平台SWOT分析机遇和威胁

T：威胁（threat）： 中国盗版很严重，同似课程很容易被抄袭复制下来 大型机构和平台有很多用户，如果他们制作相同课程更容易得到消费者信任，从而抢夺市场份额 Ok，我们把以上的分析填入九宫格当中： 然后，把各种要素匹配起来加以系统分析。
具体做法就是把优势和机会组合（SO战略），劣势和机会（WO战略）组合，优势和风险（ST战略）组合，风险和劣势（WT战略）组合。
SO战略： 因为团队小，调整快，所以我们可以把优质的内容和服务做的特别好，而且把免费试听的基础系列课程做的比别人收费的还要好，从而扩大宣传。
ST战略： 发挥团队小的优势把服务做的更好，大型平台和机构可以短时间复制内容，但无法复制服务；而且我们随时根据用户的反馈及时调整和打磨产品，这一点大型就够也很难做到。

课程优质，所以更新速度会相对慢一些 我们接着看看外部环境的机会和风险 机会（opportunity） ： 现在是互联网趋势，传统企业面临转型，IT技术人才缺口大市场上找不到类似的优质课程，现有的课程现状是说空话，讲道理，乏味，而且不实用 T：威胁（threat） ：中国盗版很严重，同似课程很容易被抄袭复制下来大型机构和平台有很多用户，如果他们制作相同课程更容易得到消费者信任，从而抢夺市场份额 Ok，我们把以上的分析填入九宫格当中： 然后，把各种要素匹配起来加以系统分析。
具体做法就是把优势和机会组合（SO战略），劣势和机会（WO战略）组合，优势和风险（ST战略）组合，风险和劣势（WT战略）组合。
SO战略： 因为团队小，调整快，所以我们可以把优质的内容和服务做的特别好，而且把免费试听的基础系列课程做的比别人收费的还要好，从而扩大宣传。
ST战略： 发挥团队小的优势把服务做的更好，大型平台和机构可以短时间复制内容，但无法复制服务；而且我们随时根据用户的反馈及时调整和打磨产品，这一点大型就够也很难做到。

汽车市场战略的SWOT分析（Automobile Market Strategy SWOT Analysis）主要目的在于对汽车企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
SWOT的含义：S—strength，强项、优势；W—weakness，弱项、劣势；O—opportunity，机会、机遇；T—threat，威胁、对手。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
企业可以通过这种分析方法弄清自己的营销机会和环境威胁，这是企业取得营销业绩和谋求发展的基本前提。
方法概述 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，了解企业的内部环境与外部环境的关系程度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更好的生存，以获得长久的发展优势。
分析程序和特点 汽车市场战略的SWOT分析将与研究对象密切相关的各种主要内部优势和劣势、主要外部机遇和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序将这些因素排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素匹配起来加以分析，从而制定出相应战略的过程。
SWOT分析就是在科学分析的基础上找到研究对象在发展过程中的内部优势和劣势及外部机遇与威胁，并根据其进行战略组合，制定和采取相应的发展战略。
SWOT分析的主要程序包括内部条件分析、外部条件分析和SWOT综合分析及战略的选择。
其中内部条件和外部环境分析是基础，通过内部条件和外部环境的分析找到影响研究对象的优势、劣势、机遇与威胁；而综合分析则是在上面的基础上评价研究对象内部条件与外部环境总体的优劣程度，并进行战略选择。
SWOT分析法通过对研究目标的综合分析，找出对其自身有利的值得发挥的因素,以及不利的需要避开的东西，即发现问题所在；然后找出相应的解决办法，并明确发展方向。
因此，SWOT分析程序具有全面性、系统性的特点。
案例分析 选取国内某汽车有限公司作为研究对象，利用SWOT分析方法,通过对企业优势、劣势、机会、威胁四个方面加以综合评估与分析,旨在更好地为企业乃至各个行业领域的持续发展制定企业发展战略。
针对这家汽车公司的综合分析，对于未来的战略选择，提供以下应对策略： 1、加大中型车和紧凑型车的开发力度 在稳定小型车和微型车市场地位的基础上，大力开发大中型车和紧凑型车，拓展市场地位，具有一定品牌优势后再向 SUV 豪华车市场进军。
2、做实自主品牌，继续发展新能源车 充分把握国家政策机会，做实自主品牌，发展新能源车型，迅速抢占未来新能源车市场。
3、继续走国际化道路 在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本与技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市场。
4、积极上市融资 在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机争取上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对资金的需求。
5、走人才国际化战略 制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种途径培养一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。
6、加强企业文化建设 公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司凝聚力，吸引更多的专业技术人才和管理人才。

这不是SWOT分析吗？ 你都能把SWOT分析拆成：“xxxxx”，不知道啥属于组织机遇？ 说正经的，属于组织机遇的，一般来说，是对于行业的营收能够产生增量，或者是降低行业的成本，或者是降低了进入的门槛，或者是规范了竞争环境，但是同一件事，对于一些行业是机遇，对于另外一些可能死亡的号角。
用具体的行业举个栗子。
目前处于疫情期间，大家减少外出用餐的频率，增加在家做饭和外卖的频率（市场扩大了），同时商超、菜市场不开门（竞争对手少了），那大家是不是都必须要去各种生鲜电商、外卖平台满足每天必须的消费——吃？君不见一大堆年前处于生死边缘的某鲜、某菜年后都开始盈利转正了。
那疫情对于生鲜电商中具有自己的供应链，能够在疫情期间保证供给的企业就是个机遇。
注意前面一大堆的定语，辩证法说了要具体问题具体分析。