一个人的成长，必须经历三个阶段

一个人的成长分三个阶段：技能阶段、环境阶段和认知阶段。

在技能阶段，你需要学会一门技能，而且能够达到中等以上水平，这会成为你养家糊口的基本。

很多人并没有搞定这一关。

比如，有些大学毕业生觉得自己会电脑，能够操作基本的办公软件，再加上自己的学历，仿佛已经足以找一份不错的工作了。

事实上，绝非如此。

前边说的这些技能在工作上几乎像作为一个人会走路一样，人人都会的，就不再成为加分项。如果你除了上述这些基本工具的操作之外，打字特别快，快到脑手同步，Excel表格做得比办公室里的其他人都好，PPT用得炉火纯青，有这些技能打底，你才能遇到一个哪怕是偶然的机会时脱颖而出，工作表现会提升自信，也会提升个人在公司的口碑和美誉度，再加上你在工作职责份内的良好表现，你会成为公司离不了的人，生存才有保障。

但现实是，很多人并没有系统的学习过这些能够给自己加分的工具，更遑论熟练应用。

在创业上也是如此。

很多创业者进入一个领域，从一个小小的点切入，选择了一个产品或者服务，刚好满足当时的市场需求，赚了一点钱，觉得满足，然后用叠加思维想着如果能够持续N年自己就可以过上富足而满足的生活了。不成想几年之后，风向变了，台风过去了，自己成了从天上掉下来的猪，没了台风，飞不起来了。

我遇到过蛮多阶段性看似成功的创业者，他们在创业这门技术课上，真的不及格。当然，我有时候也怀疑，自己也属于不及格范畴的那波创业者。但还好，每次反思时，我都会有那么一丢丢的精进。

缺少基本的创业认知，缺少商业逻辑，缺少对消费者的洞察和对市场的理解，缺少对社会发展的敏锐感，要么在创业路上很艰辛，要么成功来得快去得也快。

创业也是一门技能，需要系统性的学习。

想起查理芒格所说，一个人想做出一点成绩并不难，掌握多元的思维模型就可以实现。关于“多元思维模型”，查理芒格的解释是，重要学科的重要原理。比如数学、物理学、社会学、经济学、心理学等等。

这里不是说你得在这些学科里要多么精深，而是，你得对这些学科的重要原理有基本的了解。

以上，都不难，但真的，不少人并没有意识到他们的重要性，也没有掌握。

掌握了具体的工作技能，可以让你在工作上如鱼得水；掌握了创业的技能，可以让你在创业路上少一些挫折。但要想更进一步的发展，你还得有一个良好的氛围才行。

有这样一种说法，只需要告诉我你平时接触最多的6个人的收入是多少，我就知道你的收入是多少。

怎么知道你的收入是多少呢？他们6个人的收入的平均值，就是你的收入水平。

我们每个人的氛围注定是身边人的平均值。比你高很多的人，不会和你一起玩，即便偶有交集，也不会成为你的密友；比你低很多的人，你不愿和他们一起玩，也不会成为你的密友。我们真正密集交往的，都是和我们自己差不多水平的人。换言之，你之所以有身边的这个氛围，是因为当下的你刚好匹配。

一个好的氛围，未必能给你带来立竿见影的受益，但绝对可以潜移默化的改变你，要么让你变好，要么拖你入坑。

和一个做了多年的跨境创业者交流，他吐槽，生意越来越难做了！我问：那今年能赚100W吗？肯定能。他掷地有声的回答。

你看，有趣的现象出现了。对于很多初步创业者来说，创业的第一年，年赚100W还是蛮有挑战的，可对于一个经营了多年的卖家来说，即便在“觉得难”的状态下，赚100W也不是他的难题。从运营技能上来说，他的运营技能未必比进入第一年的卖家高出太多，但在几年的运营中，他有了自己的交流圈子，大家在一起交流，可能是某个人不经意的一句话，就能点醒一个人。

一个好的氛围，能够带来的是积极的精神和创造出一些“选择大于努力”的时刻。

但氛围也有弊端，在一个氛围里呆久了，大家都同频齐步了，也就到了发展的瓶颈。这时候，你还需要两个人：导师和诤友。

导师，不仅仅是一个比自己厉害一点同时愿意带自己的人，而是一个教父级的导师。这个人具备认知的高度和阅历的广度，愿意带你同时你也能够心悦诚服的接受他的引导和建议。这种人，可遇不可求，而遇到了，足以让你的成长步入快车道。

那如果现实中暂时没遇到怎么办？去书中找，去影视作品中找，去同时代或者跨时代的有影响力的人物中找。

无论在哪里找到了，要矢志不渝的追随，直到你的高度超越了他的高度，此时，你再把他变成你的益友。

和导师之难同等的是诤友。诤友首先是益友，彼此同频，彼此熟悉，能够看到你的不足，也能够直言不讳指出你的不足和盲点。因为彼此熟悉，你不会因为他的直言不讳而伤面子，他是你的镜子，能够引起你的反思，以及反思之后的改进。

如此三阶段，第一阶段的技能让自己有了生存之本，第二阶段的氛围让自己有了发展之福，第三阶段的认知突破让自己有了打破天花板更上一层楼的可能。