电商公司做大的核心：把有效策略复制1000遍！

在创业的早期，我和很多电商卖家一样，担心员工学会了运营就跑路，甚至转头就成为自己的竞争对手，于是迟迟不敢招人扩大业务。

结果就是各种琐事、杂事只能自己亲力亲为；每天忙的抽不开身，但是业绩却一直没有增长。

后来我逐渐意识到这种担心员工学会就跑的想法，真的会限制自己的发展。

因为担心员工学会了就跑路，在培训他们运营技术期间，就会有所保留。

结果就是员工会觉得在你这里得不到成长，他们也不能给公司带来理想的业绩。

更糟糕的是，这会让我们潜意识里认为，运营技术才是做电商的核心壁垒，因此不能轻易让外人知道。

但是，你们觉得电商大公司里的运营人员水平高吗？

在创业之前，我也在义乌千人以上的电商公司待过。

实际上，90%的运营人员都是刚毕业的大学生，运营水平并不会很高。

因为这些公司都是基于一套打法的放大，比如通过投广告或者铺货店群等方式来推广产品，而所有的产品都是围绕主打法去开发的。

这些公司之所以能够做大，是因为他们选择了一个能够容纳更多产品和人力的赛道，而所有的人都在用同一套策略。

因此，如果你去大公司学习所谓的运营策略，你可能不会学到特别牛逼的策略。

但是，这些公司真正牛逼的地方在于，他们能够把一套策略复制100遍，因此，他们的内部标准化做得非常好。

虽然大的电商公司里有一些牛逼的运营人员，但是通常只有一两个。

这些人顶尖的运营负责研究新的策略，而其他的几百个运营人员只需要复制这些策略，就可以让公司做得更大。

很多电商头部公司的老板就是最牛逼的运营，他们带领运营团队梳理出标准化流程，再通过招聘更多的运营人员来实现规模化，从而创造出过千万的利润。

这就是电商公司做大的核心逻辑。

所以，我们小型电商公司要做大，公司要做好两点：

第一，公司要提供更大的平台，让员工有更大的发展空间。不要担心员工学会了就跑路，要让员工能够成长。

第二，公司要有完善的招聘体系和培训体系，以便员工离开后，公司能够招到新人并进行培训。

这样，即使员工离开，公司也不会受到太大的影响，因为公司有足够的平台和培训体系，可以招到新人并培养他们。

公司也不需要担心员工会离开，因为员工知道在公司工作会有更好的发展机会，他们会更愿意留在公司。

因此，要想在企业中长久发展，公司需要有完善的人事管理制度，能够保障公司的人才可以源源不断地进来。

同时，公司也需要自己的培训体系，以便新员工能够快速适应公司工作并获得更好的发展机会。

如果我们天天担心员工会离开，那我们永远只能当个小老板。

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