为您的企业设定切合实际的目标的价值
这里的关键词是“现实”。许多企业主沉迷于自己的成功梦想，并设定了雄心勃勃的目标，例如在第一年内成为其领域的领导者。虽然乐观是好事，但设定不切实际的目标很快就会导致幻灭和失望。它甚至可能意味着一家企业的彻底终结。
这并不意味着您应该设定安全的小目标。现实的目标就是让您的企业走上一条可以切实实现的增长道路。
现实的目标是明智的目标在我们讨论设定现实目标的好处之前，我们首先需要知道现实目标是什么样的。现实的目标是明智的目标。这意味着他们是：
具体：可以明确定义和解释目标。每个人都明白他们需要做什么才能实现这一目标。例如，“增加收入”不是一个具体目标，但“增加潜在客户转化的百分比”才是。
可衡量的：你可以在上面加上一个数字。例如：“将转化率从 20% 增加到 30% 的潜在客户数量”是一个可衡量的目标。它可以被跟踪，因此您可以了解您是否正在实现目标。
Attainable：目标是可以实现的。不要简单地制定目标，而是使用业务数据来设定与您过去的成就相符的目标。例如，如果您通过两名销售人员每月的销售额为 20,000 美元，那么通过再雇用两名销售人员即可设定每月 40,000 美元的目标。
相关：目标对您的业务有意义。它需要与您的业务长期愿景保持一致。例如，想要扩展到多个地点的咖啡馆企业可能会设定每年开设一个新地点的目标。
基于时间的：目标需要一个最后期限。当最后期限到来时，用它作为一个标记点来看看你的目标是否实现，并设定新的目标。
现在我们知道了现实的业务目标是什么样子，让我们更深入地了解它们可以给您的业务带来的好处。
1. 为业务提供方向
设定切合实际的业务目标的最重要原因是为公司创建清晰的愿景。因此，在设定符合公司愿景的目标时要问的关键问题是：“业务为何存在？”或者，换句话说：“公司的目的是什么？”
通过回答这些问题，可以设定目标，使公司走上实现其宗旨和愿景的道路。定期回来看看公司是否有望实现这些目标。如果是这样，那么该公司很可能正在实现其目标。
2. 提高动力和生产力
明白自己的使命是什么以及为什么这样做的人往往是积极主动的员工。我们都感受到了实现目标所带来的成就感，以及它如何让我们想要解决下一个新的、更大的目标。
研究发现，人们在朝着目标努力时会更快乐，而更快乐的员工往往是更有生产力的员工。为员工和您自己提供一些值得奋斗的目标，将为您提供努力发展业务所需的全部动力。
3. 加强问责制
在小型企业中，员工和所有者扮演着多种角色。对哪项任务属于谁的混乱可能会导致冲突和紧张。设定目标可以让组织中的每个人清楚地了解自己的责任以及对他们的期望。这有助于培养项目的责任感、自主权和主人翁意识，这又具有很强的激励作用。它还允许适当的问责制，确保公司的每个人都为公司的成功而努力工作。
4、改善资源配置
小型企业中一些最困难的决策涉及资源分配。小型企业的资源通常很紧张——您的每一分钱预算和每一分钟时间都需要明智地使用。有了明确的目标，就可以权衡资源分配的选择，并选择最能让企业最接近实现其目标的资源。
考虑到所有这些好处，很明显，设定切合实际的目标对于长期增长和成功至关重要。现实、明智的目标为小型企业及其员工提供了明确的目标，并帮助制定实现目标的路径。他们明确需要完成哪些工作，以及如何分配资源以实现最大效率。它们还具有激励作用，为人们提供努力工作和取得成功所需的动力。
目标可能是短期的——例如，在开始时，您可能会设定一个目标，在第一周结束前与第一个客户签约——但总的来说，目标会形成一个长期愿景，让您走上实现梦想的道路- 超越。
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