产品swot分析怎么写

威胁：列举行业的不利于发展的因素，如政策变动、顾客需求的改变、经济形式下滑等。
不难发现，SW分析地是内部因素，OT分析地是外部因素。
那么，我们如何利用SWOT分析法来做战略分析呢？ 一般地，我们会利用内部和外部交叉的矩阵，来找到应对问题的策略，例如下图： 举一个例子，假设Google所在的办公楼方圆两公里内只有两三家餐厅，你的连锁餐饮店要入驻这一片区域。
S-优势：你的餐饮店的口味和菜式都很不错，已经在其他门店得到验证，顾客认可度高。
O-机会：办公楼人多，餐厅少，竞争对手少。
W-劣势：租金高昂，营业成本高。
T-威胁：消费升级的背景下，顾客越来越喜欢健康饮食，例如楼下的轻食餐厅正在火爆营业。
那么，应该采取什么策略呢？ S+O 优势+机会：新店开业，以优惠来刺激拉新，短期内高效引流。
S+T 优势+威胁：主推店内的低卡套餐，从“健康”着手来切入用户心智。
W+O 劣势+机会：将门店开在这一片区稍微偏僻的位置，以O2O外送为主，堂食为辅。
W+T 劣势+威胁：在O2O外送的页面，从门店名字、菜单风格、优惠品类等各个维度强调“健康”调性，吸引用户下单。

l 第三种，WO（企业的劣势+环境的机遇）。
这种一般是考虑资源重新匹配。
比如说，以美的为例，原本美的在线下有3万多家经销商，现在京东这类电商崛起，那么美的可能会需要调整策略，把更多资源投入到电商旗舰店运营和电商物流盖上；以联想为例，目前云计算/数据中心业务在国内和海外都发展迅速，对联想现有的业务是一个合适的补充，但是联想之前在云计算上的积累相对薄弱，所以联想需要考虑加大投资、各方面补充资源在数据中心业务上，这也是联想自己公布的最新的策略，其实我们通过SWOT分析就可以得到。
l 第四种，WT（企业的劣势+环境的挑战）。
这种情况下，一般建议企业考虑退出这个市场。
比如联想需要考虑，是否退出智能手机市场，因为整个对他来说有两个不利因素，一个是这个市场本身增长停滞，竞争激烈，平均每天有3款新的智能手机在中国市场上市；第二个是联想原本卖手机是主要依靠移动运营商定制机渠道，现在运营商定制机补贴大幅下调。
所以联想应该考虑，是否需要撤出智能手机这部分资源。

看了一下下面的的回答，一副很懂的样子， 我先先问一下你知道共享白酒是什么产品吗？ 你能想象他解决什么问题吗？ 你见过吗？ 产品的逻辑是什么样的？ 有做过市场调查吗？ 有喝过共享白酒吗？ 如果没有，建议不要往下定论？ 先不谈论是不是风口，任何新生事物出来，也是需要市场的考量的 最终答案可能知友做过共享白酒的知道，下面是小叶子之前分析过的 建议看看之后再作结论比较好 江苏一叶维度网络科技有限公司：共享白酒是什么？16 · 15 评论文章 这个给你看一知友们看看共享白酒是什么样的产品 江苏一叶维度网络科技有限公司：共享白酒的SWOT分析14 · 4 评论文章 这篇文章说的是做的SWOT分析 江苏一叶维度网络科技有限公司：创业风口共享白酒怎么评价13 · 9 评论文章 这个是之前写的怎么评价这个项目 看过之后我们在评论区在做讨论

不知道题主写的对象和具体问题是什么，建议是用SWOT分析法搭框架，将文章的主体部分用SWOT的四个板块撑起来，然后PEST不用单独提出来，比如在分析机遇的时候就可以顺带说一说科技、政策带来的利好，威胁就可以再结合研究对象的环境，社会主流接纳度这样说一说。
不过不知道题主具体写的对象是什么，因为SWOT分析法和PEST分析法可能在部分老师眼里不太入流，如果题主写的内容有关产品开发类的可以尝试运用价值链分析法来搭框架，讲的是市场运营管理类的对象可以运用一些社会学、经济学、营销学的相关理论体系来作为理论支撑，或者是多个理论交叉分析，答辩的时候SWOT分析可能会被怼，这是听我导师说的，题主加油呀~