电子商务企业机会成本的 4 个示例

导读：作为企业主，您根据有限的资源做出决策。然而，当你选择一个选项时，你可能不得不放弃其他东西：诱人的其他选项。您实质上是在决定选项 A 的价值将超过选项 B 的价值。

了解这些权衡中涉及的内容可以帮助您为您的业务做出更明智的决策。这就是您正在评估的机会成本。以下是有关它的更多信息以及一些机会成本示例。

什么是机会成本？

机会成本是你为追求一种选择而不是另一种选择而牺牲的价值。您在日常生活中会遇到机会成本，包括在商业中。例如，当您决定花费公司的部分利润来升级办公设备时，您就放弃了从其他行动（例如雇用新员工）中获得的任何潜在收益。

计算选择的机会成本可以指导您的决策过程，因为它为您提供了选择您希望的最佳选择的理由。要计算机会成本，从根本上来说，用你放弃的价值减去你选择的价值。

显性成本与隐性成本

机会成本以显性成本和隐性成本的形式出现。

显性成本。这些是您的企业在生产商品或服务时产生的自付费用，例如您支付给员工的工资和办公空间的租金。隐性成本。这些来自您已经拥有的资源，这些资源本来可以以其他方式使用。最重要的隐性成本是时间——你花在做一件事上的时间就是你不能花在做其他事情上的时间。

机会成本与沉没成本不同，沉没成本是指您已经花费在某些事情上的金钱和时间，例如开发新产品，而您永远无法收回。由于您永远无法收回它们，因此在您选择一种选择而不是另一种选择的决策中不应考虑沉没成本。

4个机会成本的例子1. 租赁生产厂房

一家不断发展的电子商务企业决定租用一家制造工厂来存放其产品，并在两个选项中进行选择。A 工厂的租金为每月 10,000 美元。B 工厂大小相同，租金为每月 6,000 美元，但距离 20 英里。该企业可以通过选择 B 工厂来节省资金。选择 A 工厂的显性机会成本为每月 4,000 美元。

但隐性的机会成本包括通勤时间。总机会成本包括金额和通勤到工厂所花费的时间。企业主必须问问自己，每月花在前往较便宜工厂的通勤时间是否值得 4,000 美元或更多。这样，他们就可以决定工厂 B 是否“值得”，并且考虑到所有成本是否更便宜。

2. 选择是否引入产品线

一家公司正在考虑是否花费 15 万美元推出一款新产品，但不确定是否会畅销。该公司已经花费了 10,000 美元来开发新产品，这是沉没成本，或者说企业花在无法收回的事情上的钱。不应该计入是否推出该产品的计算中。

决定推出该产品的机会成本为 150,000 美元，不能花在其他地方，例如开发不同的产品线、雇用更多员工或从股票市场赚钱。推出该产品会放弃将资金投入其他地方所带来的未来收入，尽管如果这些替代方案不能带来与新产品一样多的收入，那么这将是更好的选择。

3. 选择运输选项

一家电子商务企业正在决定是将产品直接运送给客户还是聘请第三方物流提供商。据估计，外包运输关税每年将花费 50,000 美元。这个数额是显性成本，但企业主也将节省大量时间和精力（隐性成本），因为他们不必专注于运输物流。然后，他们可以将时间花在开发新产品等活动上，随着时间的推移，这可能会带来新的收入来源。

4. 决定是否提供折扣

一家企业注意到一种重要产品的销售放缓。库存还剩 20,000 美元，公司可以提供 15% 的折扣来处理剩余的供应。这样做意味着企业将不再把钱花在持有成本上，其中包括融资利息、仓库租金和供应保险。持有库存的年度持有成本为 5,000 美元，而对产品打折则意味着损失 3,000 美元的收入。产品折扣的机会成本是持有成本与收入损失之间的差额，即 2,000 美元。

文章翻译自：Shopify Blog ;原文链接：https://www.shopify.com/blog/opportunity-cost-example