如何在印度开网店（做印度站的跨境卖家可以借鉴的几个成功秘诀）

受疫情影响，印度泰姬陵、宝莱坞、航班全线关闭，而有一家企业却忙到手忙脚乱，借疫情一飞冲天。这就是BigBasket，印度京东！BigBasket的四个成功秘诀，做印度市场的跨境电商可以借鉴一下。1、资本储备

印度的零售业市场异常繁琐，供给链十分软弱，必需投入大批资金来建造基本设施，占据市场。所以，BigBasket在每一轮的融资中都为一笔大笔的融资而尽力。

由于公司范围不断扩展，BigBasket获得了更多风投的注资，这些资金提高进一步了公司的运营才能。BigBasket的GMV在5年内从400万美元迅速增加到了2亿美元，用户也到达了400万。

2、自有物流供给链

BigBasket早已认识到库存导向、自营物流的关键性，依附第三方供给商来做物流其实很危险。

因此，BigBasket逐渐树立起一个完全的、对库存具有 控制才能的供给链系统，并重新投资于冷库网络和冷链运输体系，它甚至重金树立冷库网络和冷链运输。

BigBasket拥有对库存的 控制，可以直接从农场主和制作商那里直采新颖果蔬、包装食品和其他食品，大大进一步了公司的毛利程度。

3、二次增加曲线

BigBasket已经到达了幻想的范围，并且拥有足够的用户基本，它开端调解业务以树立“第二增加曲线”。

BigBasket公司为了进一步整体毛利，先后创建了自己的谷物、豆类和果蔬品牌，随后推出了ToB业务HoReCa，开端将这些产品出售到Kirana这样的零售商店、酒店和餐馆。

当日达的费用接近于前一日送达(一个半小时送达)，但两者的应用场景不同，人们经常应用BBExpress，以急用某一产品，客单价极低，而日达普遍使用于家庭采购中，日达的成本显然更低，日达普遍使用于家庭采购中，客单价较低。BigBasket相对于后来者而言，它拥有更好的服务消费者的才能。

4、支出习惯

为实现“当天达”，公司创造了线下零售店+仓库结合库存的方法，在一个仓库里储存了多达5000种商品，以完成日常订单。

存货导向帮助BigBasket进一步了订单完成率，因为与依附第三方供给商的平台相比，它们拥有更多的品种，能够更好地满足客户的要求。这种高效力的同时也为他们带来了更多的新用户。”它通过为顾客带来更好的体验来留住顾客，而非提供低价补助和折扣。