做了4年后学员感慨：真的还得刚需制胜呀！

一个人单独呆着，缺少监督，内心的肆意会自然释放，工作效率会很低，也无从谈成长，在一个公开的环境里，即便是不相识的陌生人，对自己都是一种监督和督促。

古人说，要慎独。真的能做到，不容易。所以，我的原则是，既然做不到，我也不挑战自己，慎独做不到的，就在有别人参与的环境里来强化。

对我个人而言，偶尔有一整天的休息时间，我宁可选择带一本书去咖啡馆，也不愿待在家里。待在家里，效率太低，效果太差。

我的写文章也是如此。每天早上，掐着时间点，7点40到公司，然后，掐着时间点，赶在9点之前写完一篇文章。如果时间被打乱，写文章的规划可能就泡汤了。

为啥一定要在公司里写文章？因为这是一个更适宜于我静下来的场。

为啥一定要在早上写文章？因为只有这个时间段没有其他干扰。

说了这么多，想表达一个道理：在成长的道路上，我们每个人都需要监督；如果刚好有，最好，如果没有，自己得为自己创造条件。

除了监督之外，榜样的力量也是至关重要的。

分享一个孵化营毕业学员的例子。

孵化营一期的一位学员，刚来时，带着店铺和产品，一款产品，已经打造了3个月，产品有800克左右，平时为了赶时效，每批货都是快递空运，而他的运营手法只有一个——秒杀。秒杀需要在价格上打折，快递空运需要很高的运费成本，经过三个月的打造，他已经成功的把最初投入的20万变成了8万。

我建议他按照我课程内容选一款低价刚需的产品试试，他却固守执念：“魏老师，你帮我把这款产品打造爆，以后我就按照你的说法做。”我直接告诉他，他这款产品，按他当前的打造方法和发货方式，只会败完家，不可能打爆。

僵持了一个多月，我下了逐客令：你退学，我全额退款。

既然教不了，我就不教了。

学员不同意。在我强令要求下，学员终于选了一款低价+刚需的产品。产品上架一周，盈利了。

学员来找我反馈：“魏老师，我终于明白你为什么一定要求我们选这样的产品了。

为什么提及这个学员呢？前两天学员联系我，反馈一个发货时和物流商遇到的一点纠纷，我帮他沟通化解了，物流商给了一些补偿。在交流中，我顺便问：你现在做得怎么样呀？销售额过亿了吧？学员回复：没有那么多，有5000多万吧。也不错。学员感慨：真的还是刚需制胜呀！

非刚需的产品固然有大把的打造成功的案例，但如果选一条相对捷径的话，我认为，选刚需类产品一定排第一。

很多时候，有一个很有趣的现象，一个在某领域里的纯小白，总是喜欢去挑战那些身经百战的人，“我认为你的说法也不全对，我的看法是********”每每遇到这种情况，我总想起一句话：如果你认为你的脑子里的东西是正确的话，那为什么你的口袋里没有你想要的东西。

每次在我接触一个新事物，忍不住想表达一番自己的“独到见解”时，想到这句话，我就闭嘴了。

这时候，我会想到另外一句话：如果在一个领域里遇到高人，你最佳的姿势就是简单、听话、照着做、不发挥。

“全面的复制就是最大的创新”，能够消化这句话，也需要一定的功力。