如何进行 SWOT 分析以使您的企业受益
“SWOT”代表“优势、劣势、机会和威胁”。从本质上讲，SWOT 分析是一种战略工具，可以帮助您找出：
优势：你做得很好并且可以利用的，，
弱点：你做得不好或可以改进的地方，
机会：你还可以做什么，以及
威胁：你的竞争对手正在做什么。
这些信息可以让您清楚地了解如何发展业务。
SWOT 分析通常布置在分为四个象限的矩阵中，如下图所示。其中两个因素是内部因素，即与您的业务本身有关。另外两个是外部的——它们与您所在的市场有关。在每种情况下，一个是积极的（有帮助），一个是消极的（有害）
如何对您的企业进行 SWOT 分析
1、内部因素
您的公司和您一样独特。它在某些事情上做得非常好——否则你不会走到这一步。但说实话，毫无疑问，在某些地方还有改进的空间。SWOT 分析的这一部分着眼于您可以控制的因素：您公司的内部环境。
A。优势
您的优势在于使您的企业在竞争中脱颖而出。这里的目标是弄清楚你在哪些方面做得非常出色，这样你就可以做得更多。
需要考虑的优势包括：
保持客观可能很困难，但尽量诚实。如果您不确定自己的优势在哪里，请仔细阅读积极的评论和反馈，并留意经常发生的问题。
b.弱点
接下来考虑一下你不擅长什么。找到弱点的根本原因很重要，这样你就可以正面解决它们。在做出任何新的改进之前，简单地消除弱点通常可以让你的公司本身得到提升。 常见的弱点包括：
流程、产品或服务不及竞争对手提供的流程、产品或服务
技术过时
品牌认知度有限
不满意的顾客
员工流动率高
寻找客户反馈中反复出现的批评，以确定您可以做得更好的领域。在客户购买产品后询问他们对您的业务的看法是一种良好的商业惯例。
2、外部因素
世界正在迅速变化，商业实践也在随之变化。在这个动态的环境中，企业要想蓬勃发展就需要不断适应。这就是为什么 SWOT 分析还鼓励您考虑更广阔的世界中可能对您的业务有利或不利的因素。
C。机会
在这里，您可以考虑更广阔的世界中可能对您的业务有利的积极变化，以及您如何利用它们。
需要考虑的一些因素可能是：
新技术可以将您的产品或服务提升到一个新的水平。Payoneer 等中小型企业 SaaS 软件使管理小型企业变得更加容易。
市场趋势：是否有可以利用的新做事方式？竞争对手的失败：市场上是否存在可供您利用的空白？合作伙伴：是否有任何人可以与您合作，将您的业务提升到一个新的水平？多元化：是否有与您自己的产品或服务相得益彰且您也可以提供的相邻产品或服务？
规划如何利用这些机会，例如设计进入新领域的新产品，或研究新技术的好处。
d.威胁
最后，考虑可能对您的业务产生负面影响的外部变化。密切关注日益增长的威胁非常重要，以便您可以提前做好应对准备。您甚至可能会发现，如果准备充分，您可以将威胁转化为机遇。需要考虑的威胁可能包括：
新技术会让您的产品、服务甚至整个业务变得多余。
改变客户的期望。
竞争对手：他们正在做什么可能会对您的业务产生负面影响？
经济因素：是否存在可能影响您业务的趋势？
法规：是否有任何可能影响您的新法规？
现在您可以弄清楚如何应对这些威胁。您是否需要调整您的产品或服务，或雇用新员工？无论是什么，请在威胁触及您的底线之前应对它。
现在您已经有了 SWOT 分析，您可以绘制一条成功之路。找出并修复任何弱点，并加倍努力做好你擅长的事情，以最大限度地取得成功。这将为您奠定坚实的基础，让您能够在更广阔的环境中驾驭不断变化的形势，充分利用出现的机遇，同时规避威胁。
定期重复此练习是个好主意，这样您就始终在竞争中领先一步，并且可以在任何情况下发展您的业务。
原文链接：https://blog.payoneer.com/e-sellers/industry-tips-sellers/how-to-carry-out-a-swot-analysis-to-benefit-your-business/
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