成长笔记：创业失败的三点原因

贪多体现在什么都想做，其结果就是精力分散、多线出击，却没有精通任何一项，所有的项目表现平平，不如在一个领域里做到最好。贪多，是每个创业者都应该警惕的。凡事要做精，聚焦永远好于分散。

能力差是很多人不愿承认却真实发生的。创业者容易自我膨胀，走在创业的路上还容易形成光环效应，在所谓的老板、老总的称谓下，眼高手低。再微小的创业，都既需要格局观又需要关注细节，得拥有足够深的专业技能和足够广的思维视角，但这些都不是凭空产生的，需要大量的学习和实践才能习得，如果创业者没有学习和提升的意识，那就注定了在低层次纠缠，走不出思维的泥沼，也走不上创业成功的高速路。

很多创业者会觉得因为自己刚开始创业，所以在社会道德感和基本价值观方面松懈甚至没有，觉得创业就是要赚钱，只要赚到钱就是王者，只有赚到钱才能得到别人的尊重，而这样的思维恰恰容易形成畸形的价值观，一切以赚钱为目标。赚钱重要吗？重要。但如果仅仅只有赚钱这一目标，要么赚不到钱，要么段时间内赚到了快钱却因为德不配位而来得快去得也快。有社会道德感，有符合社会伦理的基本价值观，唯有如此，在把事情做好的过程中，钱会自然而然的流向你。

创业开始，不要贪多，要做精，在合法合规且同时符合基本道德伦理观的基础上，做事才会不纠结，然后就是努力去做，把对的事情做好。这大概就是创业的要义。

其实，效能高的核心有二点：

1、找出关键事项，把自己最重要的资源，包括时间、精力、资金等投注于这些关键事项上；

2、高度自律，在既定的时间内把这些关键事项完成了。

要想高效率高效能，核心的是界定清楚不做什么，只有界定了不做的，才能留出足够多的时间和精力去做那些关键事项。

在时间管理里会把事情分为四象限：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。

时间和精力该怎么分配呢？

对于不重要不紧急的事情，坚决不做。哪些事属于此象限呢？比如看一场电影、吃一顿烧烤等。

对于不重要但紧急的事情，外包给别人去做。比如中午需要吃饭，但去买饭这件事，可以通过外卖平台上下单，让外卖小哥帮你送上来，节省了自己的时间。

对于重要且紧急的事情，需要立即去做。比如感冒发烧生病了，这既是重要的又是紧急的，那就立即去做，不让因为这些重要紧急的事情没有做而影响了其他应该做而做不了的事。

而对于重要但不紧急的事情呢？在做完重要且紧急的事情之后，要把大量的时间和精力留在做重要但不紧急的事情上。比如读书、运动健身等个人能力提升事项，这些事情在当下看来不那么紧急，今天读书和不读书没有明显的区别，今天健身和不健身也不会有太大的区别，但如果因为这些事情不紧急所以现在不做的话，在以后的某一天，你终究会因为读书少而缺少认知的高度，缺少做决断的全局观和精准度，最终，错失了机会或者做错了事情，导致一系列的错误和失败。运动健身方面，今天不健身没有什么明显的不良体现，但一直不运动健身，身体体能下降，各种疾病来袭，即便你有多大的野心，也终究会因为身体硬件不行而不了了之。

同时，只有做好重要但不紧急的事情，才能降低这类事情演变为重要且紧急的事情的可能性。比如，不运动健身，疾病来袭时，你就得去处理重要且紧急的看病事项。再比如，不读书学习，一个机会出现时，你就得因为自己的蠢而做不出好的决策，错失良机你就不得不付出事倍功半的辛苦。

一个人在行动中要想高效能，第一时间做重要且紧急的事情，把此象限的事情做完之后，聚焦于重要但不紧急的事情；持续聚焦于重要但不紧急的事情，就不致于让原本属于此象限的事情演变为重要且紧急的事情，而这些事情的沉淀会让人生和行动越来越从容；

对于紧急但不重要的事情，外包给别人去做，这里的外包，可以是外部的第三方，也可以是自己的员工下属等等，如果你是管理者，最重要的就是，不要把手伸得太长，学会放手，自己做的八十分，不如员工做的六十分；

而对于不重要且不紧急的事情，尽量规避，永远不做。

能够做到上述，你就可以成为一个高效率高效能的人。

在生活中，不妨脚步放慢一点，多留意身边的爱和美。多一些同理心和关切，少一些对别人的苛责，因为不是每个人都能够像你一样，拥有同样的背景、经历和阅历。但毋庸置疑的是，每个人都在努力向上、变得更好。

能够体察到别人的努力，能够尊重和关爱别人的关切，这才是一种美而向善的生活。

菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》中借父亲的口吻说到，我年纪还轻、阅历不深的时候，我父亲教导过我一句话，我至今还念念不忘，“每逢你想要批评任何人的时候”，他对我说，“你就记住，这个世界上所有的人，并不是个个都有过你拥有的那些优越条件。”