促销秒杀设置错误的坑，你一定得警惕！
导读：不管怎么说，一件事情做不对，我们习惯性的归结于自己马虎了，但说到底还是能力不行。 虽然每天都没有少了写文章这件事，但已经有一段没有在公众号上发文章了。 忙啥呢？
写书稿、修改书稿。
过去两周，基本上就是在高强度的写作状态下为书稿收尾，然后再反复通读修改、完善，截止到昨天下午，终于敲完最后一个字，把书稿发给编辑老师，我长长的舒了一口气：完工！
一个阶段聚焦于一件事情的突破是最有成效的。这本书稿按最初的预期应该是在去年就完成并出版的，但时不时的懒癌发作，一直拖到现在。终于狠下心来给自己定了个Dead Line，也就顺利完成了。
接下来的安排是，认真的写一些日更的文章，谈谈自己日常运营和解答学员提问中遇到的那些问题，以及自己在创业和运营中的一些感想。
对于写文章、做分享，我一直持有开放的态度的。我总觉得，如果我在分享中讲到的某个案例帮助了某个卖家，如果我写的某一句感受触发了某个人，分享的意义也就达成了。
分享会使我自己丢了什么东西吗？大概率是不会的。只会让我对自己所分享的内容更熟悉。一些原本“会而不熟”的东西也往往会因为分享而变得更熟练，思路更清晰。
当然，有人可不持有这种观点。
前段正好凑巧和几个卖家坐一桌吃饭，和坐在身边的卖家简单交流了几句，桌子的对面，一个我原本带过的小兄弟急得直跳脚，找各种举动来打乱，我大概知道，坐我身边的卖家和这小兄弟比较熟，海归背景也教了这兄弟不少运营干货。我这个小兄弟生怕他说漏嘴，向我泄漏了所谓的运营技巧。
有时候在想，大概总有一些格局太小的人太把自己的所谓经验当作宝了，很多时候我总是提醒能够够得着说话的人，遇到比你高一层次的人，坦诚是最好的武器。屎壳郎守着屎球当个宝贝，压根不知道别人还真的不需要。但这么一个举动，反而把别人本可能给自己提供帮助和提醒的心都给搞没了。懒得理你！ 分享一个案例。又一个因为促销秒杀设置错误而造成损失的案例。
有人说，自己的运营人员在参加站外活动时因操作失误，来了一波零元购，损失了2万块钱。说实话，这个损失还真不多。我还见过一个晚上损失10万美金的。
在参加站外活动时，一定要留意站外活动的叠加、站外活动和站内活动的叠加，站外折扣和站内优惠券的叠加等等，稍不注意，就能亏到爹妈不认的程度。
虽然这样的案例我在文章中举例过N多次，很多类似的案例总是在继续冒出来。但有些卖家压根儿就没在意过，一直到犯了错损失了钱才开始找答案。但亡羊补牢，羊已死矣！ 为什么要这么做？因为很简单，如果你这么做了，比如，今天你正好读到我这篇文章，至少你可以意识到活动叠加可能会导致的风险，如果你去检查自己正好将要参加的活动，说不定就能发现问题，即便当下你没有这类活动，但通过我这段提醒，你有了规避促销叠加风险的意识，下一次你自己在报活动时就会多注意一些。你看，一篇文章，来自于别人的教训，真的能帮到自己。
二、建立核查机制。如果你们是团队，那么在促销活动中，一定得要求每一次促销活动必须经由主管、经理核查确认才行，这样可以大大降低促销导致巨额损失的风险。
那如果核查之后还出错了呢？这种情况下，就得有人承担损失了。
不管怎么说，一件事情做不对，我们习惯性的归结于自己马虎了，但说到底还是能力不行。
写书稿、修改书稿。
过去两周，基本上就是在高强度的写作状态下为书稿收尾，然后再反复通读修改、完善，截止到昨天下午，终于敲完最后一个字，把书稿发给编辑老师，我长长的舒了一口气：完工！
一个阶段聚焦于一件事情的突破是最有成效的。这本书稿按最初的预期应该是在去年就完成并出版的，但时不时的懒癌发作，一直拖到现在。终于狠下心来给自己定了个Dead Line，也就顺利完成了。
接下来的安排是，认真的写一些日更的文章，谈谈自己日常运营和解答学员提问中遇到的那些问题，以及自己在创业和运营中的一些感想。
对于写文章、做分享，我一直持有开放的态度的。我总觉得，如果我在分享中讲到的某个案例帮助了某个卖家，如果我写的某一句感受触发了某个人，分享的意义也就达成了。
分享会使我自己丢了什么东西吗？大概率是不会的。只会让我对自己所分享的内容更熟悉。一些原本“会而不熟”的东西也往往会因为分享而变得更熟练，思路更清晰。
当然，有人可不持有这种观点。
前段正好凑巧和几个卖家坐一桌吃饭，和坐在身边的卖家简单交流了几句，桌子的对面，一个我原本带过的小兄弟急得直跳脚，找各种举动来打乱，我大概知道，坐我身边的卖家和这小兄弟比较熟，海归背景也教了这兄弟不少运营干货。我这个小兄弟生怕他说漏嘴，向我泄漏了所谓的运营技巧。
有时候在想，大概总有一些格局太小的人太把自己的所谓经验当作宝了，很多时候我总是提醒能够够得着说话的人，遇到比你高一层次的人，坦诚是最好的武器。屎壳郎守着屎球当个宝贝，压根不知道别人还真的不需要。但这么一个举动，反而把别人本可能给自己提供帮助和提醒的心都给搞没了。懒得理你！
在参加站外活动时，一定要留意站外活动的叠加、站外活动和站内活动的叠加，站外折扣和站内优惠券的叠加等等，稍不注意，就能亏到爹妈不认的程度。
虽然这样的案例我在文章中举例过N多次，很多类似的案例总是在继续冒出来。但有些卖家压根儿就没在意过，一直到犯了错损失了钱才开始找答案。但亡羊补牢，羊已死矣！
二、建立核查机制。如果你们是团队，那么在促销活动中，一定得要求每一次促销活动必须经由主管、经理核查确认才行，这样可以大大降低促销导致巨额损失的风险。
那如果核查之后还出错了呢？这种情况下，就得有人承担损失了。
不管怎么说，一件事情做不对，我们习惯性的归结于自己马虎了，但说到底还是能力不行。
作者介绍：跨境电商创业者，资深跨境电商人，《亚马逊跨境电商运营宝典》、《增长飞轮：亚马逊跨境电商运营精要》二书作者，外贸（跨境）行业从业17年，有着丰富的平台实操经验，熟悉各跨境电商平台的运营。
文章转载至公众号：跨境电商赢商荟，作者：赢商荟-老魏，大数跨境经授权转载
版权声明： woniu 发表于 2024-01-26 03:05:27。
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