创建电子商务业务之前的10个要注意的点
首先，重要的是要知道您想进入的市场规模。这将帮助您评估业务需求和业务的增长潜力。提前了解市场可能带来的机遇和挑战将有助于您做好准备。如果您提供的产品在市场上存在缺口，这对您的业务来说是一个有希望的迹象。
2. 了解你的竞争对手在数字世界中，竞争比以往任何时候都更加激烈。客户只需单击几下即可比较多个电子商务网站及其优惠。因此，了解您的竞争对手公司提供什么、价格范围、营销实践和市场趋势非常重要。深入的竞争分析可以帮助您识别市场需求无法满足的市场差距，并适应该需求。
3. 了解你的目标客户了解目标客户的动机、行为和需求有助于定义业务增长战略的每个部分;从定价到营销。建议建立详细的个人资料，例如目标客户的年龄，性别，收入和职业。这将帮助您更好地了解和响应他们的需求，最有可能增加销售额。
4. 建立您的品牌品牌是影响客户眼中对您的业务的看法的因素。这从名称的选择开始，一直到您的营销传播。要创建品牌，重要的是要定义您的业务目的、它提供的产品和服务、使其在竞争中脱颖而出的功能以及最能吸引目标客户的功能。回答这些问题后，您就可以开始建立品牌声音和视觉识别，以最好地将它们传达给您的客户。
5. 创建您的商业计划编写商业计划至关重要：它应该包括您的业务的目标、战略、目标和预期结果。这是随着您的成长而保持正轨并与银行或投资者获得资金的好方法。一份做得好的商业计划还可以让您快速识别业务中的弱点以及您需要帮助或培训的地方。
6. 注意您的营销对于营销预算有限的初创公司，社交媒体平台提供了一种免费的方式来谈论他们的品牌、建立受众并与潜在客户建立联系。电子邮件营销也可以是吸引人们订阅的有效方法，例如折扣。
7. 预测风险在每周开始时，列出待办事项清单，并使用您的业务计划作为参考点，以确保您与目标保持一致并确定任何关注领域。
找导师也是一个很好的策略。一个已经在商业上取得成功的人，可以提供指导、建议和想法，对任何新业务都有很大的帮助。
8. 监控您的预算说到风险，企业失败的主要原因之一是因为他们缺乏资金。为了保持现金流健康，请记住以下要点：
制定预算并坚持下去。优先考虑费用 – 供应商应始终按时付款。最大限度地降低设置成本。比较供应商以选择最适合您的预算和需求的报价。通过尽快自动执行任务来最大程度地减少浪费的时间。使用自由职业者，直到您可以雇用内部资源9. 委派任务即使是最努力工作和最有激情的企业家也不能自己做所有事情。
评估您的优势和劣势，然后尽可能外包给专家。还有无数的软件和技术选项可以自动化您的许多流程。
10. 法律方面创业不那么令人兴奋，但又很重要的是您需要考虑的一些事项的快速概述：注册您的业务、获得保险、必要时申请专利、GDPR 合规性、员工劳工权利、健康和安全。
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