揭秘！“坂田五虎”蓝思的高效运营生意经（2021年坂田五虎）

第一，人；

第二，物资；

第三，安全。

人员管理方面，人才必然是第一生产力。人方面的管理，我们这边主要是目标管理、职责明确、效率高效、执行力强。目标的管理，首先是一个目标的设定，目标的设定一定要合情合理，而且对于完成目标的奖和未达到目标的惩，奖惩要分明。目标的分别和目标的认同，因为目标递下去以后，不是给对应的管理人员和销售的人员的目标，而是他们要认同目标，大家的目标感要一致，之后在这个过程中，我们要不断地去检查、监控和调整相应的目标。

我们的目标要针对于各个岗位，各个职责部门都要有一些目标，对于销售员就比较简单了，机会的产生和销售的达到。对于职能部门也需要稍微具体化的一些职能考核指标。但是我们在目标的设定过程中，包括我们在处理事情的过程中，会有一些问题。遇到问题一定要找到其原因，以及要找到对应的负责人，而且还要整改这个问题。

团队通常来说有四种人：

第一种人，是在我们规定的时间里完成目标的人。这种人是非常有功劳的；

第二种人，我们在有限的时间内未完成目标的。这种人是有苦劳的；

第三种人，在有限的时间内不停地忙碌，但是不知道目标在哪里，后白忙活了，很疲劳；

第四种人，在有限的时间内做错了事情，还走错了方向，这种完全是徒劳的。

执行力强，我们一定要让员工有信念，而不是一味地追求利益，另外还要高效速度。信念>利益；速度>完美；胜利>公平，我们一定要有目标感。

资源的管理有三点：人尽其才；物尽其用；财尽其力。

大概是五个方面：

首先，我们要分析自己有什么资源。今天来的人可能有一些未从事过跨境电商；有些是跨境电商刚刚起步；有些是跨境电商的大佬，一定要去想一下自身有哪些资源。比如说我没有做过跨境电商，我现在是一个工厂的老板，我现在可能做一个灯具或者模块的，这就是自己有一个产品的优

我们把资源分析好了之后要有计划分配，...

店铺产

揭秘！“坂田五虎”蓝思的高效运营生意经

！“坂田五虎”蓝思的高效运营生意经