如何构建服装供给链体系ppt（如何构建服装供给链体系？）

通过对服装供给链的懂得，可以知道柔性供给链有助于解决服装业转型中提到的四大痛点，完成产品好、质量优、货期准、价钱适合四个方向。

真正服装柔性供给链的构建方向，包含两个方面，一是组织才能的灵巧性，二是运营方法的灵巧性。这里刚提过一个比重20%的企业内部组织才能，任何企业的管理模式都可以复制，但是组织才能是不能复制的，组织才能也是需要靠自己积聚的，所以需要老板多抓人才，搞引进人才、管理模式。在运作方法上也有前言，那就是公开透明、统一指挥、效益合理、遵守规则。

柔性供给链的基本建设，必定要做专业化.流.体系.数据化.可视化。对产品的力气要求专业化，有了过程流，可以做体系过程，完成业务闭环。数据显示：体系地出现结果，辅助决策，更后实现灵巧决策。

接下来的要点是如何构建服装供给链体系？

1、建系统，供给链全面信息化贯通。我们总是强调制度，没有制度.没有材料，不够支持全部环节。因此，无论现在是否有，如果你未来不只想做个小卖者，必定要树立一套体系。

2、搞好关系，好的供货商关系。不要仅仅将供货商视为甲乙方.工厂，而应视为合作伙伴，这应是甲方企业树立的文化。供货商内各种上司的才能程度.素质参差不齐，你要和各种各样的人打交道是很困难的，所以要做好关系。

3、规定规则，前后端的支撑和配合。内部部中心还有供货商全部闭环，要有准则和规则的制订，全面要买通。

因此，无论你现在做什么，都要依附于数据，而数据是所有柔性供给链和智能制作的基本，无论传统的还是电商的，都是数据为王。