网传Temu计划开启第三方平台模式，全托管不香了？

对于平台方来说，全托管模式下也获得了更大的平台“掌舵权”，平台利用这些货源进行类似自营的售卖模式，产品价格、类型、品质等，都将变得可控、合心意，而卖家更像是“供货商”角色。

只不过，霞光社披露，Temu或将在2024年开启POP模式（Platform Open Plan），即第三方平台模式，第三方卖家可以入驻平台且自主运营店铺。

图源：Temu

全托管不香了吗？为什么还要搞第三方卖家模式？

其实“自营+平台”双模式，在电商平台界也算是一种常规发展途径。

以亚马逊为例，其创始人贝索斯最初想做的其实是“万有商店”，起家业务也是卖书，但是时间长了，亚马逊还是很快被卷入了无休止的价格战。

亚马逊为了摆脱低价泥潭选择拓宽品类，但是仍然选择自营路线，自己进货自己销售，甚至搭建起了自己的仓储物流体系。随着后期消费者需求越来越多，亚马逊需要更多商品及外部力量。

所以在1999年，亚马逊向商家及个体经营者开放，允许他们在上面出售产品，走向平台模式，直至如今能为第三方卖家提供仓储、物流、云服务、广告等系列服务。

国内也有类似的平台——京东。与亚马逊一样，京东自营的口碑也较好，但也没有妨碍其第三方平台模式发展。

图源：京东，平台中有自营标志

Temu这种类似“自营”的模式效率虽高，但是卖家却面临着巨大的价格压力，毕竟低价之下利润微薄。同时，平台也需要更多进项实现业绩增长及盈利。

所以，市场上也一直有分析认为，Temu平台在拥有充足用户、流量数据后，将会对平台进行调整，向前辈学习走“自营+平台”的商业模式的可能性较大。

若Temu开放平台模式，对卖家来说，多了一个全球性的电商平台，对于电商平台们来说，资源进一步被瓜分，竞争对手变得更庞大强劲了。

不过，双模式之下，Temu在增强自己实力的同时，也将面临更多难题，比如流量如何分配？平台定位是否会改变？毕竟做第三方平台，定价权等权限要在一定程度上回归到卖家手中。

Temu是否会走双模式，又如何将两种模式融合好，都是留给未来待验证的问题。