开网店的swot分析

（一）淘宝的竞争优势分析 1.C2C“网商”成本优势。
在淘宝上经营店铺进行销售的企业，家庭和个人即为“网商”，与“当当”，“京东商城”不同，淘宝只是提供了一个平台供“网商”们进行经营活动。
“网商”创业模式主要为轻资产经营模式，具有低成本，见效快，风险小的特点。
在淘宝上开普通的店，店租低，简单，只要实名制即可，店铺装扮也可采用淘宝提供的装扮模块，无需真金白银购买真材实料，成本可谓低廉。
因此开淘宝店有一定计算机常识的人皆可完成，受众很广。

4、威胁 （1）我国幅员辽阔、人口众多，各地目标客户的需求和心理存在较大差异，新平台无法全面满足。
如何找到一个适合公司的细分市场和目标客户，并选择相应的产品品类和商业模式，将成为公司能否形成竞争优势的关键所在。
（2）农村居民的受教育水平普遍较低，加上留守人员的年龄两极分化，使用电脑和智能手机的比例不高，特别是不擅长打字和普通话交流，不仅制约了农村电商的市场发展，也可能因买卖双方沟通不畅而引发更多售后服务问题。

无障碍登录/注册 B2C 电商电子商务网站 SWOT 分析 PEST分析请问如何用swot分析法分析电商女装行业？已知内部环境优劣势如下。
S优势: 店铺粉丝量多，有研究客户需求购买， 商品款式更新快，款式丰富， 重视客户体验， 有成熟的运营团队。
W劣势： 供应…显示全部 （一）淘宝的竞争优势分析 1.C2C“网商”成本优势。
在淘宝上经营店铺进行销售的企业，家庭和个人即为“网商”，与“当当”，“京东商城”不同，淘宝只是提供了一个平台供“网商”们进行经营活动。
“网商”创业模式主要为轻资产经营模式，具有低成本，见效快，风险小的特点。
在淘宝上开普通的店，店租低，简单，只要实名制即可，店铺装扮也可采用淘宝提供的装扮模块，无需真金白银购买真材实料，成本可谓低廉。
因此开淘宝店有一定计算机常识的人皆可完成，受众很广。
2.交易便捷。
依赖第三方物流的渠道优势使网络更接近客户，产品生产和销售流程快速演进，同时第三方物流的迅速发展加快了产品到达客户的速度。
此外，支付便捷。
淘宝网的主要支付平台为支付宝。
客户在下单后通过支付宝支付，钱不会立即进入商家账户，由支付宝暂时进行保管，等客户收到货物后可以点击确认付款支付。
同时保证了客户和商家的利益。
（二）淘宝竞争劣势分析 1.卖家良莠不齐导致商业信用问题。
淘宝准入门槛低，开店成本极大的降低，客户购买时无法直接接触商品，导致淘宝网上假冒伪劣产品盛行。
比如某些知名品牌的衣服，同一种商品的售价在淘宝网能出现几倍，甚至是近10倍的差别。
直到2010年7月，淘宝爆发假货门事件，目前进淘宝搜索假劳力士、假LV包、假化妆品、假名牌等等比比皆是。
2.评价体系不完善。
评价系统是淘宝的“法律”，直接关系到整个淘宝平台的有效运行。
而淘宝现有评价体系给消费者太多自由评价的空间，买家素质良莠不齐，卖家时常遭受到恶意评价。
同时有些卖家也存在着的雇人刷信誉行为，导致信誉不实。
这些使得交易的公平公正缺乏保障。
3.成本增加导致小卖家生存困难。
淘宝商城价格提高过快，导致淘宝的小卖家恶意购买事件反应出淘宝网上开店成本增加过快的问题。
淘宝上卖家虽多，但同一产品的大小卖家两级分化严重。
部分卖家销售量可达上千，大多数卖家销售量为个位数。
（三）有利发展机会分析 1.国家政策支持。
近年来，总理多次在政府工作报告中指出，积极发展电子商务，以互联网、物联网为基础，通过电子商务发展物物交换，使人们有望逼近零库存、零废品、零附加交易成本的全新时代。
可见，政府充分意识到自由现实市场已经满足不了广大消费者的需求，网上市场是现实的必然选择。
2.成熟的网络购物环境 网络环境的成熟为B2C发展提供机遇。
通过互联网的飞速发展，软硬件技术的成熟已经是公认的事实；另一方面，通过五年的发展，国内网购平台日渐成熟，其中最大的淘宝网采取了“大淘宝”战略，即网购平台要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者（企业）提供营销、支付、物流以及技术等基础服务。
从而大大减少不熟悉网络营销的企业加入淘宝平台的运营风险，降低了企业的B2C门槛。
（四）不利外部威胁分析 1.政策倾斜。
网店实名制实行1年后，武汉推出了向部分皇冠卖家征税的措施，这一措施的实行改变了网店不收税的历史。
征税政策在全国有蔓延趋势，提高淘宝网店成本，不利于网店的发展。
2.法律条文的不完善。
由于电子商务近几年才发展起来，我国对电子商务立法的监管工作也没有完善，尚处于起步阶段。
知识产权，退货争端问题在网上也不是完全有法可依。
网上最普遍的恶意购买事件就反应出解决此类争端主要仍旧依靠淘宝内部管理体系，而非法律。
3.网络威胁安全。
电子商务利用互联网和各种现代信技术进行商务活动，谈判信息、订信息、支付信息等大量商务信息通过联网在计算机系统存放和处理，而黑客攻击、计算机病毒等将会给信息安全来巨大隐患。
（六）策略选择 在网络竞争日趋激烈的今天，淘宝若要在众多网络商城中保持领先地位，则在保持自身优势的同时，仍需要引导和挖掘客户深度需求，加快产品创新，提供多元化服务，应对多变的市场机制。
同时要加快解决自身经营管理方面存在的问题。
建立健全评价系统，将评价系统从抽象到具体，定性到定量转变，从而杜绝一些消费者恶意评价的空间。
加强淘宝内部监管。
严查刷信誉行为，对于该行为淘宝应对其进行惩罚，以清理市场环境，避免不良风气蔓延。
可以利用相互竞争的卖家互相监督。
淘宝只需提供一个投诉平台，并及时有效处理此类问题即可，这样既不用淘宝大量劳动力支出，又可以减少市场中商铺的不诚信行为。
注意防范网络风险。
商铺在和客户聊天时，不要轻易打开陌生人发的文件，链接。
七、个人想法 SWOT分析法，浅析目前淘宝网的发展面临的优势，劣势，机会和威胁，而后提出我们对于淘宝未来发展的应对之策。
至此，不仅给予淘宝网运营商一些启示，也是给我们这些网购者提供一些网购相关的参考。
从而使官方的运营商和我们消费者都有所获益。
2020-09-28 22:05 赞同27

