跨境电商坦白局：如何一个人创业就赚到百万美金？

也就是说，整个公司除了老板一个人之外，其余的职位全是外包给代运营或者是兼职的自由职业者。

很多跨境电商公司看着热闹，因为人效比低的发指，实际上不管是老板还是员工都没挣到多少钱。

忙活一年全给电商平台和广告商打工了。这又何必呢？

我自己就是一个活生生的正面例子。

在过去的几年中，我的独立站的营业额虽然比不上行业大卖。

但靠着非常敏捷轻量级的团队管理和架构，加上产品本身的高利润，这钱赚的真的是很舒服的。

今天，我就为各位跨境电商的创业者们分享一下，如何打造出一个高效又敏捷的团队？

把人力资本的杠杆最大化，让我们一个人的公司就可以赚到百万美金！

首先，不同的商业模式就决定了我们的团队架构完全不一样。

如果你是做亚马逊的，你其实是需要把更多的资源放在供应链和产品开发上。

但如果你是做独立站的，运营端就需要招聘更多的人了。有的运营职能可以外包兼职，有的职能就需要亲力亲为了。

如果你是刚起步，一定要学会做减法。不重要的渠道就先不做，不能产生现金流的项目就不搞。

在具体招聘方面，与其招一堆还需要培训的B级人才，不如就招几个能独当一面的A级人才。

加上现在各种AI工具的兴起，作为创业公司，我们未来招人应该是越来越精打细算才是。

对于有的基层偏行政的岗位来说，我们可以通过Upwork去招一些东南亚的小助理。

但对于一些依赖当地化的职能，甚至于一些技术人才，我推荐大家可以使用TalentOrg这样子的高端全球招聘平台来做一个更高效率的岗位匹配。

当你面试的人多了，你对每一个岗位的想法和要求也慢慢清晰起来了。

你也慢慢能够判断出哪些人有水分，哪些人是真的高水平的专家。

你要是觉得这个人还不错的话，可以先交给他一些简单的工作来做。在一起工作的磨合过程中，再判断适不适合建立长期的合作关系。

最后，因为我们都是灵活用工。

所以，如何激发员工的主观能动性的同时，又对他们的工作产出有一个比较好的管理和评估就是关键了。

千万不要做甩手掌柜。你在从远程招聘中剩下来的人力成本，必然要通过管理还回去的。

世界很公平的。

希望今天的分享对大家有帮助。