增量改革和存量改革什么意思（如何制订以增量为要点的权衡策略？）

就像权衡解决计划可以通过一系列增量来评估一样，结果和指标也是可以的。为提供策略性决策，更好权衡你尝试推进的实际业务成果，例如出售，因为相对于点击等指标，它们与底线更直接相关。

但是，和试验一样，这种办法并非总是可行的。当你不能权衡商业成果本身时，另一种办法是看看其他指标(如点击次数)是否可以作为代理。对此进行验证，可以 您的代理度量，以了解它与更终的期望目的之间的关系。相似地，我们的目的是尽可能接近你的营销度量，锚定在不断增加的业务价值中。

如何制订一个重视增量的度量战略？

评估了度量解决计划和结果之后，就可以把它们组合起来，看一看自己处于什么水平。

举例来说，以市场营销组合模式(MMM)为例，它应用统计数据来评估营销对出售额的影响。通过试验校准MMM，可以使MMM移至频谱的更多增量端，而不需要进行试验校准MMM，就可以使MMM移向增量端。MMM越多，它就越接近权衡营销活动的真正商业价值，并且你越有信念用它来作出关键决议。

(递增规模：营销者应当尽力应用可以测量递增价值的解决计划)

开发增量式度量办法不是一次性的工作，而是一种连续的迭代流程。在此流程中的主要程序包含：

明白你的商业目的：首先要知道你想要的商业成果，以及你需要做什么商业决策；

推敲束缚：辨认有可能阻拦你应用基于增量的解决计划和度量的限制；

选取结果和解决计划：依据您的目的和限制，明确那些指标、业务成果和办法更合适您增量中的要求；

评价与调解：视察、 和学习以确保测量结果的精确性，并获得必要的洞察力以作出战略决策。

从基本上说，我们的目的应当是不断地检查和改良你的策略，以使它尽可能具有商业价值。这么做，你将确保你的测量具有战略价值，并且面向未来。