1.开店，你想知道的，这里都有。
进货技巧+管理方法+推广营销+人员招聘+金牌客服+财务利润一本就够。
2.不盲目，用数据决策。
数据丰富翔实，分析方法简单易行，让你的决策不盲目，更精准。
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揭秘成功卖家数据经营技巧，让你少走10年弯路。
内容简介 面对成千上万家淘宝店的激烈竞争，你应该怎么做，你的淘宝店生意才会火？在人人都看重数据的时代，最佳答案就是利用数据。
《开淘宝店，让数据告诉你怎么才赚钱》这本书就是教你如何利用数据赚钱，包括如何进货、如何定价、如何推广营销、如何进行人员招聘、如何打造金牌客服、如何管理你的财务和预算等等。
这些与开店相关的重要问题，你都可以在数据分析之后做出更加精确的决策。
作者简介 电商运营研究室。
长期专注于电商运营研究，对淘宝、微店等时下热门的电子商务有比较深入的研究。
擅长数据分析，专注于用数据指导广大电商做出更符合市场的精确决策。
图书目录 第1章 大数据时代的网店运营 1.1 为什么说数据是网店运营的命脉 12 1.2 5 个实例告诉你什么是数据分析 17 1.3 数据分析6 步轻松走 19 1.4 数据分析打造商品热卖最佳方案 22 1.5 对店铺的基本数据了然于心 26 1.6 网店运营从认识指标体系开始 28 1.7 SWOT 分析——全方面定位网店运营 31 第2章 为啥我的网店不赚钱 2.1 因为你不会精确定位商品销售失败点 36 2.2 因为你不会安排网店宝贝数量 38 2.3 因为你走入了网店装修的误区 40 2.4 因为你的商品发布策略有问题 43 2.5 因为你不知道该卖啥 44 2.6 因为你的网店风险没有把控好 47第3章 进货是网店运营成功之母 3.1 网店进货有门路 52 3.2 进货方式优缺点大比拼 55 3.3 网上进货技巧大揭秘 59 3.4 服装类目换季进货五大攻略 62 3.5 火眼金睛采购热销款货物 63 第4章 管理好网店的摇钱树——宝贝 4.1 打好宝贝的价格战 68 4.2 7 种定价实战策略 70 4.3 寻找宝贝最完美的上架时间 73 4.4 购买宝贝的买家都长什么样 79 4.5 轻松分析宝贝市场行情 83 4.6 找出“拖后腿”的宝贝 88 4.7 你的宝贝标题有问题吗 93 4.8 让数据来告诉你买家喜欢的宝贝属性 96 4.9 为什么别人家的宝贝就好卖 98 第5章 流量的数据分析5.1 网店流量从哪儿来 104 5.2 流量数据怎么看 109 5.3 找准流量问题的关键点 110 5.4 直通车地域流量数据分析 112 5.5 学会借力增加流量 114 5.6 节庆日是卖家的引流日 118 5.7 找“神词”带来自然流量 119 5.8 不可忽视的无线流量 122 5.9 迎合买家的搜索习惯 127 5.10 计算宝贝的流量价值 130 第6章 全方位定位转化率 6.1 转化率那些事儿 134 6.2 提高转化率的思路 138 6.3 关键词转化率的致命伤 142 6.4 独辟蹊径寻找高转化词汇 144 6.5 在地域转化率上做文章 146 6.6 从评价入手提高转化率 1476.7 从老顾客身上掘金 150 6.8 转化率与消费者需求的关系 153 第7章 营销亦有道 7.1 利用老顾客心理来营销 158 7.2 不得不知的淘宝营销活动 160 7.3 小赠品挽回大损失 163 7.4 新品培养营销法 166 7.5 营销活动是场持久战 168 7.6 店铺的形象营销概念 172 7.7 店铺的形象营销案例 174 7.8 谁说淡季没生意 177 第8章 网店人员的招聘与管理 8.1 靠谱的员工去哪儿招 182 8.2 岗位人员稳定性判断 183 8.3 确定好岗位人员的净需求 186 8.4 投资员工的目的是为了业绩 188 8.5 四类网店员工分析 192 8.6 无规矩不成方圆 193第9章 数据打造金牌客服 9.1 网店客服工作流程优化 196 9.2 确定网店客服KPI 考核标准 204 9.3 影响网店销量的三大客服数据 211 9.4 网店客服如何挽救中差评 222 9.5 成功客服小秘诀 226 第10章 网店财务相关工作 10.1 网店成本核算分析 232 10.2 怎样控制网店成本费用 239 10.3 网店产品的利润核算分析 243