开始电商业务之前的一些注意事项
首先，了解您想要进入的市场规模很重要。这将帮助您评估业务的需求和增长潜力。提前了解市场可能出现的机遇和挑战将有助于您做好准备。如果您提供的产品在市场上存在缺口，这对您的业务来说是一个有希望的迹象。
2.了解竞争对手在数字世界中，竞争比以往任何时候都更加激烈。客户只需点击几下即可比较多个电子商务网站及其报价。因此，了解竞争对手的产品、价格范围、营销实践和市场趋势非常重要。深入的竞争分析可以帮助您识别市场中未满足客户需求的差距，并适应该需求。
3.了解目标客户了解目标客户的动机、行为和需求有助于定义业务增长战略的各个部分；从定价到营销。建议建立详细的个人资料，例如目标客户的年龄、性别、收入和职业。这将帮助您更好地了解和响应他们的需求，很可能会增加销售额。
4. 建立品牌品牌影响着客户对您的企业的看法。这从名称的选择开始，一直到您的营销传播。要创建品牌，重要的是要定义您的业务目的、提供的产品和服务、使其在竞争中脱颖而出的功能以及最能吸引目标客户的功能。一旦回答了这些问题，您就可以开始构建品牌声音和视觉识别，以最好地向客户传达这些信息。
5. 制定商业计划撰写商业计划至关重要：它应包括您的企业的目标、策略、目标和预计结果。这是在成长过程中保持正轨并从银行或投资者那里获得资金的好方法。一份完善的商业计划还可以让您快速识别业务中的弱点以及需要帮助或培训的地方。
6. 做好营销工作对于营销预算有限的初创公司来说，社交媒体平台提供了一种免费的方式来谈论他们的品牌、建立受众群体并与潜在客户建立联系。电子邮件营销也可以是吸引人们订阅的有效方法，例如通过折扣。
7. 预测风险在每周开始时，列出一份待办事项清单，并将您的商业计划作为参考，以确保您与您的目标保持一致并确定任何值得关注的领域。寻找导师也是一个很好的策略。一个已经在商业上取得成功的人，能够提供指导、建议和想法，对任何新业务来说都是很大的帮助。
8.监控你的预算说到风险，企业失败的主要原因之一是缺乏资金。为了保持现金流健康，请记住以下要点：
制定预算并坚持执行。优先考虑费用——供应商应始终按时付款。最大限度地降低设置成本。比较供应商以选择最适合您的预算和需求的报价。通过尽快自动化任务来最大限度地减少浪费的时间。使用自由职业者，直到您可以雇用内部资源委派任务即使是最勤奋、最热情的企业家也无法独自完成所有事情。错误就是这样产生的。
评估您的优势和劣势，然后尽可能将其外包给专家。还有无数的软件和技术选项可以自动化您的许多流程。
9.不要忘记法律方面创业中不那么令人兴奋的一面，但却非常重要！以下是您需要考虑的一些事项的快速概述：注册您的企业、购买保险、必要时申请专利、GDPR 合规性、员工劳工权利、健康和安全。
下一步是什么？
你快准备好了！完成这些初步步骤后，请设置您的网站以及电子商务业务正常运作所需的所有合作伙伴。选择您的 CMS、市场以及支付和运输等基本模块。
您打算在国际上销售吗？确保您选择具有跨境运输经验的可靠合作伙伴，并集成有助于日常运输管理的模块。DHL Express 为小型和大型企业提供多种解决方案。
文章翻译自：prestashop；原文链接：https://prestashop.com/blog/resources/essentials-ecommerce-dhl/
转载请注明： 开始电商业务之前的一些注意事项 | 跨境湾
