收紧，四大粮商趁此机会在巴西大举扩张，以回购农民所种植的大豆为条件，向农户和合作社提供优惠贷款，后来又提供种子、化肥、农药等生产资料作为部分贷款。
同时，四大粮商抓住巴西当时的榨油生产能力过剩导致不少企业陷入困境的机会，展开并购。
通过不断向仓储、运输、港口、内销和出口行业进军，四大粮商控制了巴西的整个大豆产业链。
作为第一个进入巴西的跨国粮商，邦基在巴西16个州拥有226座粮仓，还有批发中心、粮油加工厂、化肥厂、饲料厂和专用码头；路易达孚在巴西拥有35个收购公司、50多座粮库、3家榨油厂和4座专用码头；嘉吉在巴西拥有32个加工厂、96座粮仓、36个转运站和10座海港码头；ADM在巴西主要大豆产区有50座粮仓、6个大豆加工厂、4家榨油厂，在巴西四大港口拥有专用码头，以及自己的运输车队，在流经大豆产区的河流上有货运码头。
最终，由于四大粮商控制了巴西的大豆加工和流通渠道，从种子、化肥、农药等生产资料的价格，到下一季节的大豆收购价格和质量标准，都由跨国粮商决定。
随后，虽然巴西的大豆产量仅次于美国位居世界第二，大豆出口量则超过美国位居世界第一。
但是，从巴西大豆产业的快速发展中获利的，并非巴西农民，而是控制巴西60%以上大豆生产的四大粮商。
在中国复制其操控手法 作为人口大国及新兴经济体，四大粮商对中国市场觊觎已久。
路易达孚与嘉吉进入中国相对较早。
早在上世纪60年代，路易达孚就与中国有饲料和谷物贸易。
嘉吉公司和中国的合作关系可以追溯至20世纪70年代初。
而ADM与邦基进入中国市场相对较晚。
四大粮商在中国引人关注和警觉，始于它们以在巴西类似的手法迅速布局大豆产业。
2004年，四大粮商抓住第一次大豆危机的机会，大力收购中国大中型大豆压榨企业，逐渐垄断了中国的压榨业。
从其在海外的操作可以看出，四大粮商并购中国的大豆企业不仅是为了获取加工利润这么简单，而是将中国市场纳入其全球战略布局中的一环。
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长程国强认为，外资控制中国的大豆压榨企业，利用不公平的竞争环境和国际贸易规则，使中国本土企业面临生存危机。
以四大粮商为首的国际粮商早已控制了南美大豆和美国大豆产业链，控制着全球70%以上的大豆货源，掌控了全球大豆贸易。
再加上世界大豆定价权由芝加哥商品交易所（CBOT）垄断，中国作为占全球大豆进口总量1/3的进口国，由于没有定价权处处被动。
因此，以四大粮商为首的跨国粮商控制了中国的大豆压榨能力后，就形成了原料在国外、加工在中国的布局。
在全球的价值传递中，它们惯常的手法是，将控制的大豆低价卖给旗下的贸易公司，而这些贸易公司的注册地一般在太平洋的英属维尔京群岛、新加坡等避税天堂，之后再高价卖给中国的企业，将生产与加工环节的利润转移到贸易环节，而在控制利润流动的过程中，避税自然可以轻易做到。
这样一来，跨国粮商一方面将生产利润进行转移，规避了大豆出口国的税；另一方面将加工利润也进行了转移，规避了进口国（中国）的税。
因此，表面上看起来，外资榨油企业压榨利润不高，实际上是这些跨国粮商通过其全球产业链，将利润进行了转移以实现避税。
目前，跨国粮商控制的内地油脂企业正在逐渐改变传统的利用点价进口大豆的方式，即利用CBOT的大豆期货价格加合理的升贴水，而是更热衷于采用直接报价方式进口南美和美国大豆。
这种由点价到直接报价的改变，是转移加工利润到贸易环节的关键。
如今，四大粮商在中国的业务迅速发展。
从2006年开始，路易达孚（北京）有限公司从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后，便开始积极拓展国内市场。
公开资料显示，路易达孚从中国出口玉米的业务持续增长，其在美国的棉花公司已是中国最大的棉花供应商。
嘉吉在中国大部分省市建有饲料厂、榨油厂、高果糖厂等各类加工厂，并正在布局中国的化肥市场—已经建立了全资的山东嘉吉化肥有限公司，以及合资的云南三环中化嘉吉化肥有限公司等。
除了种植领域外，嘉吉在华的产业链条基本搭建完成。
目前，嘉吉在中国20个省市投资建立了34家独资与合资企业，业务领域广泛涉及农业服务、农业供应链、食品配料和系统、动物营养、金融服务、能源、运输及工业贸易等（附图）。
邦基目前已是中国最主要的大豆和油籽供应商，在中国运营三个大豆加工厂，目前在广州正在兴建另外一家工厂。
ADM虽进入中国较晚，但发展较为迅速，与新加坡丰益控股共同投资组建的益海集团是ADM在中国扩张的旗舰。
ADM公司2000年与丰益控股共同投资组建的益海集团，曾在中国直接控股的工厂和贸易公司达38家之多，遍布全国各省，还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。
2006年，丰益控股旗下新加坡上市子公司丰益国际并购益海集团，ADM通过换股由益海集团的股东成为丰益国际的股东，间接持股益海集团。
目前丰益国际在国内直接控股的工厂和贸易公司已超过30家，参股“鲁花”等国内著名粮油品牌，堪称全国最大的粮油加工集团。
除粮油业务外，丰益国际还全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩蛋白等粮油精深加工项目，并先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、船务、船代等辅助公司。
面对四大粮商在中国的全面扩张，国内企业需要谨慎应对。