shopee公司SWOT分析

第四，物流发货速度更快，本土店铺发货是在当地发出，减少了国内快递流转的时间，送达客户手中的时间更短。
跨境店铺优势： a）能够开通多个站点 b）可以用官方物流SLS，一般新手都走官方物流比较便宜还有保障。
c）遇到任何问题都可以找国内虾皮官方寻求帮助。
d）不需要囤货到海外仓，没有囤货的风险。
再来说说哪类人群适合做shopee； 1、寻找轻资产创业项目的人群 2、国内电商平台需要转型卖家 3、目前在操作无货源店群（淘宝、京东、拼多多、亚马逊等）的团队 4、目前在操作其他互联网项目但收益一般的团队和个人 5、准备投身跨境电商的公司和个人 6、已经在做跨境，但收益不满足的人群 总之，新手入局虾皮跨境电商，最重要的是先学会选品、运营、平台规则等，而不是上来就做一些投机取巧的事情。
个人和新手卖家不建议做本土店，投入成本高，风险也大很多。

shopee平台的特点和优势：东南亚及中国台湾领航电商平台，面向东南亚蓝海市场，跨境业务发展迅猛；全方位的跨境电商解决方案，享受平台优惠的政策扶持；母公司SEA为东南亚最大的互联网公司，雄厚的资金、技术及人才支持 Shopee平台特点 1.Shopee仅限移动设备，具有高度社交性。
在这里，卖家会特别关注商店的声誉并积累粉丝，这为购买者带来了极好的购物体验。
2.没有佣金，也没有上市费，这意味着没有经济负担。
但是，卖家可以选择原生广告并根据自己的意愿购买付费广告。
3.具有巨大快速增长的高潜力平台。
在推出的第一年就实现了1.8亿美元的GMV。
4.它在台湾和印尼市场拥有强大的市场地位。
除此之外，马来西亚和泰国也在强劲增长并具有很高的潜力。

如何做企业SWOT分析？市场营销策划，怎么给企业做SWOT分析，例如一般需要那方面资料、那些数据，以什么原则、什么技巧、什么工具来进行分析、评估？ 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。
SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。
SWOT分析模型 - MBA智库百科 【引用：MBA智库百科】 赞同13

在进行 SWOT 分析之前，我们有必要先了解一下「什么是 SWOT 分析」。
什么是 SWOT 分析？ SWOT 分析，又被称为优劣分析法，是一种企业竞争态势分析方法，通过评价自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses) 、外部竞争上的机会(Opportunties)和威胁(Threats) 等，用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT 来自优势、劣势、机会和威胁 4 个英文单词的首字母，在制定公司发展战略时，SWOT 提供了「审视自身」的分析框架，给战略制定的过程指明了方向。
下图是小博在白板软件中绘制的简易版 SWOT 分析图，可以在每个维度下面列出相应的内容：接下来我们来逐一看下每个维度的具体含义： Strengths 优势 SWOT 分析的第一个要素是优势分析，你可以试着从下面这些维度出发： 公司可以做得很好的事情 公司拥有的资源，例如娴熟的、拥有丰富知识的员工 有形资源，如知识产权、资本和专有技术等 使公司有别于竞争对手的品质 优势分析其实就是你所在的公司特别擅长的事情，这有可能是一些无形的东西，比如公司塑造的品牌；或者一些更容易定义的东西，比如某个特定产品的独特销售主张；它也可以是公司的员工、强大的领导力，或者一个好的工程团队。
Weaknesses 劣势 梳理出自己的优势后，与此同时，我们也要持着批判性的眼光，客观地看待自己的弱点： 公司缺乏的东西你的竞争对手做得比你好的事情 资源约束 不明确的独特销售主张 劣势分析的目的在于，找出阻碍公司进一步向前发展的因素，这些因素可能包括组织方面的挑战，如缺乏熟练的人员、项目预算的限制等。
Opportunities 机会 接下来要分析的是公司发展存在的机会或前景： 特定产品的市场服务不足 所在领域只有少数竞争者进入 对产品或服务的新需求 公司的新闻/媒体报道 别人的不足之处，就是我们的机会。
竞争对手的市场营销团队跟不上而空出的客户数量，对于我们而言就是一个机会；对方还未踏足或开拓的新市场，这是另外一个机会。
简言之，SWOT 分析的这个维度涵盖了你为提高销售业绩、为公司成长或推进组织使命/愿景所能做的一切。
Threats 威胁 SWOT 分析的最后一个维度是威胁，即所有对公司的成功或进一步增长的可能性构成风险的因素，它可能以下面这些形式出现： 新兴的竞争对手 不断变化的监管环境 负面的新闻/媒体报道 消费者对公司的态度转变 威胁可能包括行业新进入的「搅局者」、监管法规的变化、金融风险等，以及几乎所有可能危及公司或项目未来的不确定因素。
内外部因素 SWOT 分析 上述四个因素在所有的 SWOT 分析中都是通用的。
然而，许多公司进一步将这些元素划分为两个不同的子类别：内部和外部因素。
内部因素通常，优势和劣势被认为是内部因素，因为它们是在公司或团队控制下的组织决策的结果。
例如，团队的高离职率会被归类为一个劣势，但是团队离职率仍然在你的控制范围之内，使其成为一个内部因素。
外部因素 类似地，新兴竞争对手在 SWOT 分析中会被归类为威胁，但由于你对此无能为力，这就使它成为一个外部因素。
这也是 SWOT 分析有时候被称为内部-外部分析或IE 矩阵。
将你的四个主要因素细分为内部因素和外部因素，并不一定对你的 SWOT 分析的成功至关重要，但它可以帮助你确定下一步行动或评估你对给定问题或机会的控制程度。
至此，我们知道了 SWOT 分析的每一个维度意味着什么，接下来让我们来看看如何创建和进行 SWOT 分析。
如何进行 SWOT 分析？ 尽管前面说了一大堆东西，但在具体实践 SWOT 分析，其实是非常简单的，可以遵循下面的步骤： 1、将你的团队聚集到一处，既可以是线下的会议室，也可以是线上的数字白板 2、在物理白板或数字白板中设置 4 个象限，也可以使用模板社区现成的 SWOT 分析模板（如下图） 3、从优势出发，问一系列问题 4、同样地，另外 3 个维度——劣势、机会和威胁，也是类似的做法 5、将收集到的信息组织成一个文档，或是归档到数字白板 SWOT 分析模板的各个区域中 6、把整理好的文档或数字白板共享给团队 7、着手组织第二次会议，在 SWOT 战略分析的基础上，提出行动项目和负责人 免费 SWOT 分析模板看完前面的内容，如果你也迫不及待想对自己的公司或主导的项目展开 SWOT 分析，可以前往我们的模板社区获取免费的 SWOT 分析模板。
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